OKRシート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 部署ごとの動きがそろっていないと感じている経営者
• 四半期ごとに方向を決め直したい部署の責任者
• MBOを入れたが数字合わせになっていると感じている人事担当者
• 若い会社で、まず方向をそろえたい創業者

どのような場面で使いますか

部署ごとの動きがばらばらで、同じ方向を向いていないときに使います。お手本では達成度0.7を狙う高い指標を置き、**達成度を処遇につなげない**前提で書いています。処遇につなげると、全員が確実に達成できる低い指標しか置かなくなります。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• OKR（6行・7列の記入例つき）
• 列は 目標（Objective）／No／指標（Key Result）／期初の数／期末に置いた数／実績／達成度
• 達成度の定義 4段階（動いていない／進んだが届かない／狙いどおり／全部届いた）
• 使い方 6段階（決める／落とす／そろえる／見る／締める／次を置く）
• 進捗とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. まず「良い目標の見分け方」シートで、達成度の付け方を確認します。**0.7で成功**という前提が、MBOとの一番の違いです。
2. 「OKR」シートに、目標（Objective）を2〜3件書きます。四半期で追える数に絞ってください。
3. 目標ごとに指標（Key Result）を2〜4件置きます。**期初の数を先に測ってから**、期末に置く数を決めます。
4. 毎週15分、指標の数だけを見ます。話し合いはこの場でしません。数が動いていない指標だけを別に扱います。
5. 期末に達成度を0.0〜1.0で付けます。平均は数式で出ます。0.7前後なら狙いどおりです。
6. 1.0が並んだら、指標が低すぎたと判断して次の期は高く置き直します。喜ぶところではありません。

カスタマイズ方法

• 達成度を処遇に反映したい会社は、OKRではなくMBO目標設定シートを使ってください。OKRは処遇につなげない前提で成り立っています。
• 10人以下の会社は、会社の目標1件・指標3件から始めてください。部署ごとに分ける必要がありません。
• 半期で回す会社は、目標を2件に絞ってください。半期で3件は週次で追いきれません。
• 個人にOKRを置く会社もありますが、まず部署単位で1期回してからにしてください。個人から始めると、部署の目標とつながりません。
• 指標が数で書けない目標は、OKRに向きません。数字で追えない職種の目標設定シートを見てください。

利用上の注意

よくある質問

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