SaaSマーケターの育成シート(Excel・無料)
SaaSのマーケティング担当を3か月で施策を任せられる状態にするための育成計画例です。継続課金の数字の読み方、顧客の獲得経路、無料期間からの転換、解約の分析、施策の企画と効果測定までを記入した完成例と、編集用テンプレートを収録しています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-03
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
この育成シートは誰向けですか
- SaaSのマーケティング担当を初めて置く事業責任者
- 営業から企画側へ移る人の指導役
- 獲得は増えているのに売上が積み上がらない状態を直したい経営者
- 施策が思いつきで決まっている状態を直したいマーケティング責任者
どのような場面で使いますか
月額や年額で提供するサービスの会社で、マーケティング担当を新しく置くときに使います。完成例では、継続課金の数字を読める段階から、獲得と解約の両方を見て施策を回せる段階までを週ごとに設定しています。獲得だけを増やしても解約が多いと積み上がらないため、第7週と第8週を解約の分析に充てています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 育成方針・到達目標(6テーマ:数字の読み方/獲得の経路/転換/解約の分析/施策/効果測定)
- 3か月のフェーズ構成(数字を知る期/離脱を見る期/回す期)
- 週次育成計画 全12週(第1週 売上の作りを読む 〜 第12週 効果を測る・振り返り)
- 各週のOJT内容 合計60項目(実際にやることを動詞まで記入済み)
- 各週の成果物 12種類(数字の読み方メモ/契約と解約の集計/経路別の実績表/経路の質の分析 ほか)
- 各週の評価・フィードバック担当
- スキルチェック 7項目(到達基準とチェック時期つき)
- 評価項目 6観点(何をもってできていると判断するかを記入済み)
- 完成版(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
完成版のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaSマーケターの育成シート 育成方針・到達目標 | |||
| 2 | 育成板|3か月で最終的にどの状態まで育てるかを整理するシートです。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | No | 育成テーマ | 目的 | 育成の方向性 |
| 5 | ① | 数字の読み方 | 積み上がる仕組みが分かる | 継続課金の売上/新規と解約/単価/回収までの期間 |
| 6 | ② | 獲得の経路 | どこから来ているか言える | 流入元/問い合わせの質/獲得の費用/経路別の継続 |
| 7 | ③ | 転換 | 試した人に契約してもらう | 無料期間の設計/使われる機能/途中の連絡/転換の率 |
| 8 | ④ | 解約の分析 | なぜ離れるかに近づける | 解約の時期/使われ方との関係/理由の分類/防げる解約 |
| 9 | ⑤ | 施策 | 企画を回せる | 目的と対象/打ち手/費用/測り方 |
| 10 | ⑥ | 効果測定 | 効いたかを数で言える | 前後の比較/別の要因の切り分け/続けるかの判断/報告 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaSマーケターの育成シート 3か月計画 | ||||
| 2 | 育成板|育成期間を月ごとのフェーズに分け、その月に出す成果物まで決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 月 | フェーズ | メインテーマ | サブテーマ | 成果物 |
| 5 | 1か月目 | 数字を知る期 | 継続課金の数字と獲得の経路 | 売上の内訳/新規と解約/流入元/獲得の費用 | 数字の読み方メモ/経路別の実績表 |
| 6 | 2か月目 | 離脱を見る期 | 転換と解約の分析 | 無料期間/使われる機能/解約の時期/理由の分類 | 転換の分析/解約の分析 |
| 7 | 3か月目 | 回す期 | 施策の企画・実行・効果測定 | 企画書/実行/効果の測定/報告 | 施策企画書/実施記録/効果測定レポート |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaSマーケターの育成シート 週次育成計画 | ||||||
| 2 | 育成板|その週に何を経験させ、何を提出させるかを1週ずつ決めるシートです。実施日と確認欄は運用中に記入します。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 週 | テーマ | OJT内容 | 成果物 | 評価・FB担当 | 実施日 | 確認 |
| 5 | 第1週 | 売上の作りを読む | 直近12か月の継続課金の売上を並べる | 数字の読み方メモ | マーケティング責任者 | ||
| 6 | 新規で増えた額と解約で減った額に分ける | ||||||
| 7 | 既存の増額と減額も分ける | ||||||
| 8 | 1件あたりの平均単価を出す | ||||||
| 9 | 積み上がっているかを1枚で示す | ||||||
| 10 | 第2週 | 契約と解約を数える | 月ごとの新規契約数を並べる | 契約と解約の集計 | マーケティング責任者 | ||
| 11 | 月ごとの解約数を並べる | ||||||
| 12 | 解約の率を計算する | ||||||
