チームの棚おろし表(Excel・無料)
部下を全員1枚に並べて、いま誰にどれだけ手をかけているかを見るお手本です。8人ぶんを記入済みで、**半年面談していない1人**と、任せたまま危ないところが残っている3人を残してあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 部下が5人を超えて誰を見ているか分からなくなった管理職
- 手のかかる人にだけ時間を使っている自覚のある班長・店長
- 管理職が誰をどう見ているかを把握したい経営者
- 管理職が交代するときに引き継ぐものを探している人事担当者
どのような場面で使いますか
手のかかる部下に時間を取られて、それ以外の人を見ていないときに使います。お手本では手のかけ方を4段階で並べ、**任せていることと放っておくことが同じ欄に見えてしまう問題**を集計シートで指摘しています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- チームの状態(8行・8列の記入例つき)
- 列は 氏名/等級/いまの役割/手のかけ方/直近の面談/危ないところ/半期でできるようにすること/見る間隔
- 手のかけ方の定義 4段階(毎日声をかける/要所だけ見る/結果の報告を受ける/担当の外に出す)
- 使い方 6段階(作る/埋める/決める/見る/動かす/引き継ぐ)
- 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | チームの棚おろし表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|チームの棚おろし表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 作る | 導入の月 | 管理職 | 部下を全員書き出す。**手のかかる人だけ書かない**(放置している人が表から消える) | チームの状態 |
| 6 | 埋める | 導入の月 | 管理職 | 手のかけ方と直近の面談日を入れる。面談日は記録から引き、記憶で書かない | 手のかけ方 |
| 7 | 決める | 半期の初め | 管理職 | 半期でできるようにすることを1人1つに絞る。3つ書くとどれも進まない | チームの状態 |
| 8 | 見る | 月1回 | 管理職 | 面談が空いている人と、任せたまま危ないところが残っている人を拾う | 進み方とよみ方 |
| 9 | 動かす | 月1回 | 管理職 | 見る間隔を上げ下げする。**間隔を変えないと、棚おろしが記録で終わる** | 次の打ち手 |
| 10 | 引き継ぐ | 異動・退任のとき | 管理職 → 次の管理職 | この1枚をそのまま渡す。人ごとの手のかけ方は口では渡らない | 管理職の引き継ぎ表 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | チームの棚おろし表 見るところ | |||
| 2 | 育成板|手のかけ方は4段階です。**「任せる」と「放っておく」は違います。**見る間隔があるかどうかで分かれます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 手のかけ方 | 何を指すか | どういう状態か | どこで線を引くか |
| 5 | 見ている | 毎日声をかける | 作業のたびに見て、その場で直す。1人で任せられる作業がまだ無い | 1人でできる作業の数で見る。0〜2個ならこの段階 |
| 6 | 手を入れる | 要所だけ見る | 段取りは任せ、始めと終わりだけ確かめる。判断を外すことがある | 手直しが月に何件出たかで見る。月2件以上ならこの段階 |
| 7 | 任せる | 結果の報告を受ける | 任せて結果の報告を受ける。手直しはほとんど出ない | 手直しが月0〜1件で、期限を守れているかで見る |
| 8 | 任せて広げる | 担当の外に出す | 他班の応援や後輩を教える側に出す。自分の担当だけで終わらせない | 他の人に教えた回数、または応援に出た回数で見る |
| A | B | C | D | E | F | G | H | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | チームの棚おろし表 チームの状態 | |||||||
| 2 | 育成板|8人ぶんの記入例です。半年面談していない1人と、任せたまま危ないところが残っている3人を残してあります。 | |||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | 氏名 | 等級 | いまの役割 | 手のかけ方 | 直近の面談 | 危ないところ | 半期でできるようにすること | 見る間隔 |
| 5 | 田中 | 4等級 | 製造第一課の班長 | 任せて広げる | 2026-08-20 | 自分の班しか見ていない。他班の設備を知らない | 他班の朝の段取りを1人で組む | 月1回 |
| 6 | 佐藤 | 3等級 | 検査の主担当 | 任せる | 2026-08-18 | **検査ができるのが佐藤だけ。**休むと出荷が止まる | 検査の手順を書いて1人に教える | 月1回 |
| 7 | 鈴木 | 3等級 | 溶接 | 手を入れる | 2026-08-19 | 図面の寸法の読み違いが月に2件出ている | 図面の確認を1人でやり切る | 2週に1回 |
| 8 | 高橋 | 2等級 | 配車 | 見ている | 2026-08-25 | 配車の優先の付け方が分からず、毎回聞いてくる | 近距離の配車を1人で決める | 週1回 |
| 9 | 伊藤 | 2等級 | 入出庫 | 任せる | **2026-02-13** | **半年面談していない。**問題が出ていないので話す用が無い | まず面談を1回入れる | 月1回 |
| 10 | 渡辺 | 1等級 | 製造第二課の補助 | 見ている | 2026-08-21 | 入社3か月で、1人でできる作業が2つしかない | 1人でできる作業を5つにする | 週1回 |
| 11 | 山本 | 3等級 | 出荷の取りまとめ | 任せる | 2026-08-22 | 残業が月35時間。人に渡さず抱えている | 出荷の梱包を渡辺に渡す | 2週に1回 |
