職種別の人材育成計画の完成例
何を教えるか、何週間かけるか、何を提出させるか、どこまでできれば合格かを記入した完成例です。そのまま使える完成例と、自社用に書き換える編集用のExcelを配布しています。
業種から探す
同じ職種でも、業種によって覚える順番・使う道具・任せてよい線が変わります。業種ごとに、入社から技能の引き継ぎまでの並びで置いています。
運送・物流
ドライバー・配車・倉庫。法定の記録と、任せてよいかの判定を分けて持ちます
建設
職種と工種で覚える順番が変わります。安全を先に教え、任せる範囲を1つずつ広げます
製造
工程と設備で覚えることが変わります。誰が何を操作してよいかを認定で持ちます
介護
介助の単位まで下げて確かめます。利用者の情報を書かせない形にしています
不動産
売買仲介・賃貸仲介・賃貸管理で、扱う書類が入れ替わります
飲食
ホール・キッチン・店舗管理。時間帯を任せられるかで段階が分かれます
保育
子どもの年齢と保育の場面で分けます。児童と家庭の情報を書かせない形にしています
IT・ソフトウェア
開発・社内SE・インフラ。技術だけでなく、上流の工程と進め方まで分けて確かめます
職種から育成の完成例を選ぶ
職種名だけ変えた同じ中身にはしていません。その職種で実際に教えること・作らせるものを週ごとに書いています。
営業・カスタマーサクセス
商談・架電・契約後の伴走。売る役割と続けてもらう役割で教える中身が変わる
新人営業3か月育成シート
新人営業を3か月で独り立ちさせる。
インサイドセールス育成シート
インサイドセールスを3か月で立ち上げる。
カスタマーサクセス育成シート
カスタマーサクセス担当を3か月で立ち上げる。
営業事務育成シート
営業事務を3か月で任せられる状態にする。
賃貸管理担当者の育成シート
賃貸管理の担当者を3か月で物件を任せられる状態にする。
不動産営業の新人育成シート
不動産の営業担当を3か月で接客から契約まで任せられる状態にする。
SaaS営業の新人育成シート
SaaSの営業担当を3か月で商談を任せられる状態にする。
人材紹介営業の新人育成シート
人材紹介の営業担当を3か月で両面を任せられる状態にする。
保険営業の新人育成シート
保険の営業担当を3か月で募集を任せられる状態にする。
自動車販売営業の新人育成シート
自動車販売の営業担当を3か月で来店対応から納車まで任せられる状態にする。
事務・管理部門
経理・総務・人事・労務。期日のある処理と、社内の問い合わせに答える力
一般事務新人育成シート
一般事務の新人を3か月で任せられる状態にする。
経理担当者育成シート
経理担当を3か月で月次処理まで任せられる状態にする。
総務担当者育成シート
総務担当を3か月で任せられる状態にする。
人事担当者育成シート
人事担当を3か月で任せられる状態にする。
採用担当者育成シート
採用担当を3か月で選考を回せる状態にする。
労務担当者育成シート
労務担当を3か月で任せられる状態にする。
建設事務の新人育成シート
建設会社の事務担当を3か月で任せられる状態にする。
不動産事務の新人育成シート
不動産会社の事務担当を3か月で任せられる状態にする。
運送事務の新人育成シート
運送会社の事務担当を3か月で任せられる状態にする。
士業事務所の事務新人育成シート
税理士・社会保険労務士・司法書士などの事務所の事務担当を3か月で任せられる状態にする。
建設業経理の育成シート
建設会社の経理担当を3か月で任せられる状態にする。
飲食店経理の育成シート
飲食店の経理担当を3か月で任せられる状態にする。
介護事業の人事・労務育成シート
介護事業所の人事・労務担当を3か月で任せられる状態にする。
企画・マーケティング・広報
市場と数字を見る仕事。成果が出るまでの時間が長いので、途中の判断を残す