| 13 | 契約が続いている期間の分布を出す | ||||||
| 14 | 解約が集まる時期を特定する | ||||||
| 15 | 第3週 | 獲得の経路を分ける | 問い合わせの流入元を分類する | 経路別の実績表 | マーケティング責任者 | ||
| 16 | 経路別の問い合わせ数を出す | ||||||
| 17 | 経路別の契約数と契約率を出す | ||||||
| 18 | 経路別の獲得の費用を確認する | ||||||
| 19 | 経路別の実績表を作る | ||||||
| 20 | 第4週 | 経路の質を見る | 経路別に契約後の継続の期間を出す | 経路の質の分析 | マーケティング責任者 | ||
| 21 | 安く取れるが早く解約する経路を探す | ||||||
| 22 | 高いが長く続く経路を探す | ||||||
| 23 | 回収までの期間を経路別に計算する | ||||||
| 24 | 費用を寄せる経路を提案する | ||||||
| 25 | 第5週 | 無料期間を見る | 無料期間の申込数と契約数を出す | 転換の分析 | カスタマーサクセス担当 | ||
| 26 | 転換の率を計算する | ||||||
| 27 | 転換した人と離れた人の使い方を比べる | ||||||
| 28 | 契約した人が必ず使っている機能を特定する | ||||||
| 29 | 転換の分析をまとめる | ||||||
| 30 | 第6週 | 使われ方を見る | 契約後の利用の回数を月ごとに並べる | 使われ方の分析 | カスタマーサクセス担当 | ||
| 31 | 使われていない機能を洗い出す | ||||||
| 32 | 使い始めるまでの日数を出す | ||||||
| 33 | 初月に使われた機能と継続の関係を見る | ||||||
| 34 | 使われ方の傾向を書き出す | ||||||
| 35 | 第7週 | 解約の時期を掴む | 解約した会社の契約期間を並べる | 解約の時期の分析 | カスタマーサクセス担当 | ||
| 36 | 解約が集まる月数を特定する | ||||||
| 37 | その時期に何が起きているかを聞き取る | ||||||
| 38 | 使われ方が落ちる時期と比べる | ||||||
| 39 | 解約の時期の分析をまとめる | ||||||
| 40 | 第8週 | 解約の理由を分ける | 解約の記録を30件読む | 解約の分析 | マーケティング責任者 | ||
| 41 | 理由を5種類に分類する | ||||||
| 42 | 防げる解約と防げない解約に分ける | ||||||
| 43 | 最も多い理由の中身を確認する | ||||||
| 44 | 解約の分析をまとめる | ||||||
| 45 | 第9週 | 打ち手を選ぶ | 獲得を増やす案を3つ書く | 打ち手の一覧 | マーケティング責任者 | ||
| 46 | 解約を減らす案を3つ書く | ||||||
| 47 | それぞれの効きそうな大きさを見積もる | ||||||
| 48 | 費用と手間を書き添える | ||||||
| 49 | 優先順位を上司と決める | ||||||
| 50 | 第10週 | 施策を企画する | 施策の目的を1文で書く | 施策企画書 | マーケティング責任者 | ||
| 51 | 対象・打ち手・期間・費用を決める | ||||||
| 52 | 達成したい数字と測り方を先に決める | ||||||
| 53 | 関係する部署の作業を書き出す | ||||||
| 54 | 企画書を提出して決裁を受ける | ||||||
| 55 | 第11週 | 施策を実行する | 段取りを日付つきで組む | 実施記録 | マーケティング責任者 | ||
| 56 | 関係先へ依頼する | ||||||
| 57 | 予定どおり進んでいるかを毎日確認する | ||||||
| 58 | 遅れた作業の理由を記録する | ||||||
| 59 | 実施した内容を記録に残す | ||||||
| 60 | 第12週 | 効果を測る・振り返り | 決めた指標の数字を集める | 効果測定レポート | マーケティング責任者/事業責任者 | ||
| 61 | 施策の前後で比べる | ||||||
| 62 | 同時に起きていた別の要因を書き出す | ||||||
| 63 | 続ける・やめる・変えるを提案する | ||||||
| 64 | 結果を上司へ説明する | ||||||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaSマーケターの育成シート スキルチェック | |||||
| 2 | 育成板|到達できたかを確認するシートです。判定・判定日・判定者は確認したときに記入します。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | 項目 | 目標スキルレベル | チェック時期 | 判定 | 判定日 | 判定者 |
| 5 | 売上の作り | 新規・解約・増額・減額に分けて売上を説明できる | 1か月目 | |||
| 6 | 契約と解約 | 解約の率と契約が続く期間の分布を出せる | 1か月目 | |||
| 7 | 経路の把握 | 経路別の契約率と獲得の費用を出せる | 2か月目 | |||
| 8 | 経路の質 | 経路別の継続の期間と回収までの期間を計算できる | 2か月目 | |||
| 9 | 転換 | 無料期間からの転換の率と、契約した人が使う機能を特定できる | 2か月目 | |||
| 10 | 解約の分析 | 解約の時期と理由を分類し、防げる解約を示せる | 3か月目 | |||
