時間帯責任者独り立ち判定飲食店リーダー店舗運営

時間帯責任者の独り立ち判定表(Excel・無料)

店長がいない時間帯を任せてよいかを、8項目に分けて判定する表のお手本です。任せる条件・確かめ方・実際に見た場面と、届かなかったときに当面外す判断まで記入済みで、店を開けることと回すことを分けて判定できます。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-05

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このシートは誰向けですか

  • 店長がいない時間帯を任せる人を決める飲食店の経営者
  • 時間帯の責任者を育てている店長
  • 店長が休めない状態を直したい会社の担当者
  • 時間帯の責任者になることになったスタッフ

どのような場面で使いますか

一人で持ち場に入れるスタッフを、時間帯の責任者へ上げるときに使います。持ち場を回せることと、店を回せることは別です。時間帯の責任者は、人の配置と、お金と、苦情の判断を持ちます。お手本では、その3つを判定の中心に置いています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 時間帯責任者の判定(8行・7列の記入例つき)
  • 列は No/判定する項目/任せる条件/確かめ方/見た場面/判定/当面外すこと
  • 判定の定義 4段階(任せたことがない/電話で相談すればできる/自分で決められる/範囲を越えたと気づける)
  • 使い方 6段階(そろえる/渡す/やらせる/離れる/判定する/見直す)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
  • 印刷範囲とページの区切りを設定済み
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 16KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 249KB
更新日2026-09-05

使い方

  1. まず、決めてよい範囲を金額と内容で書き出し、紙にして渡します。範囲が決まっていないと判定できません。
  2. 判定の前に、店長が店にいる状態で判断だけを本人にさせてください。いきなり離れると、判断の中身が見えません。
  3. 判定の2週間前から、短い時間だけ店を離れます。その間の動きを、後から本人に聞きます。
  4. 見た場面には、何かが起きた日だけを書きます。普段どおりの日の様子では判定できません。
  5. ×と△が残った項目は、当面外す判断と、連絡してよい相手を決めて本人に伝えます。
  6. 任せて1か月後に、外していた判断を戻せるかを見ます。戻す日を決めないと、外したまま続きます。

カスタマイズ方法

  • 深夜まで営業する店舗は、年齢による就業の制限を先に確かめてください。判定より前の話です。
  • 複数の店舗を持つ会社は、決めてよい範囲を本部で決め、店舗で変えられない形にしてください。
  • 売上の管理を本部が行う会社は、締めの行を、店舗で行う範囲に書き換えてください。
  • 店長が2人いる店舗は、連絡する相手をどちらにするかを、時間帯ごとに決めておいてください。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この表は、社内で時間帯の判断を任せる範囲を決めるための様式です。労働時間・休憩・深夜の割増・年齢による制限は労働基準法に定めがあり、この表とは別に満たしてください。
  • 判定の結果を時給や手当に反映する場合は、その決め方を賃金規程に定め、本人に周知してください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-05)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

持ち場が回せる人なら、時間帯も任せられるのでは?

別です。持ち場は自分の仕事ですが、時間帯は人の配置とお金と苦情の判断を持ちます。判断の中身が変わります。お手本でも、持ち場を一人で回せるスタッフが、自分の休憩を取れずに△で残りました。

決めてよい範囲を、紙にする必要がありますか?

あります。口頭だと、判断のたびに解釈が変わります。金額と内容で書いてください。範囲が書いてあれば、越えたときに本人が気づけます。お手本では、越えたと気づいて連絡した場面が2件あり、そこを◎にしています。

起きなかった場面は、どう判定しますか?

×のまま残して、その判断を外してください。お手本では、設備が止まったときと事故やけがの2件が×です。どちらも「必ず店長へ連絡する」形で外しています。起きるのを待つより、外して任せるほうが早く回ります。

責任者が自分の休憩を取りません。

回した後に取ろうとしているからです。休憩の時刻を先に決めて、店長へ伝える形にしてください。お手本の打ち手も「回した後に取ろうとすると、取れません」としています。責任者が倒れると、その時間帯がまるごと止まります。