エンジニアのキャリアパス表(Excel・無料)
ITエンジニアの等級を6段に分け、3等級から技術の道と管理の道に分かれる複線型のキャリアパス表のお手本です。等級ごとの職種名の例(テックリード・SRE・PdM・エンジニアリングマネージャーなど)、目安の在籍年数、上がるときに見る証拠まで記入済みです。等級ごとの要件(技術・進め方・人への関わり)とITSSの目安、キャリア面談シートも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-10-09
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- エンジニアの等級制度とキャリアパスを作りたいIT企業の人事担当者
- 技術の強い中堅が辞めていくことに困っている開発部門の責任者
- キャリア面談で、次に何を目指すかを示したいチームリーダー
- 管理職にならないと給料が上がらない制度を見直したい経営者
どのような場面で使いますか
等級制度を作り直すときと、中堅エンジニアのキャリア面談で使います。上がる道が管理職しかないと、技術の強い人ほど上がる前に辞めます。お手本では、3等級から技術の道と管理の道を分け、どちらを選んでも同じ等級まで上がれる形にしています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- キャリアパス(エンジニア)(6行・7列の記入例つき)
- 列は 等級/呼び方/技術の道で求めること/管理の道で求めること/職種名の例/目安の在籍年数/上がるときに見る証拠
- 判定の定義 3段階(まだ上げない/候補にする/上げる)
- 使い方 6段階(等級を決める/道を分ける/本人と話す/証拠を集める/判定する/見直す)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
- 等級ごとの要件(技術・進め方・人への関わりとITSSの目安。6等級ぶん)
- キャリア面談シート(目指す等級と道・足りない証拠・次の期に任せる案件の記入例)
Excel画面のプレビュー
まっさら版(編集用・8枚)とお手本(記入例・7枚)を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 使い方 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|エンジニアのキャリアパス表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 判定のものさし 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|上の等級へ上げるかは3段階で見ます。在籍年数は目安で、年数がたったから上げるものではありません。上がるときに見る証拠の欄の記録がそろっているかで決めます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 判定 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 キャリアパス(エンジニア) 【編集用】 | ||||||
| 2 | 育成板|等級ごとに、求めることと上がるときに見る証拠を書きます。道が分かれる等級から、2つの列を別々に書いてください。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 等級 | 呼び方 | 技術の道で求めること | 管理の道で求めること | 職種名の例 | 目安の在籍年数 | 上がるときに見る証拠 |
| 5 | |||||||
| 6 | |||||||
| 7 | |||||||
| 8 | |||||||
| 9 | |||||||
| 10 | |||||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 等級ごとの要件 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|等級ごとに、技術・進め方・人への関わりの3つで求めることを書きます。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 等級 | 技術 | 進め方 | 人への関わり | ITSSの目安 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| A | B | C | |
|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 キャリア面談シート 【編集用】 | ||
| 2 | 育成板|本人1人につき1枚。年1回のキャリア面談で、本人と上長が一緒に書きます。 | ||
| 3 | |||
| 4 | 項目 | 記入例 | 書くときの決まり |
| 5 | |||
| 6 | |||
| 7 | |||
| 8 | |||
| 9 | |||
| 10 | |||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 集計とよみ方 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 次の打ち手 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なITエンジニアの等級と2つの道(技術・管理)をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 等級制度は法令で様式が定められたものではありません。等級を賃金に結び付ける場合は、賃金規程に定め、労働者に周知してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
| 13 | |||||
| 14 | |||||