| 11 | 施策 | 目的・対象・打ち手・費用・測り方を1枚で書き、効果を測れる | 3か月目 | |||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaSマーケターの育成シート 評価項目 | |||
| 2 | 育成板|育成の途中のフィードバックと、期間終了時の評価の両方に使うシートです。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 観点 | 内容 | 評価 | コメント |
| 5 | 数字の定義 | 数え方の定義を決めて、同じ基準で比べられているか | ||
| 6 | 両側を見る姿勢 | 獲得だけでなく、解約も合わせて見られているか | ||
| 7 | 質を見る力 | 安く取れる経路が続いているかまで確かめているか | ||
| 8 | 現場の確認 | 数字だけで決めず、カスタマーサクセスや顧客に確かめているか | ||
| 9 | やめる判断 | 効かなかった施策を、続けずにやめる提案ができているか | ||
| 10 | 出典の明示 | 数字の出どころと集計の期間を書き添えているか | ||
| 11 | ||||
| 12 | 利用上の注意 | |||
| 13 | この様式に記入されている内容は、一般的なSaaSマーケターのの育成をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 実際の業務内容・商品・体制によって、教える順番と期間は変わります。到達の速さには個人差があります。 自社の評価制度・就業規則・教育に関する社内規程がある場合は、そちらを優先してください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | |||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(完成版・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4縦。シートごとに印刷でき、全部で6枚になります |
| シート | 育成方針 / 3か月計画 / 週次育成 / スキルチェック / 評価項目 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | 完成版 約 18KB / 編集用 約 16KB / PDF 約 302KB |
| 更新日 | 2026-09-03 |
入力方法
- まず完成版の3か月育成例を確認します。第1週から第4週で数字と経路、第5週から第8週で転換と解約、第9週から施策に入る組み方です。
- 第1週の前に、契約と利用のデータを見られる権限を渡しておきます。権限が無いと第1週が進みません。
- 第2週で数え方の定義を上司と決めます。解約の数え方(申し出の月か終了の月か)が変わると、翌月から比べられなくなります。
- 第10週の企画は、費用と決裁の枠を先に決めてから書かせます。枠が無いと通らない企画に時間を使います。
- スキルチェックの確認時期は、月次の締めの後に置きます。数字がそろっていて確認しやすくなります。
- 毎月、獲得と解約の両方を本人と一緒に見ます。獲得だけを追うと、解約が増えても気づきません。
カスタマイズ方法
- 無料期間の制度が無い会社は、第5週を「問い合わせから契約までの離脱の分析」に差し替えます。
- 個人向けのサービスは、第3週の経路に広告と紹介を足し、2週に広げます。件数が多く経路の差が出ます。
- 代理店経由で売る会社は、第3週と第4週に代理店別の実績を足します。
- Webからの獲得が中心の会社は、第9週の後にWebマーケター育成シートの第3週から第8週を差し込みます。
- カスタマーサクセスがいない会社は、第5週から第7週の聞き取り先を営業に変更します。
利用上の注意
- 完成例は、月額や年額で継続して提供するサービスを想定しています。買い切りの製品では、第2週の解約の率と第7週の解約の時期が当てはまりません。
- 第2週で決める数え方の定義は、変えるときに必ず記録してください。定義が変わると前と比べられなくなります。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-03)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
汎用のマーケター育成シートとの違いは何ですか?
解約を見ることが入ります。汎用版は商品・市場・顧客を調べて施策を打つ流れですが、SaaS版は第5週から第8週を転換と解約の分析に充てています。獲得だけ増やしても解約が多いと売上が積み上がらないためです。
Webマーケターとの違いは何ですか?
SaaSマーケターは事業の数字(新規・解約・単価・回収)を見て打ち手を決める側、Webマーケターは検索と広告とサイトを回す側です。Webからの獲得が中心の会社は、第9週の後にWebマーケター育成シートの第3週から第8週を差し込んでください。
3か月で解約は減りますか?
減る前提では組んでいません。完成例の3か月目の到達点は「解約の時期と理由を分類し、防げる解約を示して施策を1つ回せる」です。解約が減るまでには、施策を数回繰り返す必要があります。
無料期間の制度がありません。使えますか?
使えます。第5週を「問い合わせから契約までの離脱の分析」に差し替えてください。どの段階で離れているかを数字で見る作業は、無料期間の有無にかかわらず必要です。
業種を問わない版と、ほかの業種版
この完成例はSaaS・ITサービス向けに書いたものです。業種を問わない版と、ほかの業種版もあります。