FDEとDSの役割分担表(Excel・無料)
FDE(フォワードデプロイドエンジニア)とDS(デプロイメント・ストラテジスト)と顧客側の担当の3者で、AIの導入案件の工程ごとに、誰が主担当・協力・確認を持つかを決める役割分担表です。課題選びから社内への持ち帰りまで10工程に、渡すものと終わりの目安まで記入済みです。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-10-20
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- FDEとDSでチームを組み、AIの導入を支援する会社の責任者
- FDEはいるが、課題選びや定着まで手が回っていない開発部門のマネージャー
- DSの役割を新しく置きたい、コンサルティングやデータサイエンスの部門の責任者
- FDEのチームを受け入れる、顧客側の業務部門と情報システム部門の担当者
どのような場面で使いますか
FDEとDSを組ませてチームを作るときと、案件の着手前に顧客と役割をそろえるときに使います。DSは解く価値のある課題を見極めて定着まで運ぶ役、FDEはそれを動く仕組みにする役で、同じ工程で主担当が2人いると判断が止まります。お手本では、各工程の主担当を必ず1人にしています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 役割分担(10行・7列の記入例つき)
- 列は 工程/この工程でやること/DS/FDE/顧客側の担当/次の工程に渡すもの/終わりの目安
- 役割の定義 4段階(その工程を持つ人/手と知恵を出す人/中身を見て決める人/その工程に関わらない)
- 使い方 6段階(工程を並べる/役割を入れる/顧客とそろえる/工程ごとに渡す/ずれを直す/振り返る)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
まっさら版(編集用・6枚)とお手本(記入例・5枚)を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 使い方 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|FDEとDSの役割分担表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
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| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 判定のものさし 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|役割は4つから選びます。1つの工程に主担当は必ず1人です。主担当が2人いると、どちらが決めるかで止まり、0人だと誰も動きません。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 役割 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 役割分担 【編集用】 | ||||||
| 2 | 育成板|案件の着手前に、工程ごとの役割を入れます。1つの工程に主担当は1人だけにしてください。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 工程 | この工程でやること | DS | FDE | 顧客側の担当 | 次の工程に渡すもの | 終わりの目安 |
| 5 | |||||||
| 6 | |||||||
| 7 | |||||||
| 8 | |||||||
| 9 | |||||||
| 10 | |||||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 集計とよみ方 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 次の打ち手 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なFDE・DS(デプロイメント・ストラテジスト)・顧客側の担当の、工程ごとの役割分担をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 FDEもDS(デプロイメント・ストラテジスト)も、法令で定められた職種ではありません。顧客のデータを扱う工程は、顧客との契約と個人情報の取り扱いの決まりに従い、持ち出してよい範囲を先に確かめてください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
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| 14 | |||||
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| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表(編集用)の使い方 | |||
