エンジニアの目標設定シート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• エンジニアの目標が毎期あいまいになる開発チームのリーダー
• 数字の目標を持たない技術職の目標設定に困っている人事担当者
• 目標と評価がつながっていないと感じている開発部門のマネージャー
• 自分の目標を上長に出す前に整えたい中堅エンジニア

どのような場面で使いますか

期初の目標設定面談と、期末の振り返りで使います。エンジニアの目標は「技術力を上げる」「品質を意識する」で止まりやすく、期末に達成したかを誰も言えません。お手本では、5つの目標すべてに、期末に数えられる測り方を付けています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 目標設定（エンジニア）（5行・8列の記入例つき）
• 列は No／目標の種類／目標（期末にこうなっている）／測り方／期初の値／重み／期末の結果／上長のコメント
• 判定の定義 3段階（測れない／測れるが本人が動かせない／測れて本人が動かせる）
• 使い方 6段階（方針を渡す／本人が書く／整える／途中で見る／結果を書く／振り返る）
• 集計とよみ方 5件（数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（いつまでに・何で確かめるかつき）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル
• 目標の例文集 32件（年次4つ×職種4つ。どれも測り方つき）

Excel画面のプレビュー

まっさら版（編集用・7枚）とお手本（記入例・6枚）を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。

まっさら版（編集用）

記入例（お手本）

ファイル形式

使い方

1. まず、上長からチームの方針と本人に期待する役割を受け取ります。
2. 成果・品質・技術・育成・チームの5つの種類から、3〜5件を書きます。種類が偏ると、期末にどこが弱いかが見えません。
3. 測り方の欄に、期末に数える元の記録の名前を書きます。書けない目標は言い方を変えます。
4. 重みを付けます。合計欄は数式で入っているので、100になっているかをその場で確かめられます。
5. 期の中間で、測り方の元の記録を見て、このままで届くかを話します。
6. 期末に結果の欄を書き、届かなかった目標は理由を担当の内と外に分けます。

カスタマイズ方法

• インフラや運用の担当は、成果の目標を「障害の件数」ではなく「障害の復旧までの時間」や「手順書に残した件数」にしてください。件数は本人の手の外で増えます。
• 受託開発の会社は、成果の目標に「顧客との約束した日」を使ってください。社内の予定日より、守ったかどうかがはっきりします。
• 入社1〜2年目は、育成の目標を「教わったことを手順書に残す」に置き換えてください。教える側に回るのはまだ早い時期です。
• OKRを使っている会社は、この表の目標の欄を目標と主要な結果に分けて2列にしてください。測り方の欄はそのまま使えます。

利用上の注意

よくある質問

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