| 15 | |||||
| 16 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表(編集用)の使い方 | |||
| 2 | ||||
| 3 | 手順 | 内容 | ||
| 4 | 1 | まず、等級ごとに求めることと、上がるときに見る証拠を書きます。証拠は在籍年数ではなく、案件の記録で書いてください。 | ||
| 5 | 2 | 技術の道と管理の道が分かれる等級を決めます。お手本では3等級です。 | ||
| 6 | 3 | 技術の道の上限を、管理の道と同じ等級にします。ここが低いと、技術の強い人が辞めます。 | ||
| 7 | 4 | 年1回のキャリア面談で、本人と今の等級・次に目指す等級・道を確かめます。 | ||
| 8 | 5 | 昇格の時期に、証拠がそろったかを2人以上の上長で確かめます。 | ||
| 9 | 6 | 年1回、等級ごとの人数を数え、詰まっている等級の証拠を見直します。 | ||
| 10 | ||||
| 11 | お手本との使い分け | |||
| 12 | このファイルは編集用です。項目名と表の構造だけを残し、中身は空にしてあります。 書き方は、お手本(it-engineer-career-path.xlsx)の「キャリアパス(エンジニア)」シートに記入例が入っています。 お手本もこのページからダウンロードできます: https://ikusei.tenkenban.com/template/it-engineer-career-path/ | |||
| 13 | ||||
| 14 | ||||
| 15 | ||||
記入例(お手本)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|エンジニアのキャリアパス表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 等級を決める | 制度を作るとき | 人事担当者 + 開発部門の責任者 | 等級ごとに、求めることと上がるときに見る証拠を書く | キャリアパス(エンジニア) |
| 6 | 道を分ける | 制度を作るとき | 開発部門の責任者 | 技術の道と管理の道が分かれる等級を決め、両方の上限を同じにする | キャリアパス(エンジニア) |
| 7 | 本人と話す | 年1回のキャリア面談 | 上長 + 本人 | 今の等級と、次に目指す等級・道を確かめる | 判定のものさし |
| 8 | 証拠を集める | 期の間 | 本人 + 上長 | 上がるときに見る証拠を、案件の記録で集める | 集計とよみ方 |
| 9 | 判定する | 昇格の時期 | 上長 + 部門の責任者 | 証拠がそろったかを2人以上で確かめる | 判定のものさし |
| 10 | 見直す | 年1回 | 人事担当者 | 等級ごとの人数を数え、詰まっている等級を見つける | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|上の等級へ上げるかは3段階で見ます。在籍年数は目安で、年数がたったから上げるものではありません。上がるときに見る証拠の欄の記録がそろっているかで決めます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 判定 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 未 | まだ上げない | 上の等級に求めることを、実際の案件でまだ一度もしていない | 上がるときに見る証拠の欄の記録が1つも無ければ未 |
| 6 | 候 | 候補にする | 上の等級に求めることを、上長の支えがある形で一度した | 証拠の記録のうち、半分以上がそろっているかで見る |
| 7 | 上 | 上げる | 上の等級に求めることを、一人で繰り返しできている | 証拠の記録がすべてそろい、2人以上の上長が確かめたかで見る |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 キャリアパス(エンジニア) | ||||||
| 2 | 育成板|エンジニア40人の受託開発の会社(架空)の記入例です。3等級から道が分かれ、技術の道でも6等級まで上がれます。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | 等級 | 呼び方 | 技術の道で求めること | 管理の道で求めること | 職種名の例 | 目安の在籍年数 | 上がるときに見る証拠 |
| 5 | 1等級 | メンバー | 決まった範囲の実装とテストを、手順に沿って一人で終える | (3等級までは分かれない) | プログラマー、運用担当 | 1〜3年 | 差し戻し1回以内で通った担当が、半期に3件以上ある |
| 6 | 2等級 | 中堅メンバー | 設計から実装までを一人で進め、新人の質問に調べ方を返せる | (3等級までは分かれない) | システムエンジニア、インフラエンジニア、社内SE | 2〜4年 | 自分で方式を決めた担当が2件以上ある。新人の担当を半年持った |
| 7 | 3等級 | リード候補 | 方式の選定に根拠を出し、他人の設計と実装の差し戻しを判断する | 3〜5人のチームの進捗と課題を持ち、遅れを先に挙げる | シニアエンジニア、SRE、チームリーダー | 2〜4年 | どちらの道でも、他人の成果物に返した指摘の記録と、それで防げた手戻りが半期に2件以上 |
| 8 | 4等級 | テックリード/プロジェクトリーダー | 複数のチームにまたがる技術の決定を持ち、決めた理由を文書に残す | 5〜10人規模の案件の計画と見積もりを持ち、予算と期日の差を1割以内に収める | テックリード、プロジェクトリーダー、エンジニアリングマネージャー | 3年以上 | 技術の道は、決めた方式が1年以上使われ続けた記録。管理の道は、計画から完了までを一人で持った案件が2件 |