| 2 | ||||
| 3 | 手順 | 内容 | ||
| 4 | 1 | まず、案件の始まりから社内への持ち帰りまでの工程を並べ、自社の案件で使わない工程を外します。 | ||
| 5 | 2 | 工程ごとに、DS・FDE・顧客側の担当の役割を、主担当・協力・確認・なしから選びます。1つの工程に主担当は必ず1人です。 | ||
| 6 | 3 | 最初の打ち合わせで顧客側の担当の欄を見せ、確認を持つ人の名前を決めてもらいます。 | ||
| 7 | 4 | 工程の終わりに、主担当が渡すものを次の主担当に渡し、終わりの目安を満たしたかを示します。 | ||
| 8 | 5 | 役割はプルダウンで選びます。週1回の定例で、主担当と実際に動いた人が違う工程を見つけて直します。 | ||
| 9 | 6 | 案件の終わりに、主担当が止まった工程を数え、次の案件の分担に反映します。 | ||
| 10 | ||||
| 11 | お手本との使い分け | |||
| 12 | このファイルは編集用です。項目名と表の構造だけを残し、中身は空にしてあります。 書き方は、お手本(fde-ds-yakuwari.xlsx)の「役割分担」シートに記入例が入っています。 お手本もこのページからダウンロードできます: https://ikusei.tenkenban.com/template/fde-ds-yakuwari/ | |||
| 13 | ||||
| 14 | ||||
| 15 | ||||
▼ の欄はドロップダウンから選べます。うすく色を敷いた行が、記入する欄です。
記入例(お手本)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|FDEとDSの役割分担表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 工程を並べる | 案件の着手前 | DS | 案件の始まりから持ち帰りまでの工程を並べ、自社の案件で使わない工程を外す | 役割分担 |
| 6 | 役割を入れる | 案件の着手前 | DS + FDE | 工程ごとに主担当・協力・確認・なしを入れる。主担当は1工程1人 | 役割分担 |
| 7 | 顧客とそろえる | 最初の打ち合わせ | DS + 顧客の責任者 | 顧客側の担当の欄を顧客に見せ、確認を持つ人の名前を決めてもらう | 判定のものさし |
| 8 | 工程ごとに渡す | 工程の終わり | 主担当 | 渡すものを次の主担当に渡し、終わりの目安を満たしたかを示す | 役割分担 |
| 9 | ずれを直す | 週1回の定例 | DS + FDE | 主担当と実際に動いた人が違う工程を見つけ、表か動き方を直す | 次の打ち手 |
| 10 | 振り返る | 案件の終わり | DS + FDE + 上長 | 主担当が止まった工程を数え、次の案件の分担に反映する | 集計とよみ方 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|役割は4つから選びます。1つの工程に主担当は必ず1人です。主担当が2人いると、どちらが決めるかで止まり、0人だと誰も動きません。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 役割 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 主担当 | その工程を持つ人 | その工程の成果物を作り、終わりの目安を満たしたかを自分で示す | 工程の成果物の作成者として、名前を1人だけ書けるか |
| 6 | 協力 | 手と知恵を出す人 | 主担当に頼まれた範囲で作業や材料を出し、成果物の一部を受け持つ | 協力した中身を、成果物のどの部分かで指せるか |
| 7 | 確認 | 中身を見て決める人 | 成果物を受け取り、次の工程に進めてよいかを決める | 確認した日と、通したか差し戻したかが記録に残っているか |
| 8 | なし | その工程に関わらない | その工程の成果物を受け取らず、判断にも加わらない | 関わらないことを、着手前に本人と合意しているか |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 役割分担 | ||||||
| 2 | 育成板|AIの導入を支援する会社(社員60人・架空)が、食品卸の顧客(架空)の受発注の確認作業にAIを入れる案件の記入例です。DS1人・FDE2人で入り、顧客側は業務部門の課長と情報システム部門の担当者です。DSの見つけたデータを、FDEが安定した取り込みの仕組みに乗せる並びにしています。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 工程 | この工程でやること | DS | FDE | 顧客側の担当 | 次の工程に渡すもの | 終わりの目安 |
| 5 | 解く課題を選ぶ | コードを書き始める前に、受発注の確認作業のうち解く価値のある課題を見極める | 主担当 | 協力 | 確認 | 課題の候補3つと、選んだ理由 | 顧客の課長が、最初に解く課題1つを決めたか |
