MBO目標設定シート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 目標管理制度をこれから作る中小企業の経営者
• 部下の目標を承認する立場の管理職
• 目標が抽象的で期末に評価できない状態を直したい人事担当者
• 自分で目標を書くよう言われて手が止まっている社員

どのような場面で使いますか

目標管理制度をこれから作るときや、いまの目標が「がんばる」で終わっている状態を直すときに使います。お手本では達成の基準を必ず数か状態で書き、期末に測れない目標を1件も残さない形にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• MBO目標（5行・8列の記入例つき）
• 列は No／目標／どうなったら達成か／期限／重み(%)／中間の状況／期末の結果／達成度
• 段階の定義 4段階（測れない／数はあるが基準が無い／測れる／測れて、会社の目標につながっている）
• 使い方 6段階（書く／そろえる／確定する／追う／見直す／締める）
• 進捗とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. まず「良い目標の見分け方」シートで、×△○◎の線を確認します。**期初にここで止めないと、期末に測れない目標が残ります。**
2. 「MBO目標」シートに、本人が目標の案を3〜5件書きます。上司が先に書くと、期末に「やらされた」で終わります。
3. 「どうなったら達成か」の欄を、数か状態で埋めます。ここが空欄のまま確定させないでください。
4. 重みを決めます。合計は数式で出るので、100%になるまで足し引きします。1件に50%以上を置かないでください。
5. 毎月、中間の状況を1行書き足します。期末にまとめて思い出すと、直近1か月の印象だけが残ります。
6. 期末に結果と達成度を書きます。未達の理由は「忙しかった」ではなく、いつ何が起きたかを事実で書きます。

カスタマイズ方法

• 数字で目標を立てにくい職種は、数字で追えない職種の目標設定シートを見てください。行動を目標にする書き方にしてあります。
• 半期で回す会社は、目標を3件に減らしてください。半期で5件は追い切れません。
• OKRで回す会社は、このシートではなくOKRシートを使ってください。達成度が処遇につながるかどうかが逆になります。
• 部門目標から落とし込む会社は、目標の列の左に「つながる部門目標」の列を足してください。部門目標の展開表と番号で対応させます。
• 目標を毎月見る会社は、中間の状況の列を月ごとに増やしてください。3列あれば四半期ごとに追えます。

利用上の注意

よくある質問

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