SESのアサイン・粗利管理表(Excel・無料)
SESの要員ごとに、客先・商流・契約の終了日・状態と、月の売上・原価・粗利・粗利率を1枚で並べるアサイン管理表です。粗利と粗利率は数式で出ます。待機している要員の原価まで入れた8人の記入例と、自社社員の原価の内訳、契約の更新と待機の予定の表も付いています。編集用の空欄ファイル付きのExcelです。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-10-10
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 要員の配置と粗利を月ごとに見ているSESの営業責任者
- 契約の更新と待機の要員を、表計算で管理しているSESの経営者
- 協力会社とフリーランスの要員が増え、粗利が読めなくなってきた会社
- アサインの表と粗利の表が別々で、突き合わせに時間がかかっている営業事務
どのような場面で使いますか
月初に要員の配置と粗利を確かめるときと、契約の更新の判断をするときに使います。稼働している要員の粗利率だけを見ていると、待機している要員の給与が全体の粗利を消していることに気づけません。お手本では、待機の2人を同じ表に入れ、全体の粗利率が稼働中だけの数字からどれだけ下がるかを出しています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- アサインと粗利(8行・12列の記入例つき)
- 列は No/要員/区分/主なスキル/客先・案件/商流/契約の終了日/状態/売上(月額)/原価(月額)/粗利/粗利率
- 状態の定義 3段階(客先で作業している/次の月までに契約が終わる/次の案件が決まっていない)
- 使い方 6段階(並べる/原価を入れる/粗利を見る/更新を決める/待機を減らす/見直す)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
- 原価の内訳(自社社員の給与・会社負担の社会保険料・交通費)
- 更新と待機の予定(終了予定と待機の要員の、次の案件の候補と期限)
- 粗利と粗利率は数式。状態と区分はプルダウンで選べます
Excel画面のプレビュー
まっさら版(編集用・8枚)とお手本(記入例・7枚)を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 使い方 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|SESのアサイン・粗利管理表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 判定のものさし 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|要員の状態は3つで入れます。待機の要員も表から外さないでください。売上が0でも給与は出ているので、全体の粗利を下げます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 状態 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 アサインと粗利 【編集用】 | |||||||||||
| 2 | 育成板|要員を全員並べます。待機している人と研修中の人も外さないでください。 | |||||||||||
| 3 | ||||||||||||
| 4 | No | 要員 | 区分 | 主なスキル | 客先・案件 | 商流 | 契約の終了日 | 状態 | 売上(月額) | 原価(月額) | 粗利 | 粗利率 |
| 5 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 6 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 7 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 8 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 9 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 10 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 11 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 12 | 0 | 0.0 | ||||||||||
| 13 | 合計 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 原価の内訳 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|自社社員ごとに、給与・会社負担の社会保険料・交通費を書きます。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 要員 | 給与(月額) | 会社負担の社会保険料(記入例は給与×15%) | 交通費 | 原価(合計) |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 更新と待機の予定 【編集用】 | |||||
| 2 | 育成板|終了予定と待機の要員について、次の案件の候補と期限を書きます。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | 要員 | 状態 | 契約の終了日 | 更新を決める期限 | 次の案件の候補 | 担当営業 |
| 5 | ||||||
