製造・技術職の人事評価シート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 製造現場の評価項目を作りたい人事担当者
• 評価が生産量だけになっている状態を直したい工場長
• 一次評価者になった班長・職長
• 多能工化を進めたい製造課長

どのような場面で使いますか

製造の現場で、評価が生産量だけで決まっている状態を直すときに使います。お手本では安全に20点、品質に25点を置き、生産量は15点にとどめています。速さだけを見ると手順を省く形になり、事故と不良につながるためです。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 評価の進め方（7段階：期初の重点決め／期中の記録／中間面談／自己評価／一次評価／二次評価／結果の伝達）
• 評価項目 11件・配点の合計100点（大項目6つ：安全／品質／手順／生産／広げる／決まりを守る）
• 各項目の着眼点（何を見てそう付けるのかを記入済み）
• 等級別の基準 4段階（作業者／作業者（上級）／班長補佐／班長）
• 評価シートの記入例（1人ぶんの自己評価・一次評価・二次評価と、その理由）
• 目標と進捗 4件（達成の基準・中間の状況・期末の結果つき）
• 面談記録 3回（期初（4月）／中間（7月）／期末（10月））
• 合計点は数式で入っているので、項目を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

まっさら版（編集用・7枚）とお手本（記入例・6枚）を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。

まっさら版（編集用）

▼ の欄はドロップダウンから選べます。うすく色を敷いた行が、記入する欄です。

記入例（お手本）

ファイル形式

使い方

1. まずお手本の「評価項目」シートを見て、配点の重心を確認します。安全20点、品質25点、手順20点、生産15点、広げる15点、決まりを守る5点です。生産量は15点にとどめています。
2. 生産量の配点を上げたくなったら、20点までに抑えてください。それ以上にすると手順を省く形になり、事故と不良につながります。
3. 「止める判断」の項目は削らないでください。ここを見ないと、異常に気づいても止めずに続ける人が高評価になります。
4. 自社の工程名と不良の分類に書き換えます。「第2工程」「検査工程」は例です。
5. 「等級別の基準」シートを自社の等級と呼び方に書き換えます。担当できる工程の数を等級の目安にすると、多能工化が進みます。
6. 結果を伝えるときは、安全と品質を先に伝えます。生産量を先に言うと、そちらが本音だと伝わります。

カスタマイズ方法

• 食品を製造する工場は、「安全」の大項目に衛生の項目を足し、配点を5点上げます。
• 交替勤務がある工場は、「決まりを守る」に「交替時の引き継ぎ」を1項目足します。
• 多品種少量の工場は、「段取り替え」の配点を10点に上げます。段取り替えの回数が生産量を決めます。
• 設備の保全も担当する会社は、「生産」の大項目に「日常点検」を1項目足します。点検板の設備点検表と組み合わせられます。
• 技能検定などの資格を評価に入れる会社は、「広げる」の大項目に資格の取得を1項目足します。

利用上の注意

よくある質問

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