管理職の目標設定シート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 管理職の目標が部署の数字だけになっている経営者
• 課長・部長の評価をどう置くか決めていない人事担当者
• 自分がプレイヤーとして動きすぎていると感じている管理職
• 管理職の下で人が育っていないと感じている経営者

どのような場面で使いますか

管理職の目標が部署の売上だけになっていて、人が育たない・仕組みが残らないときに使います。お手本では数字に半分、仕組みと人に半分の重みを置き、**プレイヤーとしての目標を混ぜない**形にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 管理職の目標（6行・7列の記入例つき）
• 列は 種類／No／目標／どうなったら達成か／重み(%)／期末の結果／達成度
• 種類の定義 4段階（部署の結果／来期も残るもの／育った人／混ぜてはいけないもの）
• 使い方 6段階（受け取る／分ける／確かめる／落とす／追う／締める）
• 進捗とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. まず「良い目標の見分け方」シートで、数字・仕組み・人の3種類の分け方を確認します。**プレイヤーの目標は混ぜません。**
2. 「管理職の目標」シートに、経営者から受け取った部署の数字を先に置きます。仕組みと人は管理職が考えます。
3. 3種類に分けて目標を置きます。お手本では数字50%・仕組み30%・人20%にしています。
4. 仕組みの目標は、期末に残る現物で書きます。「検討する」で終わる目標は、来期も同じ問題を残します。
5. 人の目標は、任せた仕事を1人で回せるようになった人の数で置きます。等級が上がった人の数ではありません。
6. 期末に、仕組みの現物と、任せられるようになった人を実物で示します。数字だけの報告にしないでください。

カスタマイズ方法

• 部署を持たない管理職（専門職の等級4以上）は、数字の欄を「担当分野の成果」に置き換えてください。
• 兼務でプレイヤーもしている管理職は、プレイヤーぶんの目標を別のシート（MBO目標設定シート）に分けてください。1枚に混ぜると、動きやすい数字のほうに寄ります。
• 10人以下の会社は、種類ごとの重みを数字40%・仕組み30%・人30%にしてください。人数が少ないほど、育つかどうかが効きます。
• 部長クラスは、人の目標を「管理職を育てる」に置き換えてください。担当者を育てるのは課長の目標です。
• 半期で回す会社は、仕組みの目標を1件に絞ってください。半期で仕組みを2つ作るのは現実的ではありません。

利用上の注意

よくある質問

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