| 6 | ||||||
| 7 | ||||||
| 8 | ||||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 集計とよみ方 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 次の打ち手 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なSESの要員ごとのアサインと月の粗利をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 アサインや粗利の管理に法令の様式はありません。要員の個人情報を含むので、社内で閲覧できる人を決めてください。準委任契約で要員を客先に配置する場合、業務の遂行の指示は受注した側が行う必要があります。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
| 13 | |||||
| 14 | |||||
| 15 | |||||
| 16 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表(編集用)の使い方 | |||
| 2 | ||||
| 3 | 手順 | 内容 | ||
| 4 | 1 | まず要員を全員並べます。待機している人と、研修中の新人も外さないでください。 | ||
| 5 | 2 | 自社社員の原価は、給与に会社負担の社会保険料と交通費を足して入れます。内訳は原価の内訳のシートに書きます。 | ||
| 6 | 3 | 協力会社とフリーランスの要員は、支払の月額を原価に入れます。精算がある月は、精算幅の計算表で出した額を使います。 | ||
| 7 | 4 | 粗利と粗利率は数式で出ます。合計欄の粗利÷売上で、全体の粗利率を確かめます。 | ||
| 8 | 5 | 契約の終了日が2か月以内の要員は、状態を「終了予定」にして、更新と待機の予定に書きます。 | ||
| 9 | 6 | 毎月、全体の粗利率と、稼働中だけの粗利率を見比べます。差が待機の要員の原価です。 | ||
| 10 | ||||
| 11 | お手本との使い分け | |||
| 12 | このファイルは編集用です。項目名と表の構造だけを残し、中身は空にしてあります。 書き方は、お手本(ses-assign-arari.xlsx)の「アサインと粗利」シートに記入例が入っています。 お手本もこのページからダウンロードできます: https://ikusei.tenkenban.com/template/ses-assign-arari/ | |||
| 13 | ||||
| 14 | ||||
| 15 | ||||
▼ の欄はドロップダウンから選べます。うすく色を敷いた行が、記入する欄です。
記入例(お手本)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|SESのアサイン・粗利管理表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 並べる | 月初 | 営業事務 | 要員を全員並べる。待機の要員と、研修中の新人も入れる | アサインと粗利 |
| 6 | 原価を入れる | 月初 | 営業事務 | 自社社員は給与・法定福利費・交通費の合計、協力会社とフリーランスは支払の月額を入れる | 原価の内訳 |
| 7 | 粗利を見る | 月初 | 営業責任者 | 粗利と粗利率は数式で出る。全体と、稼働中だけの粗利率を見比べる | 集計とよみ方 |
| 8 | 更新を決める | 終了日の2か月前 | 担当営業 | 終了予定の要員について、更新か次の案件かを決める | 更新と待機の予定 |
| 9 | 待機を減らす | 毎週 | 担当営業 | 待機の要員に、次の案件の候補を当てる | 更新と待機の予定 |
| 10 | 見直す | 四半期ごと | 営業責任者 | 粗利率の低い契約の単価を、更新のときに見直す | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|要員の状態は3つで入れます。待機の要員も表から外さないでください。売上が0でも給与は出ているので、全体の粗利を下げます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 状態 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 稼働 | 客先で作業している | 契約が続いていて、今月の売上がある | 今月の請求がある要員は稼働 |
| 6 | 終了予定 | 次の月までに契約が終わる | 契約の終了日が2か月以内で、更新が決まっていない | 終了日まで60日を切り、更新の返事が無ければ終了予定 |
| 7 | 待機 | 次の案件が決まっていない | 今月の売上が無いが、給与は出ている | 今月の請求が無い自社社員は待機 |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 アサインと粗利 | |||||||||||
| 2 | 育成板|要員8人(架空)の、ある月の記入例です。待機の2人も入れています。粗利と粗利率は数式で、売上が0の行の粗利率は0%と表示します。 | |||||||||||
| 3 | ||||||||||||
| 4 | No | 要員 | 区分 | 主なスキル | 客先・案件 | 商流 | 契約の終了日 | 状態 | 売上(月額) | 原価(月額) | 粗利 | 粗利率 |
