職能要件書等級職種別記入例昇格

職能要件書(Excel・無料)

職種ごとに、その等級で何ができて何を任されるかを並べた要件書のお手本です。営業・事務・製造の3職種 × 3等級ぶんを記入済みで、等級を上げる判断のしかたまで書いてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04

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このシートは誰向けですか

  • 職種によって求めることが違う会社の人事担当者
  • 部下の昇格を判断する部署の管理職
  • 等級定義書を作ったが中身が抽象的で使えていない経営者
  • 中途採用の等級を決めるときの基準がほしい採用担当者

どのような場面で使いますか

等級定義書だけでは職種ごとの中身が決まらないときに使います。お手本では同じ等級3でも、営業は「自分で案件を取り切る」、製造は「異常を切り分ける」と、職種によって求めることが入れ替わる形にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 職能要件(9行・6列の記入例つき)
  • 列は 職種/等級/必要な知識・技能/任せる仕事の範囲/出してほしい成果/この等級に上げる判断
  • 等級の定義 3段階(担当/主担当/主任)
  • 使い方 5段階(そろえる/書く/そろえ直す/使う/直す)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(穴が見つかったときに何をするか)
  • 印刷範囲とページの区切りを設定済み
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 一覧 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 16KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 264KB
更新日2026-09-04

使い方

  1. まず等級定義書で、職種共通の等級の線を確定させます。共通の線が無いまま職種ごとに書くと、同じ等級の重さが職種でばらばらになります。
  2. 「職能要件」シートの職種を、自社のものに書き換えます。3〜6職種が扱える数です。
  3. 各職種の要件は、その部署の管理職に書いてもらいます。人事が書くと、現場でやっていない仕事が要件に入ります。
  4. 「この等級に上げる判断」の列は、確かめられる形で書きます。「積極的に取り組む」は確かめられません。
  5. 書き終わったら、職種をまたいで難易度がそろっているかを見ます。同じ等級で処遇が同じなら、到達の難しさもそろえる必要があります。
  6. 年に1回見直します。仕事の中身や使う道具が変わったのに要件が古いままだと、要らない技能を求めることになります。

カスタマイズ方法

  • 職種が1つしかない会社は、この表を作らず等級定義書だけで足ります。職種で中身が変わらないなら、2枚に分ける意味がありません。
  • 職種が6を超える会社は、似た職種をまとめてください。全職種を並べると、職種間の重さをそろえるのが現実的でなくなります。
  • 資格が要件になる職種は、必要な知識・技能の列に資格名を書き、資格・免許の管理台帳と突き合わせてください。
  • 中途採用の等級を決めるのに使う会社は、「この等級に上げる判断」の列を、前職での実績で確かめられる書き方にそろえてください。
  • パート・アルバイトに等級を置く会社は、等級を2つに絞ってください。3等級以上は、担当する仕事の幅が足りません。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この要件書は、等級ごとに何を求めるかを書いたものです。要件を満たしたことが昇格を約束するものではない場合は、その旨を運用の説明に含めてください。
  • 職種ごとに要件が違うのに処遇が同じ場合、到達の難しさに差があると不公平が生じます。作り終えたら職種をまたいで重さを確かめてください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

等級定義書と両方作る必要はありますか?

職種によって求めることが大きく違う会社だけ必要です。職種が1つ、または職種で中身が変わらない会社は、等級定義書だけで足ります。2枚に分けるのは、共通の線と職種ごとの中身を切り離しておくためです。

誰が書くのがよいですか?

各職種の要件は、その部署の管理職に書いてもらってください。人事が書くと、現場でやっていない仕事が要件に入ります。人事は職種間の重さがそろっているかだけを見る役に回ります。

「積極的に取り組む」と書いてはいけませんか?

昇格の判断に使えないので、お手本では使っていません。積極的かどうかは見る人によって変わります。「新規1件を自分で受注した」のように、あとから確かめられる形にしてください。

中途採用の等級を決めるのに使えますか?

使えます。ただし「この等級に上げる判断」の列を、前職での実績で確かめられる書き方にそろえてください。社内でしか確かめられない書き方だと、中途の人には当てられません。