目標設定のお手本

期初に何を追うかを決める。制度の型・相手・回し方の3つの切り口。8種類を、記入済みのお手本と編集用テンプレートの両方で公開しています。

制度の型から選ぶ

達成度を処遇につなげるのか、方向をそろえるのか。先に決めてから項目を作る

目標管理制度をこれから作るときや、いまの目標が「がんばる」で終わっている状態を直すときに使います。

部署ごとの動きがばらばらで、同じ方向を向いていないときに使います。

数字を持たない職種・1年目・管理職では、書ける中身がまるで違う

間接部門に目標を書かせると「正確に処理する」「効率化する」で止まってしまうときに使います。

新入社員に「目標を書いて」と言っても、担当も数字も無くて手が止まるときに使います。

管理職の目標が部署の売上だけになっていて、人が育たない・仕組みが残らないときに使います。

立てただけでは何も起きない。落とし込み・追跡・途中の立て直しでひと組

個人の目標が会社の方針とつながっていないときに使います。

一人ひとりのシートはあるが、部署全体でどうなっているかが見えないときに使います。

中間面談で「がんばります」と言って、そのまま期末に未達で終わる流れを止めるときに使います。

探しているシートがありませんか リクエストいただいた内容は、次に作るお手本の優先順位を決める材料にしています。