反響対応の習得確認表(Excel・無料)
不動産の問い合わせを受けてから来店までの対応を、場面ごとに分けた確認表のお手本です。場面を7つ記入済みで、返す速さと、聞く順番と、次の約束の取り方まで書いてあり、返信の速さだけを競わせない形にしています。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-05
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 新人に問い合わせの一次対応を任せる店長
- 反響の対応を分担している営業の責任者
- 来店率が担当者によって大きく違う会社の経営者
- 賃貸と売買の両方を扱っている店舗の管理者
どのような場面で使いますか
新人に問い合わせの一次対応を任せる前と、扱う媒体が増えたときに使います。反響対応で差が出るのは、返す速さより聞く順番です。お手本では、条件を聞き切る前に物件を勧めていないかを判定の対象にしていて、来店の約束が取れた数だけでは評価しない形にしています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 反響対応の習得(7行・6列の記入例つき)
- 列は No/場面/すること/判断が要るところ/よくある外し方/習得
- 習得の定義 4段階(まだ任せていない/横で聞けばできる/一人でできる/見送りを決められる)
- 使い方 6段階(そろえる/決める/聞かせる/やらせる/数える/見直す)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 反響対応の習得確認表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|反響対応の習得確認表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | そろえる | 任せる前 | 店長 | 扱っている媒体ごとに、返す手段と時間の目安を決める | 反響対応の習得 |
| 6 | 決める | 任せる前 | ベテランの営業 | 聞く順番を紙にする。物件の話は最後に置く | 判定のものさし |
| 7 | 聞かせる | 初めて任せる前 | 店長 | ベテランの対応を横で聞かせ、聞く順番を書き取らせる | 反響対応の習得 |
| 8 | やらせる | 聞かせた翌日 | 店長 | 横で聞きながら対応させ、順番が飛んだ場面を書く | 反響対応の習得 |
| 9 | 数える | 週に1回 | 店長 | 順番の抜けた件数と、来店の約束が取れた件数を分けて数える | 集計とよみ方 |
| 10 | 見直す | 媒体を増やしたとき | 店長 | 返す手段と時間の目安を書き直し、全員へ回す | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 反響対応の習得確認表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|習得は4段階で見ます。返す速さだけで判定しません。条件を聞かずに物件を勧める対応は、速くても次につながりません。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 習得 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 未 | まだ任せていない | 一次対応を一人で行ったことがない | 一人で最初から最後まで対応した件数が0であれば未 |
| 6 | 付 | 横で聞けばできる | 型どおりには返せるが、条件を聞き切る前に物件を勧めることがある | 聞く順番が飛んだ場面が1件でもあれば付のまま |
| 7 | 可 | 一人でできる | 条件を順に聞き、次に会う日を決めてから通話を終えられる | 10件続けて、聞く順番の抜けが無かったかで見る |
| 8 | 判 | 見送りを決められる | 自社で扱えない条件のときに、無理に来店を勧めず断れる | 断った件と、その理由が記録に残っているかで見る |
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 反響対応の習得確認表 反響対応の習得 | |||||
| 2 | 育成板|賃貸仲介の店舗の記入例です。物件の話は、条件を聞き切ってからにしてください。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | No | 場面 | すること | 判断が要るところ | よくある外し方 | 習得 |
| 5 | 1 | 受けた直後の一次返信 | 受けた媒体と同じ手段で、決めた時間の目安の中で返す | 電話に切り替えるか、文面のまま進めるか | 長い文面を作りこみ、返すのが翌日になる | 可 |
| 6 | 2 | 住み替えの時期を聞く | いつまでに住み始めたいかを最初に聞く | 時期が決まっていないときに、どこまで進めるか | 時期を聞かずに物件の話から始める | 可 |
| 7 | 3 | 予算と条件を聞く | 家賃の上限と、譲れない条件を2つまで挙げてもらう | 条件が多すぎるときに、優先順位を聞けるか | 希望を全部そのまま受け、該当が0件になる | 付 |
| 8 | 4 | 問い合わせの物件を確かめる | その物件がまだ紹介できるかを、返す前に確かめる | 紹介できないときに、代わりを出すか正直に伝えるか | 確かめずに来店を勧め、来てから無いと伝える | 可 |
| 9 | 5 | 代わりの物件を出す | 聞いた条件に合うものを、多くても3件までにする | 条件から外れるものを、理由を付けて出すか | 件数を多く送り、選べなくなる | 付 |
| 10 | 6 | 来店の約束を取る | 日と時間を2つ提案し、その場で決める | 来店が難しい人に、別の方法を出すか | 「またご連絡します」で終え、次が無くなる | 可 |
| 11 | 7 | 自社で扱えないとき | 扱えないことをその場で伝え、無理に来店を勧めない | 他社を紹介するか、条件が変わったときの連絡にするか | 来店だけさせて、来てから断る | 付 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 反響対応の習得確認表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 習得が付の場面 | 3件 | 条件を聞く・代わりの物件・扱えないときの3つです。どれも判断が要る場面です。 | 付のまま任せると、条件を聞き切らないまま物件を送る対応が定着します。 |
