営業事務育成シート(Excel・無料)
営業事務を3か月で任せられる状態にするための育成計画例です。見積・受注・出荷・請求の処理、在庫と納期の確認、営業との連携、月末の締めまで記入した完成例と、編集用テンプレートを収録しています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-03
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
この育成シートは誰向けですか
- 営業事務を初めて採用した中小企業の管理者
- 前任者の退職で引き継ぎを行う営業アシスタント
- 営業と事務の役割分担を決めたい営業責任者
- 処理の手順が人によって違う状態を直したい事務リーダー
どのような場面で使いますか
営業の後方で、見積書の作成から受注の登録、納期の回答、請求までを処理する担当を育てるときに使います。完成例では、伝票の流れを覚える段階から、期日のあるものを自分で管理する段階までを週ごとに設定しています。処理の速さより、間違えないことと期日を守ることを先に置いています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 育成方針・到達目標(6テーマ:商品と価格の理解/伝票の流れの理解/受注処理/納期と在庫/請求と入金/期日の管理)
- 3か月のフェーズ構成(仕組みを覚える期/処理を担当する期/締めを回す期)
- 週次育成計画 全12週(第1週 商品と価格の理解 〜 第12週 月末の締めと振り返り)
- 各週のOJT内容 合計60項目(実際にやることを動詞まで記入済み)
- 各週の成果物 13種類(品番早見メモ/伝票の流れ図/操作メモ/見積書(3件) ほか)
- 各週の評価・フィードバック担当
- スキルチェック 7項目(到達基準とチェック時期つき)
- 評価項目 6観点(何をもってできていると判断するかを記入済み)
- 完成版(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
完成版のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業事務育成シート 育成方針・到達目標 | |||
| 2 | 育成板|3か月で最終的にどの状態まで育てるかを整理するシートです。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | No | 育成テーマ | 目的 | 育成の方向性 |
| 5 | ① | 商品と価格の理解 | 見積を自分で作れる | 品番/単位/価格表/値引きの決まり |
| 6 | ② | 伝票の流れの理解 | 見積から入金までの順番を言える | 見積/受注/出荷/請求/入金 |
| 7 | ③ | 受注処理 | 受けた注文を漏れなく登録できる | 注文の受け取り方/登録/控えの保管/営業への連絡 |
| 8 | ④ | 納期と在庫 | 納期を自分で調べて回答できる | 在庫の確認/仕入先への確認/回答の記録 |
| 9 | ⑤ | 請求と入金 | 請求を期日どおりに出せる | 締めの日/請求書の作成/送付/入金の照合 |
| 10 | ⑥ | 期日の管理 | 自分で期日を追いかけられる | 未処理の見える化/催促/月末の締め/引き継ぎ |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業事務育成シート 3か月計画 | ||||
| 2 | 育成板|育成期間を月ごとのフェーズに分け、その月に出す成果物まで決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 月 | フェーズ | メインテーマ | サブテーマ | 成果物 |
| 5 | 1か月目 | 仕組みを覚える期 | 商品・価格・伝票の流れの理解 | 品番/価格表/伝票の順番/システムの操作 | 品番早見メモ/伝票の流れ図 |
| 6 | 2か月目 | 処理を担当する期 | 見積・受注・納期回答の実務 | 見積作成/受注登録/在庫確認/納期回答 | 見積書/受注登録の控え/納期回答の記録 |
| 7 | 3か月目 | 締めを回す期 | 請求・入金照合と月末処理 | 請求書/送付/入金照合/未処理の管理 | 請求一覧/入金照合表/未処理チェック表 |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業事務育成シート 週次育成計画 | ||||||
| 2 | 育成板|その週に何を経験させ、何を提出させるかを1週ずつ決めるシートです。実施日と確認欄は運用中に記入します。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 週 | テーマ | OJT内容 | 成果物 | 評価・FB担当 | 実施日 | 確認 |
| 5 | 第1週 | 商品と価格の理解 | 取り扱う商品の品番と単位を確認する | 品番早見メモ | 営業事務リーダー | ||
| 6 | 価格表の見方を確認する | ||||||
| 7 | 値引きの決裁が必要な範囲を確認する | ||||||
| 8 | よく出る品番20件を覚える | ||||||
| 9 | 品番の早見メモを作る | ||||||
| 10 | 第2週 | 伝票の流れの理解 | 見積から入金までの伝票を実物で見る | 伝票の流れ図 | 営業事務リーダー | ||
| 11 | 各伝票の控えの保管場所を確認する | ||||||
| 12 | 誰が何を承認するかを確認する | ||||||
