スキルマップスキル管理多能工記入例属人化

スキルマップ(Excel・無料)

部署の全員について、仕事ごとにどこまでできるかを0〜4で並べた表のお手本です。受注から出荷までを回す8人ぶんを記入済みで、1人しかできない仕事と、誰も手を付けていない仕事が読み取れる形にしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04

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このシートは誰向けですか

  • 担当者が休むと止まる仕事を把握したい部署の責任者
  • 誰に何を教えるかを決めたい現場のリーダー
  • 引き継ぎの順番を決めたい管理職
  • 教育計画の材料がほしい人事担当者

どのような場面で使いますか

人が抜けたときに止まる仕事を先に見つけたいときや、誰に何を教えるかを決めるときに使います。お手本では返品・交換の処理ができるのが実質1人だけという状態を作ってあり、その1人が休んだ日に何が起きるかまで集計シートに書いてあります。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • スキルマップ(8行・11列の記入例つき)
  • 列は 氏名/等級/受注入力/出荷指示/在庫の引当/請求書の発行/客先の納期照会/返品・交換の処理/平均/次に上げる仕事/更新日
  • レベルの定義 5段階(未経験/手順書を見ながら/1人でできる/例外に対応できる/人に教えられる)
  • 使い方 5段階(作る/線を決める/付ける/読む/動かす)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(穴が見つかったときに何をするか)
  • 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 一覧 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 16KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 110KB
更新日2026-09-04

使い方

  1. まず「判定のものさし」シートを見て、レベル0〜4の線の引き方を確認します。線を決めずに点を付けると、同じ人でも見る人によって変わります。
  2. 「スキルマップ」シートの列(仕事の名前)を自社のものに書き換えます。6〜10件が扱いやすい数です。「事務作業」のような大きい名前にすると、点を付けられません。
  3. 氏名の行を自社の人数に合わせて増減します。平均の欄は数式なので、行を足しても付いてきます。右端の更新日は、その人の行をいつ見直したかを残す欄です。
  4. 本人に自己申告させてから、責任者が実績で確かめて確定します。いきなり責任者が付けると、見ていない仕事の点が想像になります。
  5. 「集計とよみ方」シートの見方にならって、1人しかできない仕事と0の多い仕事を数えます。数えるところまでを毎回やります。
  6. 「次の打ち手」シートに、誰にいつまでに何をするかを書きます。表を作っただけでは、3か月後も同じ表のままです。

カスタマイズ方法

  • 製造や物流で、工程を人が回す形の職場は、多能工化マトリクスのほうが向いています。工程を行に、人を列に置いた形です。
  • レベルを5段階にするのが細かすぎる職場は、0(できない)・1(できる)・2(教えられる)の3段階に減らしてください。段階を減らすほど、点のばらつきは小さくなります。
  • 仕事の名前が部署によって違う会社は、部署ごとに1枚ずつ作ります。全社共通の1枚にすると、名前が抽象的になって点を付けられません。
  • 派遣・請負の方が入っている職場では、直接の指揮命令に当たらない範囲で、対応できる作業の把握だけに使ってください。
  • 資格が必要な仕事がある職場は、資格・免許の管理台帳と並べて見てください。レベルが足りていても、資格が切れていればその仕事はできません。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • レベルは「いまできること」であって、その人の値打ちではありません。人事評価と直結させると、点を低く申告する人が出て、表が実態から離れます。お手本では評価とは切り離して、教える順番を決めるための表として作っています。
  • 氏名を入れた表は、部署の外に出すと個人の能力の情報になります。共有の範囲を決めてから配ってください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

自己申告と責任者の判断がずれたときはどうしますか?

責任者の判断を採りますが、理由を本人に言う形にしてください。お手本の「使い方」シートでは、付ける段階で本人が先に申告し、責任者が実績で確かめる順にしています。ずれた理由を言わないまま下げると、次から自己申告が形だけになります。

何段階がよいですか?

事務や技術の仕事は5段階(0〜4)、単純作業が多い職場は3段階で足ります。段階を増やすほど、2と3の線を引くのが難しくなります。迷ったら少ないほうから始めて、必要になってから増やしてください。

更新はどれくらいの間隔でしますか?

お手本は四半期ごとにしています。毎月だと点が動かず、年1回だと人の出入りに追いつきません。中途採用が多い職場は、入社のたびにその人の行だけ足してください。

人事評価の材料に使ってよいですか?

お手本では切り離すことを勧めています。評価に直結すると、低く申告する人が出て表が実態から離れるためです。評価に使いたい場合は、人事評価シートの「等級別の基準」と対応させて、こちらは教える順番を決める表として残してください。