工種別 技能確認表(Excel・無料)
建設の作業員について、工種ごとにどこまで任せられるかを1枚に並べた確認表のお手本です。作業員6人・工種7つを3段階で記入済みで、一人しかできない工種が数式で出るようにしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-06
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 毎日の配置を決めている職長
- 応援を出すか受けるかを判断する工事部門の責任者
- 特定の1人が休むと止まる作業がある専門工事会社の経営者
- 扱う工種を増やそうとしている会社の管理者
どのような場面で使いますか
明日の配置を決めるときと、次に誰へ何を教えるかを決めるときに使います。「建設作業員」ひとまとめでは、任せる範囲が決まりません。同じ人でも、墨出しはできても型枠は組めないことが普通にあります。お手本では、一人しかできない工種が2つ見えるようになっています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 工種別の技能(6行・9列の記入例つき)
- 列は 氏名/墨出し/型枠/鉄筋/内装の下地/仕上げ/設備の取り合い/解体と片付け/任せられる工種の数
- 技能の定義 3段階(任せられない/手を借りればできる/任せられる)
- 使い方 6段階(並べる/入れる/数える/当てる/上げる/見直す)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 工種別 技能確認表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|工種別 技能確認表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 並べる | 表を作るとき | 工事部門の責任者 | 自社が実際に請け負う工種を列に並べる | 工種別の技能 |
| 6 | 入れる | 表を作るとき | 職長 | 過去6か月の実際の作業から0・1・2を入れる。資格では入れない | 判定のものさし |
| 7 | 数える | 毎月 | 工事部門の責任者 | 任せられる人が1人しかいない工種を見つける | 集計とよみ方 |
| 8 | 当てる | 翌月の配置を決めるとき | 職長 | 技能を上げたい人を、その工種の作業に順に当てる | 次の打ち手 |
| 9 | 上げる | 手直しなしで3回終えた日 | 職長 | 数字を上げ、上げた日と見た人を欄外に残す | 工種別の技能 |
| 10 | 見直す | 請け負う工種が増えたとき | 工事部門の責任者 | 列を足し、その工種をできる人が何人いるかを数え直す | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 工種別 技能確認表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|技能は0から2の3段階で入れます。やったことがあるかではなく、手直しが出ずに終えられるかで分けます。手直しは工程を後ろへずらします。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 技能 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 0 | 任せられない | その工種を一人でやり切ったことがない | 一人で通した作業が0であれば0 |
| 6 | 1 | 手を借りればできる | 段取りと寸法は追えるが、納まりで止まるか手直しが出る | 直近3回のうち手直しが1回でも出ていれば1 |
| 7 | 2 | 任せられる | 段取りから片付けまで一人で終え、手直しが出ない | 同じ工種を3回続けて、手直しなしで終えたかで見る |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 工種別 技能確認表 工種別の技能 | ||||||||
| 2 | 育成板|内装と改修を請け負う会社の記入例です。任せられる人数が1人の工種が、その人が休むと止まる作業です。 | ||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | 氏名 | 墨出し | 型枠 | 鉄筋 | 内装の下地 | 仕上げ | 設備の取り合い | 解体と片付け | 任せられる工種の数 |
| 5 | 佐々木 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 5 |
| 6 | 山口 | 2 | 2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 2 | 4 |
| 7 | 松本 | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 3 |
| 8 | 井上 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 1 |
| 9 | 木村 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 10 | 林 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 11 | 任せられる人数 | 3 | 2 | 1 | 4 | 2 | 0 | 5 | |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 工種別 技能確認表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 任せられる人数が1人の工種 | 1件 | 鉄筋は木村の1人だけです。この人が休むと、その日の鉄筋の作業が止まります。 | 1人しかできない工種を放っておくと、休みの申し出を断ることになり、その人から辞めます。 |