| 6 | 現場のニーズを聞き取る | 受注の担当者6人の作業を横で見て、困りごとと手作業の箇所を集める | 主担当 | 協力 | 協力 | 業務の流れの図と困りごとの一覧 | 一覧に、担当者が自分で言わなかった手間が3つ以上あるか |
| 7 | 良くなったと言える数字を決める | 確認にかかる時間と、取り違えの件数を、入れる前に1週間測る | 主担当 | 協力 | 確認 | 入れる前の数字と、目標の数字 | 入れる前の数字が、同じ測り方で1週間分そろったか |
| 8 | 使うデータを見つける | 受発注の記録・取引先の一覧・過去の取り違えの記録のうち、使えるものを探す | 主担当 | 協力 | 協力 | 使うデータの一覧と、欠けやゆれの見立て | 情報システム部門が、持ち出してよい範囲を確かめたか |
| 9 | データを取り込む仕組みを作る | 見つけたデータを、毎日欠けずに取り込める安定した仕組み(パイプライン)に乗せる | 協力 | 主担当 | 確認 | 取り込みの仕組みと、止まったときの手順 | 2週間、取り込みの欠けが0件で動いたか |
| 10 | 試作と業務の流れを作る | 注文書と在庫を突き合わせ、取り違えの疑いを知らせる試作と、担当者の手順を作る | 協力 | 主担当 | 確認 | 試作と、担当者の新しい手順 | 受注の担当者2人が、2週間の試しで実際の注文に使ったか |
| 11 | 本番に出す | 権限と持ち出しの範囲を決めて本番に出し、戻す手順を情報システム部門に渡す | 確認 | 主担当 | 協力 | 本番の構成と戻す手順書 | 戻す手順を、情報システム部門の担当者が一度試したか |
| 12 | 使い方を教えて定着させる | 担当者向けの説明会と、つまずいた人への個別の手ほどきで、使う人を増やす | 主担当 | 協力 | 協力 | 説明の資料と、使っている人の数 | 受注の担当者6人のうち5人以上が、毎日使っているか |
| 13 | 経営層に報告する | 入れる前と後の数字とデモを、アナリストから経営層までに向けて発表する | 主担当 | 協力 | 確認 | 報告の資料とデモ | 顧客の役員が、ほかの部門に広げるかを決めたか |
| 14 | 社内に持ち帰る | 案件で作った仕組みと分かったことを、自社の製品や社内の型に戻す | 協力 | 主担当 | なし | 持ち帰りの提案1枚 | 自社の製品の担当者が、提案を受け取って検討の予定を入れたか |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | DSが主担当の工程 | 6件 | 解く課題を選ぶ・現場のニーズを聞き取る・良くなったと言える数字を決める・使うデータを見つける・使い方を教えて定着させる・経営層に報告するです。課題を選び、現場とデータをつかみ、使われるまで運ぶ側を受け持っています。 | DSを置かずにFDEだけで入ると、解く課題を選ぶ前に作り始め、頼まれた機能が使われないまま残ります。 |
| 6 | FDEが主担当の工程 | 4件 | データを取り込む仕組みを作る・試作と業務の流れを作る・本番に出す・社内に持ち帰るです。見つけた課題とデータを、本番で動く仕組みにする側を受け持っています。 | FDEに課題選びや報告まで全部持たせると、作る時間が削られ、取り込みの仕組みや戻す手順が後回しになります。 |
| 7 | FDEが主担当になる前の工程 | 4件 | 最初の4工程は、どれもDSが主担当で、FDEは協力に回っています。コードを書き始める前に、課題と数字とデータをそろえる順番です。 | この工程を飛ばして試作に入ると、入れる前の数字が無く、効果を報告するときに比べるものがありません。 |
| 8 | 顧客側が確認を持つ工程 | 5件 | 10工程のうち5工程で、顧客側の担当が次に進めてよいかを決めます。協力に回る工程は4件です。 | 顧客側の確認を置かずに進めると、本番に出す直前になって、課題や数字が顧客の考えと違うことが分かります。 |
| 9 | 主担当が1人ではない工程 | 0件 | 10工程のどれも、DS・FDE・顧客側の担当のうち、主担当はちょうど1人です。誰が決めるかで止まる工程はありません。 | 主担当が2人の工程を残すと、定例のたびに「どちらが決めるか」の話になり、その工程だけ遅れます。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | FDEとDSの役割分担表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 主担当が2人いる工程がある | その工程の成果物を1つに絞り、成果物を作る人を主担当、もう1人を協力か確認に移します。分けられない場合は工程を2つに割ります。 | この役割分担表 | 案件の着手前の打ち合わせまで | どの工程も、主担当の欄がちょうど1人になっているか |
| 6 | FDEが課題選びから報告まで抱えている | 課題選び・聞き取り・定着・報告の4工程を、DSか顧客対応の担当に移す案を作ります。FDEには取り込みの仕組みと本番に出す工程を残します。 | この役割分担表とFDEの作業時間の記録 | 次の案件の着手前 | FDEが主担当の工程が、作る側の工程だけになっているか |
