多能工スキルマップ工程記入例製造

多能工化マトリクス(Excel・無料)

工程を行、人を列に置いて、誰がどの工程に入れるかを並べた表のお手本です。組立ラインの7工程 × 8人ぶんを記入済みで、1人しか入れない工程と、1工程しか回せない人の両方が読み取れる形にしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04

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このシートは誰向けですか

  • シフトを組む製造ラインの班長・リーダー
  • 欠員が出た日の応援を決める工場の責任者
  • 多能工化を進めたい生産管理担当者
  • 倉庫の作業割り当てを決める現場責任者

どのような場面で使いますか

欠員が出た日に誰を回せるかを決めるときや、応援の順番を決めるときに使います。お手本では検査工程に入れるのが1人だけという状態を作ってあり、その工程が止まると後ろの梱包と出荷まで止まることを集計シートに書いてあります。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 多能工化マトリクス(7行・10列の記入例つき)
  • 列は 工程/標準人数/田中/佐藤/鈴木/高橋/伊藤/渡辺/山本/入れる人数
  • 記号の定義 3段階(入れない/入れる/教えられる)
  • 使い方 5段階(作る/付ける/読む/回す/確かめる)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(穴が見つかったときに何をするか)
  • 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 一覧 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 244KB
更新日2026-09-04

使い方

  1. 「多能工化マトリクス」シートの工程(行)を自社のラインに書き換えます。設備の単位ではなく、人が持ち場として動く単位で切ります。
  2. 人(列)を自社の人数に合わせます。一番右の「入れる人数」と一番下の「入れる工程数」は数式なので、増やしても数え直します。
  3. 直近3か月に1人でその工程に入った実績で0・1・2を付けます。研修を受けただけは0のままにします。
  4. 標準人数の列に、その工程を回すのに必要な人数を書きます。ここが空だと、足りているかどうかが読めません。
  5. 「集計とよみ方」シートの見方で、入れる人が1人だけの工程を数えます。ここが一番先に手を打つところです。
  6. シフトを組むときにこの表を横に置きます。表を見ずに組むと、入れない人を工程に入れてしまい、当日に組み替えることになります。

カスタマイズ方法

  • その日の配置を残すだけなら、多能工配置確認表のほうが向いています。この表は「誰が入れるか」の一覧で、日々の記録ではありません。
  • 事務や技術の仕事は、スキルマップのほうが向いています。工程で切れない仕事を無理に工程に分けると、名前が抽象的になります。
  • 交替制の職場は、班ごとに1枚ずつ作ってください。班をまたいだ応援ができる会社は、班をまたいだ1枚も別に持ちます。
  • 資格が要る工程がある職場は、工程名の横に必要な資格を書き添え、資格・免許の管理台帳と突き合わせてください。レベルが足りていても資格が切れていればその工程には入れません。
  • 倉庫では工程を「入荷」「格納」「ピッキング」「梱包」「出荷」に置き換えると、そのまま使えます。
  • 人数が20人を超える職場は、1枚に全員を並べず、班ごとに分けてください。列が多すぎると印刷したときに読めません。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この表は「入れるかどうか」であって、作業の速さは表していません。1が付いていても、標準の時間で回せるとは限りません。速さを見たい場合は、別に実績時間を取ってください。
  • 資格や特別教育が必要な作業は、この表の記号だけで割り当てないでください。必要な資格を持っていない人を工程に入れると、法令に反する場合があります。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

○△×ではなく数字にしているのはなぜですか?

数式で数えられるようにするためです。○△×だと、入れる人数を数えるのに手で数えることになり、人や工程を足したときに数え直しが漏れます。お手本では一番右と一番下が数式なので、行や列を足しても自動で数え直します。

標準人数はどう決めますか?

その工程を、いまの生産量で回すのに必要な人数です。理想ではなく、実際にその人数で回している数を書いてください。理想を書くと、常に不足と出て、どこから手を付けるかが分からなくなります。

1人だけの工程を減らすには何から始めますか?

一番下流から順に手を付けるのが早いです。下流は前の工程が動いていれば練習できます。上流を止めると全体が止まるので、教育の時間が取りにくくなります。お手本の「次の打ち手」も、検査(下流寄り)から始める形にしています。

スキルマップと両方作る必要はありますか?

片方で足ります。工程で切れる仕事は多能工化マトリクス、工程で切れない仕事はスキルマップを使ってください。製造と事務の両方を抱える会社は、部署ごとに使い分けるのが現実的です。