人事評価シートのお手本

半期または1年の評価。点数の付け方と、その理由の書き方まで記入済みのお手本。10種類を、記入済みのお手本と編集用テンプレートの両方で公開しています。

制度の型から選ぶ

目標管理で回すのか、行動で見るのか。どちらかを決めてから項目を作る

目標を数字で立てられる職種の評価制度を作るときや、いまの評価が印象で決まっている状態を直すときに使います。

事務・技術・サポートなど、数字で目標を立てにくい職種の評価制度を作るときに使います。

同じ項目でも、新人・リーダー・管理職で求める水準が変わる

新卒や未経験の入社1年目の社員を、半年または1年で評価するときに使います。

担当から一段上がったリーダー・主任クラスを評価するときに使います。

部署の数字と人員を持つ管理職を評価するときに使います。

見る項目そのものが職種で入れ替わる。営業と事務で同じ表は使えない

営業職の評価が受注金額だけで決まっている状態を直すときに使います。

事務職の評価が「頑張っている」で決まっている状態を直すときに使います。

エンジニアの評価が「書いた量」や「稼働時間」で決まっている状態を直すときに使います。

製造の現場で、評価が生産量だけで決まっている状態を直すときに使います。

店舗のスタッフの評価が売上だけで決まっている状態を直すときに使います。

探しているシートがありませんか リクエストいただいた内容は、次に作るお手本の優先順位を決める材料にしています。