| 13 | 流れを1枚の図にする | ||||||
| 14 | 図を先輩と見比べて直す | ||||||
| 15 | 第3週 | システムの操作 | 受注登録の画面を操作する(練習環境) | 操作メモ | 営業事務リーダー | ||
| 16 | 見積の作成画面を操作する | ||||||
| 17 | 在庫の照会画面を確認する | ||||||
| 18 | 出力できる帳票を一覧にする | ||||||
| 19 | 操作でつまずいた箇所をメモに残す | ||||||
| 20 | 第4週 | 見積の作成 | 営業からの依頼を受けて見積を作る(3件) | 見積書(3件) | 営業事務リーダー | ||
| 21 | 数量と単位の誤りを自分で見直す | ||||||
| 22 | 有効期限と支払条件を入れる | ||||||
| 23 | 先輩の確認を受けて送る | ||||||
| 24 | 過去の見積と差がある箇所を確認する | ||||||
| 25 | 第5週 | 受注処理 | 注文書を受け取り、内容を見積と照合する | 受注登録の控え | 営業事務リーダー | ||
| 26 | 受注をシステムへ登録する | ||||||
| 27 | 納期と数量を営業へ連絡する | ||||||
| 28 | 注文書の控えを保管する | ||||||
| 29 | 登録内容を翌日にもう一度確認する | ||||||
| 30 | 第6週 | 在庫と納期 | 在庫の数を照会する | 納期回答の記録 | 購買担当 | ||
| 31 | 在庫が足りない品番を仕入先へ確認する | ||||||
| 32 | 回答の期限を決めて依頼する | ||||||
| 33 | 納期を営業へ回答する | ||||||
| 34 | 回答した納期を記録に残す | ||||||
| 35 | 第7週 | 出荷と納品 | 出荷の指示を出す | 納品書(控え) | 出荷担当 | ||
| 36 | 納品書を作成する | ||||||
| 37 | 分納になる注文の扱いを確認する | ||||||
| 38 | 出荷後に営業へ連絡する | ||||||
| 39 | 納品書の控えを保管する | ||||||
| 40 | 第8週 | 変更とキャンセル | 数量変更の依頼を受けて処理する | 変更記録 | 営業事務リーダー | ||
| 41 | キャンセルの手順を確認する | ||||||
| 42 | 出荷後の変更の扱いを確認する | ||||||
| 43 | 変更の記録を残す | ||||||
| 44 | 変更を関係者へ連絡する | ||||||
| 45 | 第9週 | 請求の作成 | 締めの日と請求の単位を確認する | 請求一覧 | 経理担当 | ||
| 46 | 当月の出荷から請求書を作る | ||||||
| 47 | 請求書の宛名と送付先を確認する | ||||||
| 48 | 送付方法(郵送・電子)を確認する | ||||||
| 49 | 請求の一覧を作って先輩の確認を受ける | ||||||
| 50 | 第10週 | 入金の照合 | 入金の明細を受け取る | 入金照合表 | 経理担当 | ||
| 51 | 請求と入金を突き合わせる | ||||||
| 52 | 差額がある件を抽出する | ||||||
| 53 | 差額の理由を確認する | ||||||
| 54 | 未入金の件を営業へ連絡する | ||||||
| 55 | 第11週 | 未処理の管理 | 未処理の伝票を一覧にする | 未処理チェック表 | 営業事務リーダー | ||
| 56 | 期日が近いものを上に並べる | ||||||
| 57 | 止まっている理由を書く | ||||||
| 58 | 催促の連絡を入れる | ||||||
| 59 | 毎日決まった時間に一覧を見る運用にする | ||||||
| 60 | 第12週 | 月末の締めと振り返り | 月末の締め作業を通しで行う | 締め作業チェック表/改善提案 | 営業事務リーダー | ||
| 61 | 締めに間に合わなかった件の理由を書く | ||||||
| 62 | 手順書に不足していた箇所を追記する | ||||||
| 63 | 休むときの引き継ぎ内容を決める | ||||||
| 64 | 改善したい手順を2つ提案する | ||||||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業事務育成シート スキルチェック | |||||
| 2 | 育成板|到達できたかを確認するシートです。判定・判定日・判定者は確認したときに記入します。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | 項目 | 目標スキルレベル | チェック時期 | 判定 | 判定日 | 判定者 |
| 5 | 商品と価格 | よく出る品番と単位、値引きの決裁範囲を説明できる | 1か月目 | |||
| 6 | 伝票の流れ | 見積から入金までの順番と、控えの保管場所を説明できる | 1か月目 | |||
| 7 | 見積作成 | 営業の依頼から見積を一人で作り、期限と条件を入れられる | 2か月目 | |||
| 8 | 受注処理 | 注文書と見積を照合し、登録して営業へ連絡できる | 2か月目 | |||
| 9 | 納期回答 | 在庫と仕入先を確認し、期限つきで回答できる | 2か月目 | |||
| 10 | 請求処理 | 締めの日に合わせて請求を出し、一覧で確認できる | 3か月目 | |||
