新任班長の育成シート（Excel・無料）

この育成シートは誰向けですか

• 班長が抜けたあとの1人を決めた製造の管理者
• 作業者から班長へ上がることになった本人
• 班長になった人が結局いちばん作っている状態を直したい工場の責任者
• 交替勤務で班長を増やす必要がある工場の人事担当者

どのような場面で使いますか

腕はあるが人を動かしたことがない作業者を、班長へ上げるときに使います。完成例では、作らない時間をどう使うかを週ごとの目標にしています。腕のある人ほど手が空いた瞬間に作業へ入るので、止まった時間を拾う週と、教える計画を作る週を独立させています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 育成方針・到達目標（6テーマ：役割／計画を読む／配置／数を追う／不良への初動／引き継ぐ）
• 3か月のフェーズ構成（読める期／回す期／つなぐ期）
• 週次育成計画 全12週（第1週 班長の1日をたどる 〜 第12週 引き継ぎと振り返り）
• 各週のOJT内容 合計60項目（実際にやることを動詞まで記入済み）
• 各週の成果物 13種類（班長の1日の記録／計画の読み取りメモ／班の状態の一覧／前日準備の記録 ほか）
• 各週の評価・フィードバック担当
• スキルチェック 7項目（到達基準とチェック時期つき）
• 評価項目 6観点（何をもってできていると判断するかを記入済み）
• 完成版（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

完成版のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

入力方法

1. まず完成版の3か月育成例を確認します。第1週で班長の1日をたどり、第2週から計画、第5週から配置、第8週から止まった時間、第10週から教える計画に入る組み方です。
2. 第1週で、いまの班長が作業をしていた時間と見ていた時間を分けて数えさせてください。ここが後の週の目安になります。
3. 第8週の止まった時間は、分の数で書かせてください。「たまに止まる」では、保全にも生産管理にも渡せません。
4. 第9週の不良への初動は、実際に不良が出た日に動かしてください。出ない場合は、過去の記録でさかのぼる手順だけを行わせます。
5. 第10週の教える計画は、作業認定表と設備操作認定表を見ながら作らせます。頭で思い出すと、目立つ作業しか挙がりません。
6. 毎週、本人が作業をしていた時間の割合を聞いてください。第1週より増えていたら、班を見る時間が取れていません。

カスタマイズ方法

• 交替勤務のある工場は、第12週の引き継ぎを2週に広げてください。昼と夜で渡す項目が変わり、1週では足りません。
• 多品種少量の工場は、第2週の計画の読み取りを2週に広げ、切り替えの回数と段取りの時間を先に見積もらせてください。
• 保全の担当が社内にいない工場は、第8週の止まった時間の渡し先を外注の窓口に置き換えてください。
• 班の人数が3人以下の工場は、第5週の配置を短くし、その分を第10週の教える計画に回してください。
• 受注の変動が大きい工場は、第11週の調整に応援の出し入れの行を足し、他の班と人を融通する手順を決めさせてください。

利用上の注意

よくある質問

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