| 5 | 1 | A.K | 自社 | Java・Spring | 物流システムの保守 | 元請 | 2027-03-31 | 稼働 | 600,000 | 452,000 | 148,000 | 0.2 |
| 6 | 2 | T.S | BP | Java・設計 | 製造業の受発注システム | 1次 | 2026-12-31 | 稼働 | 650,000 | 520,000 | 130,000 | 0.2 |
| 7 | 3 | M.Y | BP | テスト・設計 | 小売の在庫管理 | 2次 | 2027-02-28 | 稼働 | 600,000 | 480,000 | 120,000 | 0.2 |
| 8 | 4 | R.N | 自社 | AWS・基盤 | クラウド基盤の構築 | エンド直 | 2027-06-30 | 稼働 | 800,000 | 595,000 | 205,000 | 0.3 |
| 9 | 5 | K.I | 自社 | テスト | 金融の試験 | 2次 | 2026-11-30 | 終了予定 | 450,000 | 357,000 | 93,000 | 0.2 |
| 10 | 6 | H.O | 個人 | PM補佐 | 公共の更改案件 | 1次 | 2027-01-31 | 稼働 | 700,000 | 600,000 | 100,000 | 0.1 |
| 11 | 7 | S.F | 自社 | Java | (次の案件を探している) | − | − | 待機 | 0 | 332,000 | -332,000 | 0.0 |
| 12 | 8 | Y.T | 自社 | 研修中 | (新人の研修中) | − | − | 待機 | 0 | 295,500 | -295,500 | 0.0 |
| 13 | 合計 | 3,800,000 | 3,631,500 | 168,500 | ||||||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 原価の内訳 | ||||
| 2 | 育成板|自社社員の原価の内訳です。原価は給与だけでなく、会社が負担する社会保険料と交通費を足します。記入例では社会保険料を給与の15%で置いていますが、実際は保険料率で計算してください。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 要員 | 給与(月額) | 会社負担の社会保険料(記入例は給与×15%) | 交通費 | 原価(合計) |
| 5 | A.K | 380000 | 57000 | 15000 | 452000 |
| 6 | R.N | 500000 | 75000 | 20000 | 595000 |
| 7 | K.I | 300000 | 45000 | 12000 | 357000 |
| 8 | S.F | 280000 | 42000 | 10000 | 332000 |
| 9 | Y.T | 250000 | 37500 | 8000 | 295500 |
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 更新と待機の予定 | |||||
| 2 | 育成板|契約が終わる要員と、待機している要員の次の手を並べた表です。更新の判断は終了日の2か月前までに決めます。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | 要員 | 状態 | 契約の終了日 | 更新を決める期限 | 次の案件の候補 | 担当営業 |
| 5 | K.I | 終了予定 | 2026-11-30 | 2026-10-15 | 同じ客先の次期案件を打診中。返事が無ければ別の試験案件へ | 営業 山田 |
| 6 | T.S | 稼働 | 2026-12-31 | 2026-10-31 | 更新の見込み。支払の精算幅を請求にそろえる話をする | 営業 山田 |
| 7 | S.F | 待機 | − | − | Java の保守案件2件に提案中。面談は10月14日 | 営業 佐々木 |
| 8 | Y.T | 待機 | − | − | 研修は11月まで。12月からの若手向け案件を探す | 営業 佐々木 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 全体の粗利率 | 4.4% | 売上380万円に対し、粗利は16万8,500円です(合計欄の粗利÷売上)。待機の2人の原価が効いています。 | 稼働中の要員だけを見て安心していると、月末の全体の利益が出ていないことに気づくのが遅れます。 |
| 6 | 稼働中の要員だけの粗利率 | 20.9% | 待機の2人を除いた6人の粗利は79万6,000円です。全体の4.4%との差は、待機の2人の原価62万7,500円です。 | 待機の2人が1か月続くと、稼働中の要員4〜5人ぶんの粗利が消えます。 |
| 7 | 待機の要員 | 2人 | S.F(次の案件を提案中)と Y.T(新人で研修中)です。研修中の新人も、原価は出ています。 | 研修中の新人を表から外すと、配属の時期を急ぐ理由が数字に出ません。 |
| 8 | 粗利率が15%を下回る契約 | 1件 | H.O(個人)の14.3%です。フリーランスの要員は支払の月額が高く、粗利率が下がりやすい形です。 | 粗利率の低い契約を放っておくと、待機が出た月に全体が赤字になります。 |
| 9 | 2か月以内に契約が終わる要員 | 1人 | K.I(11月30日)です。更新を決める期限は10月15日に置いています。 | 終了日の直前に決めると、次の案件が間に合わず、待機が1人増えます。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SESのアサイン・粗利管理表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 待機の要員がいる | 次の案件の候補を2件以上当て、面談の日を決めます。研修中の新人は、配属の目安の月を決めて営業が先に案件を探します。 | 更新と待機の予定 | 毎週の営業会議 | 待機の要員ごとに、面談の日が入っているか |