| 11 | 期日の管理 | 未処理を自分で見つけ、催促まで進められる | 3か月目 | |||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業事務育成シート 評価項目 | |||
| 2 | 育成板|育成の途中のフィードバックと、期間終了時の評価の両方に使うシートです。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 観点 | 内容 | 評価 | コメント |
| 5 | 正確さ | 品番・数量・単位・金額の誤りを、送る前に自分で見つけられるか | ||
| 6 | 期日厳守 | 見積の提出、納期の回答、請求の発行を期日どおりに行えているか | ||
| 7 | 確認の習慣 | 分からないことを推測で埋めず、確認して記録に残せているか | ||
| 8 | 連絡 | 営業・購買・経理・出荷へ、必要なことを先に伝えられているか | ||
| 9 | 段取り | 複数の依頼が重なったときに、期日の近いものから処理できるか | ||
| 10 | 引き継ぎ | 自分が休んでも止まらない形で、進行中の件を残せているか | ||
| 11 | ||||
| 12 | 利用上の注意 | |||
| 13 | この様式に記入されている内容は、一般的な営業事務の育成をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 実際の業務内容・商品・体制によって、教える順番と期間は変わります。到達の速さには個人差があります。 自社の評価制度・就業規則・教育に関する社内規程がある場合は、そちらを優先してください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | |||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(完成版・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4縦。シートごとに印刷でき、全部で6枚になります |
| シート | 育成方針 / 3か月計画 / 週次育成 / スキルチェック / 評価項目 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | 完成版 約 18KB / 編集用 約 16KB / PDF 約 290KB |
| 更新日 | 2026-09-03 |
入力方法
- まず完成版の3か月育成例を確認します。第1週から第3週で仕組みを覚え、第4週から実際の処理を持つ組み方になっています。
- 自社で扱わない処理を削除します。在庫を持たない業種では、第6週の在庫確認を「協力会社への手配」に置き換えます。
- 自社のシステム名と帳票名に書き換えます。完成例では受注登録・在庫照会という一般的な呼び方にしています。
- 締めの日(第9週)を自社の日付に書き換えます。ここが違うと、3か月目の予定が実務と1週ずれます。
- スキルチェックの確認時期を、繁忙期を避けて設定します。月末に重ねると、確認する側の時間が取れません。
- 毎週、未処理の一覧を本人と一緒に見ます。件数ではなく、期日を過ぎているものが残っていないかを確認します。
カスタマイズ方法
- 在庫を持たない受注生産の会社は、第6週の在庫確認を「工場・協力会社への手配と回答期限の管理」に差し替えます。
- 請求を経理が一括で行う会社は、第9週を「請求のもとになる出荷データの提出」までに絞ります。
- 電子帳簿の保存に対応している会社は、第2週の控えの保管に、電子で保存する場合の保存先と検索の方法を足します。
- 取り扱う品番が多い会社は、第1週の品番を20件ではなく主力の50件にし、第1週を2週に広げます。
- 営業が見積を自分で作る会社は、第4週を「見積内容の確認と条件の入れ漏れのチェック」に変更します。
利用上の注意
- 請求と保管の方法は、電子帳簿保存法や自社の経理規程に関わります。第2週と第9週の内容は、経理担当と確認したうえで書き換えてください。
- 完成例は、受注から請求までを社内のシステムで処理する会社を想定しています。取引先の発注システムを使う場合は、第5週の登録手順が変わります。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-03)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
未経験でも3か月で任せられますか?
完成例は、第1週から第3週で仕組みを覚え、第4週から処理を持つ組み方です。3か月目に月末の締めを通しで経験する形にしていますが、締めを一人で回せるまでには、繁忙期を1度越える必要があります。3か月目は「先輩が見ている状態で通しでできる」を到達点にしています。
在庫を持たない業種でも使えますか?
使えます。第6週の在庫確認を「工場や協力会社への手配と回答期限の管理」に差し替えてください。納期を自分で調べて回答するという中身は変わりません。
請求を経理が行う場合はどうしますか?
第9週を「請求のもとになる出荷データの提出」までに絞り、第10週の入金照合を削除してください。空いた2週は、第8週の変更とキャンセル、第11週の未処理の管理を広げるのに使えます。
電子帳簿保存法への対応は含まれますか?
含まれていません。完成例は控えの保管場所を確認する手順までを書いています。電子で保存する場合の要件は法令と自社の経理規程によって決まるため、第2週と第9週の内容を経理担当と確認したうえで書き換えてください。