管理職の仕事のお手本

管理職が手元で使う道具。部下への手のかけ方・評価項目と配点・引き継ぎ。9種類を、記入済みのお手本と編集用テンプレートの両方で公開しています。

部下を育てる側の道具

部下ひとりずつに手をどうかけるかを決める。放置と属人化が表に出る

手のかかる部下に時間を取られて、それ以外の人を見ていないときに使います。

育成計画が研修の受講予定だけになっているときに使います。

管理職の朝が部下からの相談で埋まるときに使います。

担当者が休んだ日に業務が止まった経験があるときに使います。

評価する項目と配点を自社で決める。付けたあとのばらつきも数で見る

管理職の評価項目を自社で決めるときに使います。

同じ働きなのに上司によって点が違うと言われるときに使います。

なった直後・替わるとき・半期に1回。前任者から渡らないのは判断の線

管理職になった人に何も渡していないときに使います。

管理職の引き継ぎが業務の一覧だけで済まされているときに使います。

管理職が自分の管理をふり返る場が無いときに使います。

探しているシートがありませんか リクエストいただいた内容は、次に作るお手本の優先順位を決める材料にしています。