| 6 | 終了日まで2か月を切った | 更新か次の案件かを、担当営業が客先と本人に確かめて決めます。決めた日を表に書きます。 | 更新と待機の予定 | 終了日の2か月前 | 更新を決める期限までに、結論が書かれているか |
| 7 | 粗利率が低い契約がある | 更新のときに、売上の単価を上げるか、支払の条件を見直すかを決めます。精算幅の条件の違いも確かめます。 | SESの精算幅 計算表と契約書 | 次の更新の2か月前 | 見直した単価と条件が、表に反映されているか |
| 8 | 自社社員の原価を給与だけで入れていた | 会社負担の社会保険料と交通費を足して入れ直します。給与だけで計算すると、粗利率が高く見えます。 | 原価の内訳 | その月のうち | 自社社員の原価が、原価の内訳の合計と同じになっているか |
| 9 | 全体の粗利率が下がり続けている | 待機の人数と、粗利率の低い契約の数を3か月分並べて、どちらが原因かを見ます。 | この表の3か月分 | 四半期ごと | 原因に合わせた打ち手が、次の四半期の営業目標に入っているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なSESの要員ごとのアサインと月の粗利をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 アサインや粗利の管理に法令の様式はありません。要員の個人情報を含むので、社内で閲覧できる人を決めてください。準委任契約で要員を客先に配置する場合、業務の遂行の指示は受注した側が行う必要があります。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で7枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / アサインと粗利 / 原価の内訳 / 更新と待機の予定 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 19KB / 編集用 約 18KB / PDF 約 317KB |
| 更新日 | 2026-10-10 |
使い方
- まず要員を全員並べます。待機している人と、研修中の新人も外さないでください。
- 自社社員の原価は、給与に会社負担の社会保険料と交通費を足して入れます。内訳は原価の内訳のシートに書きます。
- 協力会社とフリーランスの要員は、支払の月額を原価に入れます。精算がある月は、精算幅の計算表で出した額を使います。
- 粗利と粗利率は数式で出ます。合計欄の粗利÷売上で、全体の粗利率を確かめます。
- 契約の終了日が2か月以内の要員は、状態を「終了予定」にして、更新と待機の予定に書きます。
- 毎月、全体の粗利率と、稼働中だけの粗利率を見比べます。差が待機の要員の原価です。
カスタマイズ方法
- 要員が20人を超える会社は、担当営業ごとに表を分け、全体は合計だけを別のシートで見てください。
- 月ごとの推移を見たい会社は、このシートを月ごとに複製し、シート名を「2026-10」のように月にしてください。
- 精算がある契約を多く扱う会社は、売上と原価の列に、精算幅の計算表の精算額を写してください。月額のままより実際に近くなります。
- 商流が深い案件が多い会社は、商流の列の値をそろえ(エンド直・元請・1次・2次)、2次より深い案件の数を毎月数えてください。
利用上の注意
- この表は、SESの会社が要員の配置と粗利を管理するための参考様式です。記入例は架空の要員と金額で、会社負担の社会保険料の15%は例として置いた数字です。
- 粗利率の相場として示される数字には、出典が確かでないものが多くあります。公的な統計として、厚生労働省の労働者派遣事業報告書に情報処理・通信技術者の派遣料金と賃金がありますが、派遣の数字で、SESの準委任とは契約の形が違います。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-10-10)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
SESの粗利率はどのくらいが目安ですか?
公的な統計で、SESの準委任の粗利率を示したものは見当たりません。参考になる公的な数字として、厚生労働省の令和6年度の労働者派遣事業報告書(速報)では、情報処理・通信技術者の1日あたりの派遣料金が34,382円、賃金が21,032円です。ただし派遣の数字で、料金は税込です。自社の数字は、待機を含めた全体で見てください。
原価には何を入れればよいですか?
自社社員は、給与に会社負担の社会保険料と交通費を足します。お手本では社会保険料を給与の15%で置いていますが、実際は保険料率で計算してください。協力会社とフリーランスは、支払の月額を入れます。給与だけで計算すると、粗利率が高く見えます。
待機の要員も表に入れるのですか?
入れてください。売上は0でも給与は出ているので、全体の粗利を下げます。お手本では、稼働中の6人の粗利率は20.9%ですが、待機の2人を入れた全体では4.4%です。待機の要員を外した表では、この差が見えません。
アサインの表と粗利の表は分けたほうがよいですか?
1枚にまとめると、契約の終了日と粗利を同じ行で見られます。終了が近い要員のうち、粗利率の低い契約から単価を見直す、という判断がしやすくなります。要員が20人を超えたら、担当営業ごとにシートを分けてください。