管理職チーム部下記入例マネジメント

チームの棚おろし表(Excel・無料)

部下を全員1枚に並べて、いま誰にどれだけ手をかけているかを見るお手本です。8人ぶんを記入済みで、**半年面談していない1人**と、任せたまま危ないところが残っている3人を残してあります。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04

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このシートは誰向けですか

  • 部下が5人を超えて誰を見ているか分からなくなった管理職
  • 手のかかる人にだけ時間を使っている自覚のある班長・店長
  • 管理職が誰をどう見ているかを把握したい経営者
  • 管理職が交代するときに引き継ぐものを探している人事担当者

どのような場面で使いますか

手のかかる部下に時間を取られて、それ以外の人を見ていないときに使います。お手本では手のかけ方を4段階で並べ、**任せていることと放っておくことが同じ欄に見えてしまう問題**を集計シートで指摘しています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • チームの状態(8行・8列の記入例つき)
  • 列は 氏名/等級/いまの役割/手のかけ方/直近の面談/危ないところ/半期でできるようにすること/見る間隔
  • 手のかけ方の定義 4段階(毎日声をかける/要所だけ見る/結果の報告を受ける/担当の外に出す)
  • 使い方 6段階(作る/埋める/決める/見る/動かす/引き継ぐ)
  • 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
  • 印刷範囲とページの区切りを設定済み
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 15KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 260KB
更新日2026-09-04

使い方

  1. まず「手のかけ方」シートで、見ている→手を入れる→任せる→任せて広げるの4段階を確認します。**任せると放っておくは違います。**
  2. **部下を全員書き出します。**手のかかる人だけ書くと、放置している人が表から消えます。
  3. 直近の面談日は記録から引きます。記憶で書くと、空いている人がそのまま埋まってしまいます。
  4. 危ないところは、事実だけを書きます。健康状態や家庭の事情は書かないでください。
  5. 半期でできるようにすることを1人1つに絞ります。2つ書くと、どちらも半端で終わります。
  6. 月1回、面談が空いている人と、任せたまま危ないところが残っている人を拾います。
  7. 見る間隔を上げ下げします。**間隔が変わらないなら、この表は記録で終わっています。**

カスタマイズ方法

  • 部下が15人を超える管理職は、班ごとに1枚ずつ作ってください。1枚に並べると、下の行を見なくなります。
  • 交代勤務のある職場は、いまの役割の欄に勤務帯を足してください。同じ班でも顔を合わせる回数が違います。
  • 店舗を複数見ている管理職は、氏名の前に店名の列を足してください。店ごとの偏りが見えます。
  • 有期契約の人がいる職場は、等級の横に契約の期間を足してください。半期の計画が期間を超えることがあります。
  • 評価の時期に使う会社は、危ないところの欄を評価の材料にしないでください。事実を書きにくくなります。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この表には、部下ひとりずつの状態が並びます。**本人以外の部下が見られる場所に置かないでください。**他の人の評価や課題が読めてしまいます。
  • 危ないところの欄に健康状態や家庭の事情を書くと、要配慮個人情報に当たることがあります。事実として必要な場合も、本人の同意なく共有しないでください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

「任せる」と「放っておく」はどう分けますか?

見る間隔が書かれているかで分けます。任せるのは、結果の報告を受ける間隔を決めていることです。間隔が決まっていないなら、任せたのではなく忘れています。お手本でも、任せる段階の3人に危ないところが残っています。

問題が出ていない人も面談が必要ですか?

必要です。**面談は問題が出ていない人から消えます。**お手本の伊藤は半年空いています。話す用が無いから空いたので、用ができるのを待つと、次に話すのは辞めるという話になります。

半期でできるようにすることは1つで足りますか?

1つにしてください。2つ以上書くと、どちらも半端なまま半期が終わります。お手本では8人全員に1つずつ入れています。1つ終わったら次を書けばよく、最初から並べる必要はありません。

評価に使ってよいですか?

評価の材料にはしないでください。この表は手のかけ方を決めるためのもので、危ないところの欄には事実をそのまま書きます。評価に使うと分かった時点で、書きにくいことが書かれなくなります。