| 12 | 中村 | 1等級 | 製造第一課の補助 | 手を入れる | 2026-08-26 | 入社2か月。まだ1人でやる作業が無い | 危険のない作業を1つ任せる | 週1回 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | チームの棚おろし表 進み方とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 半年以上面談していない人 | 1人 | 伊藤です。問題が出ていないので話す用が無く、2026-02からそのままになっています。 | **問題が出ていない人から面談が消えます。**辞める話は、問題が出ていない人から先に出ます。 |
| 6 | 「任せる」のまま危ないところが残っている人 | 3人 | 佐藤(検査が1人)・伊藤(面談が空いている)・山本(残業月35時間)です。 | 任せると放っておくが同じ欄に見えます。見る間隔が書かれていない人は、任せたのではなく忘れています。 |
| 7 | その人しかできない仕事を持っている人 | 1人 | 佐藤の検査です。休むと出荷が止まる状態が、危ないところの欄に書かれています。 | 本人が休んだ日に初めて分かります。**その日は代わりを育てる時間がありません。** |
| 8 | 週1回で見ている人 | 3人 | 高橋・渡辺・中村です。3人とも1人でやる作業がまだ少ない段階です。 | 週1回が4人を超えると、管理職の時間がそこで埋まります。任せる人を増やさないと回りません。 |
| 9 | 半期でできるようにすることが空欄の人 | 0人 | 8人全員に1つずつ入っています。2つ以上書かれている人もいません。 | 空欄の人は、半期のあいだ手のかけ方が変わりません。1年経っても同じ段階のままになります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | チームの棚おろし表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|偏りや放置が見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 半年以上面談していない人がいる | その週に30分の面談を入れます。**話す用が無いから空いたので、用を作らずに入れます。** | 1on1の記録シート(記入例) | 1週間 | 全員の直近の面談日が3か月以内になったか |
| 6 | 「任せる」のまま危ないところが残っている | 見る間隔を短くします。任せるのをやめるのではなく、見る回数だけ戻します。 | このシートの見る間隔の欄 | 2週間 | 危ないところが書かれた人の見る間隔が短くなったか |
| 7 | その人しかできない仕事がある | 手順を書かせて、もう1人に教えます。**教える側に回すのが、いちばん確かな育て方です。** | 後継者の準備表(記入例) | 3か月 | その仕事を代われる人が1人以上になったか |
| 8 | 半期でできるようにすることが2つ以上書いてある | 1つに絞ります。2つ書くと、どちらも半端なまま半期が終わります。 | このシート | 半期の初め | 1人につき1つになっているか |
| 9 | 書き出していない部下がいる | 部下を全員書き出します。手のかかる人だけ書くと、放置している人が表から消えます。 | 社員名簿 | 導入の月 | 部下の人数と表の行数が合っているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な部下ひとりずつの今の状態をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 危ないところの欄に、健康状態や家庭の事情を書かないでください。要配慮個人情報に当たることがあります。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 260KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「手のかけ方」シートで、見ている→手を入れる→任せる→任せて広げるの4段階を確認します。**任せると放っておくは違います。**
- **部下を全員書き出します。**手のかかる人だけ書くと、放置している人が表から消えます。
- 直近の面談日は記録から引きます。記憶で書くと、空いている人がそのまま埋まってしまいます。
- 危ないところは、事実だけを書きます。健康状態や家庭の事情は書かないでください。
- 半期でできるようにすることを1人1つに絞ります。2つ書くと、どちらも半端で終わります。
- 月1回、面談が空いている人と、任せたまま危ないところが残っている人を拾います。
- 見る間隔を上げ下げします。**間隔が変わらないなら、この表は記録で終わっています。**
カスタマイズ方法
- 部下が15人を超える管理職は、班ごとに1枚ずつ作ってください。1枚に並べると、下の行を見なくなります。
- 交代勤務のある職場は、いまの役割の欄に勤務帯を足してください。同じ班でも顔を合わせる回数が違います。
- 店舗を複数見ている管理職は、氏名の前に店名の列を足してください。店ごとの偏りが見えます。
- 有期契約の人がいる職場は、等級の横に契約の期間を足してください。半期の計画が期間を超えることがあります。
- 評価の時期に使う会社は、危ないところの欄を評価の材料にしないでください。事実を書きにくくなります。
利用上の注意
- この表には、部下ひとりずつの状態が並びます。**本人以外の部下が見られる場所に置かないでください。**他の人の評価や課題が読めてしまいます。
- 危ないところの欄に健康状態や家庭の事情を書くと、要配慮個人情報に当たることがあります。事実として必要な場合も、本人の同意なく共有しないでください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
「任せる」と「放っておく」はどう分けますか?
見る間隔が書かれているかで分けます。任せるのは、結果の報告を受ける間隔を決めていることです。間隔が決まっていないなら、任せたのではなく忘れています。お手本でも、任せる段階の3人に危ないところが残っています。
問題が出ていない人も面談が必要ですか?
必要です。**面談は問題が出ていない人から消えます。**お手本の伊藤は半年空いています。話す用が無いから空いたので、用ができるのを待つと、次に話すのは辞めるという話になります。
半期でできるようにすることは1つで足りますか?
1つにしてください。2つ以上書くと、どちらも半端なまま半期が終わります。お手本では8人全員に1つずつ入れています。1つ終わったら次を書けばよく、最初から並べる必要はありません。
評価に使ってよいですか?
評価の材料にはしないでください。この表は手のかけ方を決めるためのもので、危ないところの欄には事実をそのまま書きます。評価に使うと分かった時点で、書きにくいことが書かれなくなります。