新入社員の目標設定シート(Excel・無料)
入社1年目の社員が、いつ何をできるようになるかを置いたお手本です。最初の1か月と3か月ごとの計5期分を記入済みで、覚えることそのものを目標にする書き方にしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 新入社員に目標を書かせる立場の人事担当者
- 1年目の部下を持つ現場のリーダー
- 新人の評価をどうするか決めていない経営者
- 目標を書けと言われて困っている1年目の社員
どのような場面で使いますか
新入社員に「目標を書いて」と言っても、担当も数字も無くて手が止まるときに使います。お手本では、3か月ごとに区切って「何が1人でできるようになるか」を置き、育成の完成例と同じ区切りにそろえています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 1年目の目標(5行・7列の記入例つき)
- 列は 期/時期/できるようになること/確かめ方/教える人/結果/到達
- 時期の定義 5段階(名乗って聞ける/教わってできる/手順書があればできる/手順書なしでできる/人に聞かれて答えられる)
- 使い方 5段階(置く/見せる/確かめる/書かせる/締める)
- 進捗とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 新入社員の目標設定シート 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|新入社員の目標設定シートを、誰がいつ書いて誰が承認するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 置く | 入社の月 | 上司 → 本人 | 5期分の到達目標を先に置く。本人にはまだ書けないので上司が示す | 1年目の目標 |
| 6 | 見せる | 入社の月 | 上司 → 本人 | 1年後にどうなっているかを本人と読み合わせる | 良い目標の見分け方 |
| 7 | 確かめる | 3か月ごと | 上司 → 本人 | 到達したかを実物で確かめる。できていなければ次の期に持ち越す | 1年目の目標 |
| 8 | 書かせる | 7か月目 | 本人 | 3期目からは本人に目標を書かせる。書き方はここまでの3期で覚えている | 1年目の目標 |
| 9 | 締める | 12か月目 | 上司 → 本人 | 1年を通して並べ、2年目の目標につなげる | 進捗とよみ方 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 新入社員の目標設定シート 良い目標の見分け方 | |||
| 2 | 育成板|1年目は3か月ごとに区切ります。**年間で1つの目標を置くと、達成したかどうかが年末まで分かりません。** | |||
| 3 | ||||
| 4 | 時期 | 呼び方 | こう書けていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 0〜1か月 | 名乗って聞ける | 会社の決まりを覚え、分からないことをその日のうちに聞ける | 自分から質問した回数が記録に残っているかで見る |
| 6 | 1〜3か月 | 教わってできる | 横に人がいれば、手順どおりに終えられる | 同席のもとで1人でやらせ、止まらずに終わるかで見る |
| 7 | 4〜6か月 | 手順書があればできる | 手順書を見ながら1人で終えられる。判断は先輩に聞く | 手順書だけ渡して1人でやらせ、終わるかで見る |
| 8 | 7〜9か月 | 手順書なしでできる | 通常の作業を1人で終えられる。例外は先輩に上げる | 直近1か月に1人で担当した実績があるかで見る |
| 9 | 10〜12か月 | 人に聞かれて答えられる | 後から入った人に、自分の担当を説明できる | 実際に後輩に説明した場面があったかで見る |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 新入社員の目標設定シート 1年目の目標 | ||||||
| 2 | 育成板|入社1年目の5期分の記入例です。最初の1か月と、そのあと3か月ごとに置いています。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 期 | 時期 | できるようになること | 確かめ方 | 教える人 | 結果 | 到達 |
| 5 | 0期 | 0〜1か月 | 会社の決まりを覚え、分からないことをその日のうちに聞ける | 質問記録に、本人からの質問が20件以上残っている | 佐藤 | 1か月で31件。ためずに聞けている | 到達 |
| 6 | 1期 | 1〜3か月 | 受注入力を、手順書を見ながら1人で終えられる | 手順書を渡して10件入力し、誤りが1件以内 | 佐藤 | 10件中誤り0件。3か月目の最終週に確認 | 到達 |
| 7 | 2期 | 4〜6か月 | 出荷指示を手順書なしで出せる。例外は先輩に上げる | 1週間、出荷指示を1人で担当して滞りが出ない | 佐藤 | 1週間担当し、滞りは無し。例外を2回上げた | 到達 |
| 8 | 3期 | 7〜9か月 | 客先からの納期照会に、自分で調べて答えられる | 照会20件を1人で回答し、折り返しが5件以内 | 田中 | 20件中、折り返しは8件。在庫の見方が分かっていなかった | 一部 |
| 9 | 4期 | 10〜12か月 | 後から入った人に、受注入力を説明して1人でやらせられる | 教えた相手が、手順書を見ながら1人で入力を終えられる | 田中 | 11月入社の2人に説明。2人とも1人で終えられた | 到達 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 新入社員の目標設定シート 進捗とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 到達しなかった期 | 1件 | 3期目の納期照会で、折り返しが8件(目標5件以内)でした。在庫の見方を教えていませんでした。 | 到達しなかった理由が本人ではなく教える側にある場合、次の期でも同じことが起きます。 |
| 6 | 確かめ方が書かれていない期 | 0件 | 5期すべてに、何をもって到達とするかが数か状態で書かれています。 | 確かめ方が無いと、3か月ごとの面談が「どうだった?」で終わります。 |
