管理職の評価項目集（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 管理職の評価項目をこれから作る人事担当者
• 評価項目が一般の社員と同じままになっている経営者
• 管理職の評価が売上だけになっている会社の管理部門
• 課長と部長で同じ項目を使っている会社の人事担当者

どのような場面で使いますか

管理職の評価項目を自社で決めるときに使います。お手本では結果45点・人30点・仕組み15点・上への働き10点に配分し、**管理職が自分でプレイヤーとして出した数を結果に入れてしまう間違い**を項目ごとに書いています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 評価項目の候補（10行・7列の記入例つき）
• 列は 種類／項目／何を見るか／配点／この項目を入れる会社／入れないほうがよい会社／よくある間違い
• 項目の種類の定義 4段階（部門が出した結果／人が育ったか・残ったか／人が替わっても回るか／上に判断させたか）
• 使い方 6段階（選ぶ／配る／落とす／伝える／付ける／見直す）
• 進み方とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. まず「項目の種類」シートで、結果・人・仕組み・上への働きの4種類を確認します。**結果だけにしないでください。**
2. 4種類から自社に合う項目を選びます。入れないほうがよい会社の欄を先に読み、自社が当てはまらないか確かめます。
3. 配点を決めます。**合計欄は数式なので、100点になるまで点を動かして合わせます。**項目を足して合わせないでください。
4. 階層ごとに配点を変えます。課長は結果と人、部長は仕組みと上への働きを重くするのが目安です。
5. **期が始まる前に配点を管理職へ渡します。**期末に出すと後付けの基準になります。
6. 期末は項目ごとに点を付け、その点の理由を書きます。理由が書けない項目は、次の期に落とします。
7. 年1回、全員が同じ点になった項目と、使われなかった項目を落とします。

カスタマイズ方法

• 部長クラスを作る会社は、仕組みと上への働きを合わせて4割まで上げてください。部長は自分で回すのではなく回る形を作る役です。
• 店長を管理職として扱う会社は、結果の項目を店の売上と人件費率に置き換えてください。部門予算とは見る数が違います。
• 管理職が1人しかいない会社は、定着と面談の項目を外して構いません。比べる相手がいないと点の意味が出ません。
• 安全が最優先の職場は、決まりを守らせたかの配点を10点以上に上げてください。5点だと他の項目で埋められます。
• 目標を数で置けない部門がある会社は、部門の目標の達成を「決めた期日に終わったか」に読み替えてください。

利用上の注意

よくある質問

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