工程管理施工管理建設習得確認工程表

工程管理の習得確認表(Excel・無料)

施工管理の担当者が工程をどこまで扱えるかを、場面ごとに分けた確認表のお手本です。場面を7つ記入済みで、遅れに気づく時機と、組み直すときに先に触る職種まで書いてあり、工程表を作れることと回せることを分けて判定できます。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-06

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このシートは誰向けですか

  • 施工管理の新人に工程の一部を任せる現場代理人
  • 工程の遅れの報告が当日になっている工事部門の責任者
  • 複数の現場を持つ会社の管理者
  • 工程を任されることになった若手の技術者

どのような場面で使いますか

施工管理の新人に工程の一部を任せる前と、現場の規模が上がるときに使います。工程表を作れることと、崩れた工程を組み直せることは別です。お手本では、雨で外部が止まった日と、材料が遅れた日の動きを判定の根拠にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 工程管理の習得(7行・6列の記入例つき)
  • 列は No/場面/すること/気づく時機/よくある外し方/習得
  • 習得の定義 4段階(触っていない/写して更新できる/遅れを先に見つけられる/組み直せる)
  • 使い方 6段階(渡す/写させる/読ませる/組ませる/数える/広げる)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
  • 印刷範囲とページの区切りを設定済み
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 249KB
更新日2026-09-06

使い方

  1. まず、この現場の工程の場面を書きます。担当しない場面の行は作らないでください。
  2. 任せた週は、今週の工程を自分で書かせ、実績を当日中に入れさせます。週末のまとめ書きを認めないでください。
  3. 2週目からは、来週止まりそうな箇所を毎週2件挙げさせます。挙げられるようになったら読です。
  4. 工程が崩れた日に、組み直しの案を作らせ、先に触る職種を言わせます。
  5. 止まる前に指摘できた件数と、当日になってから分かった件数を分けて数えます。
  6. 組になったら、任せる範囲を1工区から現場全体へ広げます。

カスタマイズ方法

  • 公共工事を受注する会社は、段階確認と提出書類の日程の行を足してください。動かせない日が増えます。
  • 複数の工区がある現場は、工区どうしの取り合いの行を足してください。工区の中だけでは組み直せません。
  • 専門工事会社は、元請けの工程を読む場面に置き換えてください。自分で組むのではなく、読んで人を用意する側になります。
  • 工程の管理を仕組みで行っている会社は、実績の入れ方の行をその仕組みに合わせて書き換えてください。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この表は、社内で工程の扱いを確かめるための様式です。工期の変更や、遅延にともなう取り決めは請負契約に従ってください。
  • 工程を詰めるために、法令で定められた休日や労働時間の条件を外さないでください。工程の組み直しはその範囲の中で行います。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-06)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

工程表を作れれば、任せてよいのでは?

作れることと、崩れた日に組み直せることは別です。予定どおりの日は誰がやっても同じで、差が出るのは雨で外部が止まった日や材料が遅れた日です。お手本でも、工程表は読めるのに材料と人数の見通しが写のまま残っています。

実績を週末にまとめて入れてはいけませんか?

差に気づくのが1週間遅れます。当日中に入れれば、その日のうちに手が打てます。お手本では「毎日の終わり」を気づく時機にしていて、まとめ書きを「よくある外し方」に入れています。

「止まりそうな箇所を2件挙げる」のは、なぜ2件ですか?

1件だと、目立つものだけを挙げて終わるからです。2件目を探すときに、工程表を先まで読むことになります。お手本では1か月で5件を止まる前に指摘できていて、そのぶん打てる手が増えています。

天候で止まった日は、後ろへずらすしかないのでは?

内部の作業に振り替えられることが多くあります。空けた1日は、後ろの全部を1日ずらします。お手本では、外部が止まったぶんを内部の作業へ振り替えた場面を「組」の根拠にしています。振り替えた作業が実際に行われたかまで確かめてください。