| 7 | 顧客側の確認が遅れて工程が止まる | 確認を持つ人の名前と、確認にかける日数を着手前に顧客と決めます。定例で、確認待ちの工程と待っている日数を毎回読み上げます。 | 定例の議事録 | 次の定例まで | 確認待ちの工程の待ち日数が、決めた日数以内に収まったか |
| 8 | DSが見つけたデータが取り込めない | データを見つける工程の終わりの目安に、情報システム部門の確かめを入れます。FDEは見つける工程に協力で入り、取り込めるかをその場で見ます。 | 使うデータの一覧 | データを見つける工程の終わりまで | 一覧のデータに、取り込めるかのFDEの見立てが書き足されたか |
| 9 | 作った仕組みが使われていない | 使い方を教える工程の主担当をDSにそろえ、使っている人の数を週1回数えます。使っていない人には、つまずいた場面を聞いてから手ほどきします。 | 使っている人の数の記録 | 本番に出してから2週間以内 | 使っている人の数が、2週続けて増えたか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なFDE・DS(デプロイメント・ストラテジスト)・顧客側の担当の、工程ごとの役割分担をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 FDEもDS(デプロイメント・ストラテジスト)も、法令で定められた職種ではありません。顧客のデータを扱う工程は、顧客との契約と個人情報の取り扱いの決まりに従い、持ち出してよい範囲を先に確かめてください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 17KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 591KB |
| 更新日 | 2026-10-20 |
使い方
- まず、案件の始まりから社内への持ち帰りまでの工程を並べ、自社の案件で使わない工程を外します。
- 工程ごとに、DS・FDE・顧客側の担当の役割を、主担当・協力・確認・なしから選びます。1つの工程に主担当は必ず1人です。
- 最初の打ち合わせで顧客側の担当の欄を見せ、確認を持つ人の名前を決めてもらいます。
- 工程の終わりに、主担当が渡すものを次の主担当に渡し、終わりの目安を満たしたかを示します。
- 役割はプルダウンで選びます。週1回の定例で、主担当と実際に動いた人が違う工程を見つけて直します。
- 案件の終わりに、主担当が止まった工程を数え、次の案件の分担に反映します。
カスタマイズ方法
- DSを置いていない会社は、DSの列を「顧客対応の担当」か「プロジェクトの責任者」に読み替えてください。課題選びと定着を誰が持つかを決めることが目的です。
- 自社の製品を持つ会社は、データを取り込む仕組みの工程を「自社製品の設定と拡張」に置き換えてください。
- FDEが1人で入る小さな案件では、DSの列を上長に読み替え、課題選びと報告の確認だけを持ってもらってください。
- 顧客側を業務部門と情報システム部門に分けたい場合は、顧客側の担当の列を2つに割ってください。主担当は1工程1人のままにします。
利用上の注意
- この表は、FDE・DS・顧客側の担当の役割を工程ごとにそろえるための様式です。特定の会社の職務の定義や、公的な基準を示すものではありません。記入例は架空の会社・顧客・案件のものです。
- 顧客のデータを扱う工程では、顧客との契約と、個人情報の取り扱いの決まりに従ってください。役割分担は、契約上の責任の所在を変えるものではありません。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-10-20)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
DS(デプロイメント・ストラテジスト)とは何をする人ですか?
コードを書き始める前に、解く価値のある課題はどれかを見極める役割です。米国のPalantirの求人では、顧客の現場に出てニーズと課題をつかみ、使うデータを特定し、使い方を教えて定着させ、経営層まで向けに結果を発表する役として書かれています。お手本でも、課題選びから定着と報告までをDSの主担当にしています。
FDEとDSは何が違いますか?
DSは解く課題とデータを見極め、使われるまで運ぶ側、FDEはそれを本番で動く仕組みにする側です。Palantirの求人では、DSが見つけたデータを、FDEと組んで安定して広げられる取り込みの仕組みに乗せると書かれています。お手本でも、データを見つける工程はDS、取り込む仕組みを作る工程はFDEを主担当にしています。
DSを置く余裕がない会社はどうしますか?
DSの列を、上長や顧客対応の担当に読み替えて使ってください。大事なのは、課題選び・聞き取り・定着・報告を誰が持つかを決めることです。FDEにこれらを全部持たせると、作る時間が削られ、取り込みの仕組みや戻す手順が後回しになります。
顧客側の担当には何を頼めばよいですか?
お手本では、課題を決める・数字を決める・本番の前の確かめなど、次に進めてよいかを決める「確認」を中心に頼んでいます。聞き取りやデータ探し、使い方の説明会には「協力」で入ってもらいます。確認を持つ人の名前と、確認にかける日数は、着手前に決めてください。