生産管理担当者育成シート（Excel・無料）

この育成シートは誰向けですか

• 生産管理担当を新しく置く製造業の工場長
• 現場から内勤へ移る人の指導役
• 納期遅れが特定の工程に集まっている状態を直したい製造課長
• 計画が担当者の頭の中にしかない会社の経営者

どのような場面で使いますか

製造業で、生産計画を組む担当を新しく置くときや、現場から内勤へ移す人に引き継ぐときに使います。完成例では、工程と能力を数字で把握する段階から、翌週の計画を一人で組んで遅れを立て直せる段階までを週ごとに設定しています。現場を見ずに机の上だけで組むと計画が守られないため、第1週と第2週を現場の観察に充てています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 育成方針・到達目標（6テーマ：工程の把握／能力の把握／計画に落とす／材料の手配／進捗の確認／立て直し）
• 3か月のフェーズ構成（現場を見る期／組んでみる期／任される期）
• 週次育成計画 全12週（第1週 工程を歩く 〜 第12週 実績と振り返り）
• 各週のOJT内容 合計60項目（実際にやることを動詞まで記入済み）
• 各週の成果物 13種類（工程の流れ図／能力の一覧表／停止と不良の集計／外注の一覧 ほか）
• 各週の評価・フィードバック担当
• スキルチェック 7項目（到達基準とチェック時期つき）
• 評価項目 6観点（何をもってできていると判断するかを記入済み）
• 完成版（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

完成版のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

入力方法

1. まず完成版の3か月育成例を確認します。第1週から第4週で現場と能力を把握し、第6週から組む練習をし、第9週から確定させる組み方です。
2. 第1週と第2週は削らないでください。現場を歩かずに組んだ計画は守られません。
3. 第6週の練習は、実際の受注で組ませ、本物の計画と見比べる形にしてください。答え合わせができないと上達しません。
4. 第9週で組ませる範囲は、製造課長が先に決めておきます。全製品を一度に任せると崩れます。
5. スキルチェックの確認時期を、月末と繁忙期を避けて設定します。
6. 毎週、計画と実績の差を本人と一緒に見ます。外れたかどうかではなく、外れた理由を言えているかを確認します。

カスタマイズ方法

• 個別受注生産の会社は、第6週の逆算を2週に広げ、まとめる工程が少ない前提で組み直します。
• 見込み生産の会社は、第5週の受注を「需要の見込みと在庫水準」に差し替えます。
• 生産管理のシステムを使っている会社は、第8週に所要量計算の操作を足します。
• 外注が多い会社は、第4週と第11週を2週ずつに広げます。外注先の能力が納期を決めます。
• 在庫板の在庫管理表・発注管理表を使っている会社は、第8週の所要量をそちらと組み合わせられます。

利用上の注意

よくある質問

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