| 6 | 習得が可の場面 | 4件 | 一次返信・時期を聞く・物件の確認・来店の約束の4つは、順番の抜けがありませんでした。 | できている場面まで横で聞いていると、判断の要る3場面に立ち会えません。 |
| 7 | 習得が判の場面 | 0件 | 7場面とも、見送りを決める段階ではありません。断る判断は店長が持っています。 | 断れないと、扱えない条件の人を来店させ、来てから断ることになります。 |
| 8 | 順番が飛んだ件数 | 3件 | 直近10件のうち3件で、条件を聞く前に物件の話へ進んでいます。 | 順番が飛ぶと、送った物件が条件に合わず、返信が止まります。 |
| 9 | 来店の約束が取れた件数 | 4件 | 10件中4件です。この数だけで評価しないでください。扱えない条件の人を無理に呼んでいないかも見ます。 | 約束の数だけを追わせると、来てから断る来店が増え、時間が消えます。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 反響対応の習得確認表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 条件を聞く前に物件を送っていた | 聞く順番の紙を手元に置かせ、次の3件を横で聞きます。文面の型を直しても、順番は直りません。 | この表の判断が要るところの欄 | 見つけた週のうち | 次の3件で、聞く順番が守られているか |
| 6 | 代わりの物件を4件以上送っていた | 3件までに絞る理由を伝えます。件数を増やすほど、返信が来なくなります。 | この表の代わりの物件の行 | 見つけたその日 | 次の対応で、送った件数が3件以内か |
| 7 | 扱えない条件の人を来店させた | 断る言い方を決めて渡します。断り方が無いから、来店を勧めるしかなくなっています。 | この表の自社で扱えないときの行 | 見つけた週のうち | 次に扱えない条件が来たときに、その場で伝えられたか |
| 8 | 来店の約束が「またご連絡します」で終わっていた | 日と時間を2つ出す形に変えます。相手に決めさせると、決まりません。 | この表の来店の約束の行 | 見つけたその日 | 次の5件で、その場で日が決まっているか |
| 9 | 媒体を増やした | 返す手段と時間の目安を書き直し、全員へ回します。媒体ごとに、相手が待つ時間が違います。 | この表の場面の欄 | 媒体を増やす前 | 新しい媒体の行に、返す時間の目安が入っているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な問い合わせを受けてから来店までの対応の習得をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 広告の表示と、取引に関する重要な事項の説明には、宅地建物取引業法と関係する法令に別に定めがあります。この表は社内で一次対応の習得を確かめるためのもので、広告や説明の適法性を判断するものではありません。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 247KB |
| 更新日 | 2026-09-05 |
使い方
- まず、扱っている媒体ごとに返す手段と時間の目安を決めます。扱わない媒体の行は作らないでください。
- 聞く順番を紙にします。物件の話は最後に置いてください。先に置くと、条件が集まりません。
- 初めて任せる前に、ベテランの対応を横で聞かせ、聞く順番を書き取らせます。
- 横で聞きながら対応させ、順番が飛んだ場面を書きます。1件でもあるうちは付のままです。
- 週に1回、順番の抜けた件数と、来店の約束が取れた件数を分けて数えます。約束の数だけで評価しないでください。
- 自社で扱えない条件のときは、断る言い方を先に渡します。断り方が無いと、来店を勧めるしかなくなります。
カスタマイズ方法
- 売買仲介の会社は、時期を聞く行を、住み替えの理由と資金の相談に置き換えてください。聞く順番が変わります。
- 賃貸管理も行う会社は、入居中の方からの問い合わせの行を分けてください。営業ではなく管理の対応になります。
- 来店を前提としない会社は、来店の約束の行を、次に話す日の約束に置き換えてください。
- 複数の店舗がある会社は、店舗ごとに扱う地域と物件の条件を場面の欄に書き足してください。
利用上の注意
- この表は、社内で一次対応の習得を確かめるための様式です。広告の表示、おとり広告の禁止、重要な事項の説明については、宅地建物取引業法と関係する法令に従ってください。
- この表に、問い合わせをした方の氏名・連絡先・勤務先を書かないでください。件数と場面だけで書いてください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-05)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
返信の速さを競わせるのは良くないのですか?
速さだけを見ると、条件を聞かずに物件を送る対応が増えます。速く送っても条件に合っていなければ返信は止まります。お手本では、速さは一次返信の行だけに置き、残りの6場面は聞く順番と判断で見ています。
来店の約束が取れた件数で評価してはいけませんか?
数えるのは構いませんが、それだけで評価しないでください。扱えない条件の人を無理に呼べば数は増えますが、来てから断ることになり、双方の時間が消えます。お手本では、約束の件数と、順番の抜けた件数を分けて数えています。
代わりの物件は3件までですか?
お手本では3件にしています。件数を増やすほど、相手は選べなくなって返信が止まります。条件から外れるものを出すときは、なぜ出したのかを一言添えてください。理由なく件数だけ多いと、条件を聞いていないと受け取られます。
扱えない条件のときに、どう断ればよいですか?
断る言い方を会社で決めて渡してください。個人に任せると、断り方が無いので来店を勧めるしかなくなります。お手本では「扱えないことをその場で伝え、無理に来店を勧めない」を条件にし、他社の紹介か、条件が変わったときの連絡かを選ぶ形にしています。