ヘルプデスク新人教育OJT一次対応手順書

ITヘルプデスク育成シート(Excel・無料)

ITヘルプデスク担当を3か月で一次対応を任せられる状態にするための育成計画例です。問い合わせの受け方、よくある困りごとの解決手順、渡す判断、端末の準備、手順書の作り方、件数の集計までを記入した完成例と、編集用テンプレートを収録しています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-03

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この育成シートは誰向けですか

  • ヘルプデスクを初めて置く中小企業の管理者
  • 社内SEの負担を分散したい情報システム責任者
  • 問い合わせの対応が担当者の記憶に頼っている状態を直したい管理部長
  • 未経験からIT部門へ配属された人の指導役

どのような場面で使いますか

社内からのパソコンやシステムの問い合わせを受ける担当を新しく置くときに使います。完成例では、よくある困りごとを覚える段階から、自分で手順書を作って件数を減らす段階までを週ごとに設定しています。答えられないものを抱え込まずに渡す判断を、早い週で教える組み方にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 育成方針・到達目標(6テーマ:受け方/解決/渡す判断/準備と貸出/手順書/集計)
  • 3か月のフェーズ構成(受ける期/直す期/減らす期)
  • 週次育成計画 全12週(第1週 受付の手順 〜 第12週 振り返り・引き継ぎ)
  • 各週のOJT内容 合計60項目(実際にやることを動詞まで記入済み)
  • 各週の成果物 13種類(受付記録の手順メモ/端末の確認手順メモ/よくある困りごと一覧/アカウント対応の手順メモ ほか)
  • 各週の評価・フィードバック担当
  • スキルチェック 7項目(到達基準とチェック時期つき)
  • 評価項目 6観点(何をもってできていると判断するかを記入済み)
  • 完成版(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(完成版・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4縦。シートごとに印刷でき、全部で6枚になります
シート育成方針 / 3か月計画 / 週次育成 / スキルチェック / 評価項目
マクロ使用していません
ファイルサイズ完成版 約 18KB / 編集用 約 16KB / PDF 約 302KB
更新日2026-09-03

入力方法

  1. まず完成版の3か月育成例を確認します。第1週から第3週で受け方と基本の困りごとを覚え、第4週から範囲を広げ、第9週から件数を減らす組み方です。
  2. 第6週の「自分で対応する範囲」は、上司が先に線を引いてください。線が無いと、本人が抱え込むか、逆に何でも渡すかのどちらかになります。
  3. 第4週のアカウント対応は、本人確認の方法を上司が決めてから始めます。ここは間に合わせで進めてはいけない箇所です。
  4. 自社で使っているソフトと機器の名前に書き換えます。完成例は一般的な呼び方にしています。
  5. スキルチェックの確認時期は、実際に対応した件数がたまってから設定します。
  6. 毎月、受付記録を本人と一緒に見ます。件数ではなく、答えられなかったものが何だったかを確認します。

カスタマイズ方法

  • 社内SEを兼務する会社は、社内SE育成シートの第1週から第4週を差し込み、期間を5か月に伸ばします。
  • クラウドのサービスが中心の会社は、第3週の印刷とネットワークを短縮し、第4週のアカウント対応を2週に広げます。
  • 拠点が離れている会社は、第2週に遠隔での確認の方法(画面の共有・写真の依頼)を足します。
  • 端末の準備を外部に委託している会社は、第7週と第8週を「委託先への依頼と、受け取り時の確認」に変更します。
  • 問い合わせの記録を残していない会社は、第1週を2週に広げ、記録を残す仕組みを作ることから始めます。第10週の集計はそれが無いとできません。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • アカウントとパスワードに関わる対応は、本人確認の方法を決めてから始めてください。第4週で「やってはいけない対応」を確認する手順を入れているのは、善意で本人以外に伝えてしまう事故を防ぐためです。
  • 完成例は社内向けの一次対応を想定しています。社外の顧客からの問い合わせを受ける場合は、カスタマーサポート育成シートを参照してください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-03)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

未経験でも担当できますか?

完成例は未経験を前提に組んでいます。第1週から第3週は、よくある困りごとの確認手順を覚える作業です。プログラムを書く必要はありません。ただし第5週のソフトの不具合と第6週の渡す判断には、上司が範囲を決めておく必要があります。

社内SEとの違いは何ですか?

ヘルプデスクは社員の困りごとに答える一次対応、社内SEは機器とシステムそのものを管理する側です。完成例では第6週で渡す相手として社内SEを置いています。1人で両方を持つ会社では、社内SE育成シートの第1週から第4週を差し込んでください。

問い合わせの記録を残す習慣がありません。

第1週を2週に広げ、記録を残す仕組みを作ることから始めてください。記録が無いと第10週の集計ができず、何が多いのかが分からないままになります。表計算のファイル1枚でも構いません。

3か月目の「件数を減らす」は現実的ですか?

完成例の第11週の到達点は「最も多い困りごとの原因を調べ、防ぐ手を1つ提案する」です。実際に件数が減るまでには時間がかかります。提案が通って実施され、その後の件数を追う約束をするところまでを3か月の範囲にしています。