ITエンジニアのスキルマップ（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• エンジニアのスキルを一覧にして配置と育成に使いたい開発部門のマネージャー
• ITSSを参考に社内の段階を決めたいIT企業の人事・研修担当者
• 特定の人しかできない仕事を減らしたいチームリーダー
• 技術はあるのに上流を任せられない中堅の育て方に困っているSIerの教育担当者

どのような場面で使いますか

チームの誰が何をどこまでできるかを並べて、配置と育成の順番を決めるときに使います。職種の技術だけで作ると、要件定義や見積もりを1人しかできない状態に気づけません。お手本では、6人のチームを32項目で付け、3以上が1人以下の項目に「属人化」と出る形にしています。評価面談の前には、個人の育成シートで本人と上長の点の差を突き合わせます。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• チームのスキルマップ（32行・10列の記入例つき）
• 列は 分類／項目／佐藤（PL）／鈴木（バック）／高橋（フロント）／田中（インフラ）／伊藤（フロント2年目）／渡辺（新人）／3以上の人数／判定
• レベルの定義 5段階（経験なし／指導を受ければできる／決まった範囲は一人でできる／一人で応用できる／人に教えて任せられる）
• 使い方 6段階（項目を決める／本人が付ける／上長が付ける／突き合わせる／属人化を見る／見直す）
• 集計とよみ方 5件（数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（いつまでに・何で確かめるかつき）
• 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル
• 項目一覧 32項目（共通・上流・フロントエンド・バックエンド・インフラ／クラウド・PM／リーダー。レベル3の目安つき）
• 個人の育成シート（本人・上長・決めた点・目標・次の行動。12項目の記入例）
• 点はプルダウンで選べて、点ごとに色が付きます

Excel画面のプレビュー

まっさら版（編集用・8枚）とお手本（記入例・7枚）を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。

まっさら版（編集用）

▼ の欄はドロップダウンから選べます。うすく色を敷いた行が、記入する欄です。

記入例（お手本）

ファイル形式

使い方

1. まず項目一覧から、チームで使う項目を30前後に絞ります。共通と上流の項目は必ず残してください。職種の技術だけにすると、上流の偏りが見えません。
2. 本人と上長が、個人の育成シートに別々に点を付けます。上長は本人の点を見てから付けないでください。
3. 評価面談で、点が割れた項目だけ根拠の担当を出し合って決め、決めた点をチームのスキルマップに写します。
4. 点はプルダウンで0〜4を選びます。3以上の人数と判定は数式で出るので、手で書かないでください。
5. 「属人化」と出た項目ごとに、2点の人から2番手を1人決め、次の案件で担当を割り当てます。
6. 半期ごとに前の期のファイルを残したまま付け直し、属人化の数が減ったかを比べます。

カスタマイズ方法

• 職種が4つ以外にもあるときは、項目一覧とチームの表に分類を足してください。セキュリティやデータ分析の担当がいる会社は、その分類を5項目ずつ足すと他とそろいます。
• 10人を超えるチームは、職種ごとにチームの表を分けてください。1枚に並べると横に長くなり、印刷して面談に持ち込めなくなります。
• 社内SEの部門は、上流の項目に「外部の開発会社への発注と受け入れ」を足してください。社内SEは作るより頼む場面が多くなります。
• 等級と結び付けるときは、等級ごとに「3以上が何項目あれば上がるか」を決めて、キャリアパス表に書いてください。

利用上の注意

よくある質問

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