| 9 | 5等級 | アーキテクト/プロジェクトマネージャー | 全社の技術の方針と、採用・育成の技術の基準を作る | 予算と顧客との約束を持つ案件全体を率い、複数のリーダーを育てる | アーキテクト、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー(PdM) | 3年以上 | 技術の道は、作った基準で育った人が2人以上。管理の道は、育てたリーダーが案件を一人で持った記録 |
| 10 | 6等級 | 技術の責任者/部門長 | 会社の技術の判断に責任を持ち、外部にも説明できる | 部門の売上・利益と人の配置に責任を持つ | 技術の責任者(CTO)、開発部門長 | (上限) | 経営の判断として任命する |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 等級ごとの要件 | ||||
| 2 | 育成板|等級ごとに、技術・進め方・人への関わりの3つで求めることを分けた表です。ITSS(ITスキル標準)のレベルは社内の目安として添えています。公式の対応ではありません。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 等級 | 技術 | 進め方 | 人への関わり | ITSSの目安 |
| 5 | 1等級 | 担当の言語で、既存の書き方に合わせて機能を足せる | 自分の作業の遅れを、期限の前に伝えられる | 分からないことを、試したことを添えて質問できる | レベル1〜2 |
| 6 | 2等級 | 設計から実装・テストまでを一人で通せる | 担当の範囲の見積もりを出し、実績との差を説明できる | 新人の質問に、答えではなく調べ方を返せる | レベル2〜3 |
| 7 | 3等級 | 方式を2つ以上比べ、理由を付けて選べる | チームの課題の一覧を回し、遅れを先に挙げられる | 他人の成果物に、良い点と直す点を返せる | レベル3 |
| 8 | 4等級 | 複数のチームにまたがる技術の決定を持てる | 5〜10人の案件の計画と見積もりを持てる | リーダー候補を1人、任せられる状態に育てられる | レベル4 |
| 9 | 5等級 | 全社の技術の方針と基準を作れる | 予算と顧客との約束を持つ案件全体を率いられる | 複数のリーダーを育て、配置を決められる | レベル5 |
| 10 | 6等級 | 会社の技術の判断に責任を持ち、外部に説明できる | 部門の売上・利益に責任を持てる | 部門の採用と育成の方針を決められる | レベル6〜7 |
| A | B | C | |
|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 キャリア面談シート | ||
| 2 | 育成板|年1回のキャリア面談で、本人と上長が一緒に書くシートです。目指す等級と道を、次の期に任せる案件まで落としてから面談を終えます。 | ||
| 3 | |||
| 4 | 項目 | 記入例 | 書くときの決まり |
| 5 | いまの等級 | 3等級(リード候補)・入社6年目 | 前回の昇格の日も添える |
| 6 | 目指す等級と道 | 4等級・管理の道(プロジェクトリーダー) | 道を決めかねているときは「未定」と書いてよい |
| 7 | 1年後の姿 | 3人・3か月の案件を、計画から完了まで一人で持っている | 等級の要件の言葉で書く |
| 8 | 3年後の姿 | 5〜10人の案件を持ち、リーダー候補を1人育てている | 本人の言葉で書く。会社の都合だけで書かない |
| 9 | 足りない証拠 | 計画から完了までを一人で持った案件が、まだ0件 | キャリアパス表の「上がるときに見る証拠」と照らす |
| 10 | 次の期に任せる案件 | 在庫連携の改修(1月開始・3人・3か月) | 案件の名前と開始の月まで書く |
| 11 | 本人が不安なこと | 顧客との打ち合わせ | 次の打ち手に入れて、上長が場面を作る |
| 12 | 上長のコメント | 進捗の管理は任せられる。顧客との打ち合わせは、11月から同席の形で始める | 本人が読む前提で書く |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 等級の数 | 6段 | 1〜6等級です。3等級までは道が分かれず、4等級から呼び方も分かれます。 | 等級を細かく分けすぎると、上がるときに見る証拠を書き分けられず、年数で上げることになります。 |
| 6 | 道が分かれる等級 | 3等級 | 入社後3〜7年ほどで道が分かれます。それより前は、技術と進め方の両方を経験させます。 | 入社してすぐ道を選ばせると、もう一方を経験しないまま上がり、あとで道を変えられなくなります。 |
| 7 | 技術の道の上限 | 6等級 | 管理の道と同じ6等級まで上がれます。技術の責任者として、部門長と同じ等級に置いています。 | 技術の道の上限が管理の道より低いと、技術の強い人ほど上がる前に辞めるか、向かない管理職になります。 |
| 8 | 証拠を年数だけで書いている等級 | 0件 | 目安の在籍年数とは別に、上がるときに見る証拠を全等級に書いています。6等級だけは経営の判断としています。 | 証拠を年数で書くと、待っていれば上がる制度になり、何をすれば上がるのかが本人に伝わりません。 |
| 9 | 他人の成果物への指摘を証拠にした等級 | 1件 | 3等級は、どちらの道でも他人の成果物に返した指摘の記録を見ます。ここが、教える側に回る入口です。 | 自分の成果だけで上げると、人に教えたことのない人がリーダーになります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | エンジニアのキャリアパス表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 技術の道の上限が管理の道より低い | 技術の道の上の等級を足し、管理の道と同じ等級まで上がれるようにします。呼び方も、管理職と並ぶものにします。 | この表の等級と呼び方の欄 | 制度を作り直すとき | 技術の道の上限が、管理の道と同じ等級になっているか |