| 7 | 教える人が決まっていない期 | 0件 | 5期とも教える人が指名されています。0〜2期が佐藤、3〜4期が田中です。 | 教える人が決まっていないと、全員が「誰かが教えているだろう」と思って誰も教えません。 |
| 8 | 本人が書いた目標の数 | 2件 | 3期目から本人が書いています。0〜2期は上司が置きました。 | 1年目に全部本人に書かせると、何が求められているか分からないまま書くことになります。 |
| 9 | 2年目につながる記述 | 1件 | 4期目の「後輩に説明できる」が、2年目の等級2の条件につながっています。 | 1年目の目標が2年目とつながっていないと、年が変わるたびに目標の作り方が変わります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 新入社員の目標設定シート 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|中間や期末に見つかったときに何をするかを決めるシートです。「がんばる」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 到達しなかった期がある | 本人の努力の問題か、教える側が教えていなかったかを分けます。教えていなかったなら、次の期の最初に教える段取りを入れます。 | 職種別の育成完成例(記入例) | 次の期の第1週 | 到達しなかった項目について、教える段取りが日付付きで決まっているか |
| 6 | 確かめ方が「できるようになる」で止まっている | 何件やって誤りが何件以内、のように数で置き直します。数が置けないなら、1人で担当した期間で置きます。 | 良い目標の見分け方シート | 期の初め | 5期すべての確かめ方に、数か期間が入っているか |
| 7 | 教える人が決まっていない | 期ごとに1人を指名します。複数人にすると、教え方が変わって本人が混乱します。 | 職種別の育成完成例(記入例) | 期の初め | 全期に教える人の名前が入っているか |
| 8 | 1年目の最後が2年目とつながっていない | 4期目の目標を、等級2の条件から逆算して置きます。等級定義書の「例外を上げた実績」がそのまま使えます。 | 等級定義書(記入例) | 3期目のうち | 4期目の目標が、等級2の条件のいずれかと同じ言葉になっているか |
| 9 | 3か月ごとの確認を飛ばしている | 期の終わりの週に日付を先に押さえます。飛ばすと、1年後にまとめて振り返ることになります。 | このシート | 入社の月 | 5回分の確認日が、入社の月にカレンダーへ入っているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な入社1年目の社員をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 試用期間の判断にこのシートを使う場合は、就業規則に定めた試用期間の取扱いに従ってください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 良い目標の見分け方 / 本体 / 進捗とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 225KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「良い目標の見分け方」シートで、3か月ごとの区切り方を確認します。**年間で1つの目標を置かないでください。**
- 「1年目の目標」シートに、5期分の到達目標を上司が先に置きます。1年目の本人はまだ書けません。
- 確かめ方を先に決めます。「できるようになる」ではなく、何件やって誤りが何件以内、で置きます。
- 教える人を期ごとに1人指名します。複数人にすると教え方が変わって本人が混乱します。
- 3か月ごとに実物で確かめます。到達しなかったら、本人の問題か教える側の問題かを分けてください。
- 4期目の目標は、2年目の等級の条件から逆算して置きます。年が変わるたびに目標の作り方が変わらないようにします。
カスタマイズ方法
- 中途入社の人は、この区切りを短くしてください。前職の経験があるので、0〜2期を1期にまとめられます。
- 職種別の育成完成例を使っている会社は、1〜2期の中身をそこから写してください。週ごとのOJT内容がそのまま使えます。
- 試用期間が3か月の会社は、1期目の到達を試用期間の判断材料にできます。ただし就業規則の定めに従ってください。
- 同期が複数いる会社は、1枚に全員を並べず1人1枚にしてください。並べると比べる道具になり、本人に見せられなくなります。
- 2年目以降は、MBO目標設定シートか数字で追えない職種の目標設定シートに切り替えてください。
利用上の注意
- このシートは1年目の育成の目安を並べたものです。到達しなかったことを理由に不利益な取扱いをする場合は、就業規則の定めと手続きに従ってください。
- 同期の間で比べる目的では使わないでください。1人1枚で、本人と上司が見るためのものです。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
1年目の目標を本人に書かせるべきですか?
お手本では3期目(7か月目)からにしています。入社直後は何が求められているか分からないので、書かせても「がんばります」になります。1〜2期で目標の形を見せてから、3期目に自分で書かせる順が現実的です。
3か月ごとに区切る理由は?
年間で1つ置くと、達成したかどうかが年末まで分かりません。1年目は伸びが早いので、3か月あれば到達が変わります。育成の完成例も3か月で組んであるので、区切りをそろえると1〜2期の中身をそのまま使えます。
到達しなかったときはどうしますか?
本人の努力の問題か、教える側が教えていなかったかを分けてください。お手本の3期目は後者です(在庫の見方を教えていなかった)。教えていないことを本人の未達にすると、本人は理由の分からない評価を受けることになります。
試用期間の判断に使えますか?
材料としては使えますが、就業規則に定めた試用期間の取扱いに従ってください。1期目の到達だけで判断すると、教える側の段取りが悪かった場合まで本人の責任になります。判断の前に、教える人が指名されていたかを確かめてください。