新任管理職の90日チェック表（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 初めて管理職になった人
• 管理職になった人に何を渡すか決めていない人事担当者
• 昇格させたあと本人任せにしている経営者
• 新任の管理職が空回りしているのを見ている上位者

どのような場面で使いますか

管理職になった人に何も渡していないときに使います。お手本では0〜30日をつかむ期間に充て、**入って3週間の変更は理由が伝わらない**という前提で組んでいます。安全に関わる1件だけは即日直した形にしてあります。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 90日の立ち上がり（10行・6列の記入例つき）
• 列は 時期／やること／なぜ必要か／終わったと言える状態／完了日／つまずいたところ
• 時期の定義 4段階（つかむ／決める／回す／引き渡す）
• 使い方 6段階（渡す／聞く／決める／回す／見る／締める）
• 進み方とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 印刷範囲とページの区切りを設定済み
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. **昇格を伝える日にこの1枚を渡します。**なった日から90日が始まるので、あとから渡すと最初の30日が過ぎています。
2. まず「時期ごとのやること」シートで、つかむ→決める→回す→引き渡すの4段階を確認します。
3. 0〜30日は部下全員と1対1で話し、業務を書き出し、前任者から判断の線を紙でもらいます。**この期間は手順を変えません。**
4. 31〜60日で変えることを1つ決め、上位者と合わせてから部下に理由を伝えます。2つ以上決めないでください。
5. 61〜90日で決めたことを2週間続けて回し、前任者に聞かずに判断する回を3回以上作ります。
6. 上位者は30日・60日・90日の3回だけ必ず時間を取ります。完了日とつまずいたところを一緒に見ます。
7. 90日で前任者への確認が月1回以下になったかを見ます。**多ければ、日付が過ぎただけで渡り切っていません。**

カスタマイズ方法

• 前任者が既に退職している会社は、0〜30日の「線を聞く」を「上位者から線をもらう」に読み替えてください。誰からも渡らない状態が一番危ないです。
• 部下が15人を超える管理職は、1対1を30日で終えられません。60日までに広げて、先に交代勤務の人から入れてください。
• プレイヤーを兼ねる管理職は、0〜30日にプレイヤーの仕事を減らす調整を1項目足してください。減らさないと話す時間が取れません。
• 店長が新任になる会社は、部門の業務の書き出しを「開店から閉店までの流れ」に読み替えてください。
• 外から採用した管理職は、0〜30日を45日まで延ばしてください。社内の人の名前と関係を知るのに時間がかかります。

利用上の注意

よくある質問

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