| 6 | 特定の等級に人が詰まっている | その等級の上がるときに見る証拠を、実際に集められる形か見直します。集める機会が無い証拠なら、任せる案件を先に用意します。 | 等級ごとの人数の一覧 | 年1回の見直しのとき | 詰まっていた等級から、翌年に1人以上上がっているか |
| 7 | 本人が道を決められない | 3等級のうちに、技術のリードとチームの進捗管理の両方を一度ずつ任せます。経験してから選ばせます。 | 案件の担当表 | 次の案件の開始時 | 両方の役を、それぞれ1回以上担当した記録があるか |
| 8 | 道を変えたいと言われた | 同じ等級のまま、反対側の道の求めることを1つ任せます。等級を下げてから変えさせないでください。 | この表とキャリア面談の記録 | 次のキャリア面談 | 反対側の道の役を、等級を下げずに任せたか |
| 9 | 年数がたったから上げてほしいと言われた | 上がるときに見る証拠の欄を一緒に見て、足りない記録を1つずつ挙げます。次の期に、その記録を作れる案件を割り当てます。 | この表の証拠の欄と案件の担当表 | そのときの面談のうち | 足りない記録を作る案件が、次の期に割り当てられているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なITエンジニアの等級と2つの道(技術・管理)をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 等級制度は法令で様式が定められたものではありません。等級を賃金に結び付ける場合は、賃金規程に定め、労働者に周知してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で7枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / キャリアパス(エンジニア) / 等級ごとの要件 / キャリア面談シート / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 19KB / 編集用 約 17KB / PDF 約 319KB |
| 更新日 | 2026-10-09 |
使い方
- まず、等級ごとに求めることと、上がるときに見る証拠を書きます。証拠は在籍年数ではなく、案件の記録で書いてください。
- 技術の道と管理の道が分かれる等級を決めます。お手本では3等級です。
- 技術の道の上限を、管理の道と同じ等級にします。ここが低いと、技術の強い人が辞めます。
- 年1回のキャリア面談で、本人と今の等級・次に目指す等級・道を確かめます。
- 昇格の時期に、証拠がそろったかを2人以上の上長で確かめます。
- 年1回、等級ごとの人数を数え、詰まっている等級の証拠を見直します。
カスタマイズ方法
- 社内SEの部門は、技術の道を「基盤」と「業務システム」に分けて3列にしてください。社内SEは、作るより選んで頼む場面が多くなります。
- 人数が20人に満たない会社は、等級を4段にまとめてください。6段にすると、等級ごとの人数が1人か0人になります。
- スキルマップと結び付けるときは、等級ごとに「レベル3以上が何項目あれば上がるか」を証拠の欄に足してください。
- 受託開発の会社は、管理の道の4等級以上に「顧客との約束を守った記録」を証拠として足してください。
利用上の注意
- この表は、エンジニアの等級と道を社内でそろえるための様式です。記入例は架空の会社のもので、等級の数や年数は例です。
- 等級を賃金・手当に反映する場合は、その決め方を賃金規程に定め、本人に周知してください。制度を変えて賃金が下がる人が出る場合は、就業規則の変更の手続きを確かめてください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-10-09)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
業種を問わないキャリアパス表と、何が違いますか?
技術の道と管理の道を、同じ高さまで並べている点です。エンジニアは、技術を極める人と人を率いる人で、求めることがまるで違います。1本の道にすると、技術の強い人が向かない管理職になるか、上がれずに辞めます。お手本では3等級から2列に分け、職種名の例(テックリード・SRE・PdM など)も等級ごとに入れています。
道はいつ選ばせればよいですか?
両方を一度経験してからです。お手本では3等級(入社後3〜7年ほど)で分けています。それより前に選ばせると、もう一方を知らないまま上がります。3等級のうちに、技術のリードとチームの進捗管理を一度ずつ任せてから、キャリア面談シートで本人と話してください。
テックリードとプロジェクトリーダーは同じ等級でよいですか?
お手本では同じ4等級に置いています。技術の決定に責任を持つ人と、案件の計画と見積もりに責任を持つ人は、役割は違っても会社への貢献の大きさは同じだと考えるためです。違う等級に置くと、どちらかの道を選ぶ人がいなくなります。
ITSSのレベルと等級は、どう対応させればよいですか?
等級ごとの要件のシートに、ITSS(ITスキル標準)のレベルの目安を添えています。1等級をレベル1〜2、3等級をレベル3、4等級をレベル4のように置いています。ITSSはIPA(情報処理推進機構)が公開している指標で、この対応は公式のものではなく社内の目安です。
給与とはどう結び付けますか?
この表は等級と道を決めるためのもので、給与の額は入れていません。等級ごとの基本給の幅を決める場合は、賃金規程に定めて本人に周知してください。キャリア面談シートの「足りない証拠」と、昇給・賞与の査定シートを合わせて使うと、上がる理由を本人に説明しやすくなります。