IT・エンジニア
開発環境・仕様理解・レビュー・テスト。手を動かす前に読む時間が要る
サポート・コールセンター
問い合わせに答える仕事。応対の品質を人によらず揃える
建設・製造・技術
図面・手順・精度。安全を先に教え、任せる範囲を1つずつ広げる
施工管理新人育成シート
施工管理の新人を3か月で現場に立てる状態にする。
製造オペレーター新人育成シート
製造オペレーターの新人を3か月で工程を任せられる状態にする。
建設作業員育成シート
建設作業員の新人を3か月で作業を任せられる状態にする。
電気工事士育成シート
電気工事の作業者を3か月で作業を任せられる状態にする。
自動車整備士育成シート
自動車整備士の新人を3か月で作業を任せられる状態にする。
生産管理担当者育成シート
生産管理担当を3か月で日々の計画を任せられる状態にする。
品質管理担当者育成シート
品質管理担当を3か月で任せられる状態にする。
職長候補の育成シート
作業員から職長へ回る人を、3か月で班を持てる状態にする。
新任班長の育成シート
作業者から班長へ回る人を、3か月で班を任せられる状態にする。
建築施工管理の新人育成シート
建築の施工管理の新人を3か月で現場に立てる状態にする。
土木施工管理の新人育成シート
土木の施工管理の新人を3か月で現場に立てる状態にする。
電気設備施工管理の新人育成シート
電気設備の施工管理の新人を3か月で現場に立てる状態にする。
設備・警備・清掃・運輸
持ち場が止まると業務が止まる仕事。法令の教育と記録が入口にある
設備管理員育成シート
ビルや施設の設備管理員を3か月で持ち場を任せられる状態にする。
警備員新任育成シート
警備員を3か月で現場に立てる状態にする。
トラックドライバー育成シート
トラックドライバーを3か月で単独運行に出せる状態にする。
倉庫作業員育成シート
倉庫作業員を3か月で持ち場を任せられる状態にする。
清掃スタッフ育成シート
清掃スタッフを3か月で持ち場を任せられる状態にする。
配車担当者育成シート
配車担当を3か月で日々の配車を任せられる状態にする。
運行管理者候補の育成シート
運行管理者の候補を3か月で営業所の実務に当てられる状態にする。
ドライバー班長の育成シート
ドライバーから班長へ回る人を、3か月で班を持てる状態にする。
店舗・飲食・接客
数字と人。売場と接客を保ちながら、シフトと発注を回す
目的から探す
入社直後の育成から、習得の確認、独り立ちの判定、評価・面談・引き継ぎまで。使う場面から選べます。
入社・配属の育成
入って3か月、何をいつまでに教えるかを先に決めます
スキルと習得の確認
何がどこまでできるかを、第三者が見て分かる形で確かめます
独り立ちの判定
一人で任せてよいかを、印象ではなく観察と記録で決めます
教育訓練の運営
年間の計画・実施の記録・費用・法定教育の保存
リーダーの育成
教える側・まとめる側に回る人を、順番を決めて育てます
引き継ぎと技能承継
その人しかできない状態を、辞める前・異動する前にほどきます
人事評価
半期または1年で、何をもって評価するかを先に決めます
目標設定
期初に何を追うかを決めます。期末に測れる形で書きます
面談・1on1
期の間ずっと続く話し合い。場で開くものと、準備・管理に使うもの
定着とフォロー
環境が変わった直後に芽が出ます。辞めるときにしか取れないものも残します
管理職の仕事
管理職が手元で使う道具。部下への手のかけ方・配点・引き継ぎ
使い始めるまでの3ステップ
- 職種を選ぶ
近い職種の完成例を開き、3か月ぶんの中身を確認します。 - 完成例と編集用をダウンロード
1回の申し込みで両方のリンクをお送りします。 - 自社用に書き換える
扱わない項目を消し、担当者と成果物を自社の名前に直します。