| 6 | 全員が任せられる工種 | 1件 | 解体と片付けは、林を除く5人が2です。ここは配置の自由が利きます。 | 任せられる工種にばかり人を当てると、手薄な工種はいつまでも1人のままです。 |
| 7 | 任せられる工種が2つ以下の人 | 2件 | 井上と林の2人です。どちらも入って日が浅く、これから広げる段階です。 | 広げる順番を決めないと、当てやすい作業ばかりになり、いつまでも2つのままです。 |
| 8 | 設備の取り合いができる人 | 2人 | 佐々木と木村が1で、2の人はいません。取り合いで止まると、他工種まで待たせます。 | 取り合いを任せられる人がいないと、その調整のたびに職長が現場を離れます。 |
| 9 | 扱う工種の数 | 7件 | 自社が実際に請け負う工種だけを列にしています。下請けに出す工種は入れていません。 | 請け負わない工種の列を作ると、埋まらない列が残り、表が読まれなくなります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 工種別 技能確認表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 任せられる人数が1人の工種がある | その工種で1の人を1人選び、翌月からその作業に当てます。誰を当てるかを配置の予定表に書きます。 | 配置の予定表 | 翌月の配置を決めるとき | 選んだ人が、その工種の作業に入った日があるか |
| 6 | 手直しが出た | 出た箇所を工種の列と突き合わせ、数字を1へ戻します。手直しは工程を後ろへずらすので、数字に反映させます。 | この表の技能の欄 | 手直しが出た週のうち | 数字を戻した記録と、その理由が書かれているか |
| 7 | 資格で数字を入れている | 過去6か月の実際の作業から入れ直します。資格があっても、その工種を一人でやり切っていなければ0にします。 | 過去6か月の作業の記録 | 表を作った月のうち | 数字の根拠になる作業の日が、人ごとに示せるか |
| 8 | 任せられる工種が2つ以下の人がいる | 広げる順番を決めます。いま受注が多い工種から広げると、当てる機会が早く来ます。 | この表の任せられる工種の数の欄 | 四半期に1回 | 順番を決めた工種の作業に、その人が入った日があるか |
| 9 | 請け負う工種が増えた | 列を足し、その工種をできる人が何人いるかを数え直します。0人のまま受注すると、応援を頼むことになります。 | この表の列 | 受注する前 | 新しい列に2の人が1人以上いるか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な工種ごとに任せられる作業の確認をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 足場の組立てや型枠支保工など、作業主任者の選任や特別教育が必要な作業があります。この表は社内で任せる範囲を決めるためのもので、それらの要件を満たすかどうかを判断するものではありません。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 239KB |
| 更新日 | 2026-09-06 |
使い方
- まず、自社が実際に請け負う工種を列に並べます。下請けに出す工種の列は作らないでください。
- 数字は過去6か月の実際の作業から入れます。資格があっても、一人でやり切っていなければ0です。
- 毎月、任せられる人数が1人しかいない工種を見ます。その工種が、その人が休むと止まる作業です。
- 手直しが出たら、数字を1へ戻します。手直しは工程を後ろへずらすので、そのまま2にしないでください。
- 翌月の配置を決めるときに、技能を上げたい人をその工種に当てます。当てなければ数字は動きません。
- 請け負う工種が増えたら、列を足して、できる人が何人いるかを先に数えてください。
カスタマイズ方法
- 土木を請け負う会社は、列を測量・掘削・型枠・舗装などに置き換えてください。工種の分け方が建築と違います。
- 設備の工事が中心の会社は、設備の取り合いの列を配管・電気・空調に分けてください。
- 応援を出す会社は、氏名の右に応援に出せるかどうかの列を足してください。社外へ出す判断が変わります。
- 一人親方に依頼する会社は、この表に入れないでください。自社で教育できる人だけを数えます。
利用上の注意
- この表は、社内で工種ごとに任せる範囲を決めるための様式です。作業主任者の選任、特別教育、技能講習が必要な作業については、この表の技能とは別に要件を満たしてください。
- 技能の結果を賃金や手当に反映する場合は、その決め方を賃金規程に定め、本人に周知してください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-06)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
「建設作業員」でまとめてはいけませんか?
まとめると、任せる範囲が決まりません。お手本でも、墨出しは2でも鉄筋は0という人が3人います。ひとまとめにすると「作業員が6人いる」としか言えず、鉄筋の日に誰を当てるかが分かりません。工種で分けてください。
資格を持っている工種に0を入れてよいのですか?
この表は資格の管理表ではありません。見ているのは「その工種を一人でやり切ったことがあるか」です。技能講習を修了していても、その工種の作業に入っていなければ0です。資格の管理は別の様式で行ってください。
手直しが出たら数字を戻すのは厳しくありませんか?
手直しは工程を後ろへずらします。次の工種の職人が待つので、影響は本人だけで終わりません。お手本では「直近3回のうち手直しが1回でも出ていれば1」としています。戻した理由を書けば、何が足りないかも残ります。
1人しかできない工種は、どのくらい急いで直しますか?
その工種が月に何日あるかで決めます。毎週ある工種で1人なら、その人が休んだ日にその作業が止まります。お手本では鉄筋が1人でした。受注の多い工種から、次の1人を決めてください。