営業所の引き継ぎ表(Excel・無料)
営業所の責任者が替わるときに、何を渡せば運行が止まらないかを9項目に分けた引き継ぎ表のお手本です。渡すもの・口で伝えること・受け取った側の確認まで記入済みで、記録に残っていない項目に印を付けてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-06
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 営業所の責任者の異動を決める運送会社の経営者
- 営業所を渡す側の所長や運行管理者
- 受け取る側の責任者
- 責任者が替わるたびに苦情が増える営業所を持つ会社の担当者
どのような場面で使いますか
所長や運行管理者の異動・退職で、営業所の責任者が替わるときに使います。帳票はそろっていても、荷主との取り決めとドライバーの事情は残りません。お手本では、記録に残っていない項目を独立した行にして、そこだけは対面で渡す形にしています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 営業所の引き継ぎ(9行・6列の記入例つき)
- 列は No/引き継ぐこと/渡すもの/口で伝えること/受け取った側の確認/渡し方
- 渡し方の定義 3段階(帳票を渡せば足りる/現場を一緒に見る/対面で伝える)
- 使い方 6段階(書き出す/そろえる/歩く/対面で渡す/会わせる/確かめる)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業所の引き継ぎ表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|営業所の引き継ぎ表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 書き出す | 引き継ぎの2週間前 | 渡す側 | 9項目について、いま渡せる状態かを書き出す | 営業所の引き継ぎ |
| 6 | そろえる | 引き継ぎの1週間前 | 渡す側 | 備え付けの帳票をそろえ、保存の年数を確かめる | 営業所の引き継ぎ |
| 7 | 歩く | 引き継ぎの3日前 | 渡す側 → 受け取る側 | 車庫と積み込みの場所を一緒に回る | 判定のものさし |
| 8 | 対面で渡す | 引き継ぎの前日 | 渡す側 → 受け取る側 | 面の項目を対面で伝える。荷主とドライバーの経緯を話す | 営業所の引き継ぎ |
| 9 | 会わせる | 引き継ぎの当日 | 渡す側 → 受け取る側 | 主要な荷主とドライバーに、その場で引き合わせる | 営業所の引き継ぎ |
| 10 | 確かめる | 引き継ぎの当日 | 会社の担当者 | 受け取る側に9項目を聞き、答えられない項目を洗い出す | 集計とよみ方 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業所の引き継ぎ表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|渡し方は3段階で見ます。記録に残っていないものほど、対面で渡す必要があります。帳票だけを積んで渡すと、そこが抜けます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 渡し方 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 帳 | 帳票を渡せば足りる | 備え付けの帳票に残っていて、読めば分かる | 第三者が読んで、同じ判断ができるかで見る |
| 6 | 現 | 現場を一緒に見る | 車庫と積み込みの場所を見ないと分からない | 受け取る側が、その場所を自分で指させるかで見る |
| 7 | 面 | 対面で伝える | 帳票のどこにも書いておらず、荷主とドライバーの経緯を含む | 受け取る側が、相手の名前を自分の言葉で言えるかで見る |
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業所の引き継ぎ表 営業所の引き継ぎ | |||||
| 2 | 育成板|一般貨物の営業所で、所長が異動した記入例です。「面」の行は、帳票を渡すだけで済ませないでください。 | |||||
| 3 | ||||||
| 4 | No | 引き継ぐこと | 渡すもの | 口で伝えること | 受け取った側の確認 | 渡し方 |
| 5 | 1 | 備え付けの帳票と保存の年数 | 帳票の一覧と保管の場所 | 直近の監査で指摘された箇所と、直した内容 | 備え付ける帳票を挙げられるか | 帳 |
| 6 | 2 | 荷主との取り決め | 契約と運賃の一覧 | 記録に無い口頭の取り決めと、無理を聞いている範囲 | 記録に無い取り決めを挙げられるか | 面 |
| 7 | 3 | ドライバーの勤務の条件 | 勤務の実績と希望 | 入れない曜日と時間帯、掛け持ちの有無 | 入れない時間帯がある人が何人いるかを言えるか | 面 |
| 8 | 4 | 車種別の乗務認定の状況 | 乗務認定の一覧 | これから認定を上げる人と、その予定 | 認定が1人しかいない車種を挙げられるか | 帳 |
| 9 | 5 | 車両の状態と整備の履歴 | 車検と点検の記録 | 調子の悪い車と、だましだまし使っている箇所 | 調子の悪い車を指させるか | 現 |
| 10 | 6 | 車庫と積み込みの場所 | 車庫の配置図 | 出入りの時間の制約と、近隣から言われている箇所 | 出入りで気をつける箇所を指させるか | 現 |
| 11 | 7 | 労働時間の状況 | 拘束時間の集計 | 上限に近い人と、その原因になっている便 | 上限に近い人が何人いるかを言えるか | 帳 |
| 12 | 8 | 近隣との関係 | (ほとんど記録に残っていない) | 過去に申し出があった相手と、その内容 | 過去に申し出があった件を挙げられるか | 面 |
| 13 | 9 | 指導と診断の実施の状況 | 指導監督の記録と診断の受診の記録 | 実施が遅れている人と、遅れている理由 | 実施が抜けている人がいるかを言えるか | 帳 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業所の引き継ぎ表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 対面でしか渡らない項目 | 3件 | 荷主との取り決め・ドライバーの勤務の条件・近隣の3つです。記録には残っていません。 | 帳票だけを渡すと、この3件が抜けたまま責任者が替わり、荷主と近隣から前の話を持ち出されます。 |
| 6 | 現場を見ないと渡らない項目 | 2件 | 車両の状態と、車庫の出入りです。書類では、だましだまし使っている箇所が分かりません。 | 現場を歩かずに渡すと、調子の悪い車が止まった日に、初めて分かります。 |
| 7 | 帳票で足りる項目 | 4件 | 備え付けの帳票・乗務認定・労働時間・指導の実施は、読めば分かる形で残っています。 | 帳票で足りる項目まで対面で話すと、時間が足りず、面の項目が後回しになります。 |
| 8 | 記録に残っていない項目の数 | 2件 | 荷主との口頭の取り決めと、近隣との関係は記録がありません。 | 口頭の取り決めを渡さないと、受け取った側が知らないうちに条件を変えることになります。 |
| 9 | 引き継ぎに使った日数 | 3日 | 歩く日・対面で渡す日・引き合わせる日で3日を取っています。1日で済ませていません。 | 1日で済ませると、帳票を積んで渡すだけになり、面の項目がまるごと抜けます。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 営業所の引き継ぎ表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 引き継ぎの期間が1日しか取れない | 面の3項目だけを対面で渡します。帳の項目は後日でも間に合いますが、面は渡す側が営業所を離れると渡せません。 | この表の渡し方の欄 | 責任者が替わる前日 | 面の項目について、対面で渡した記録があるか |
| 6 | 荷主から前の所長の話が出た | 取り決めの中身を確かめ、会社として続けるかどうかを担当者と決めます。営業所で判断しないでください。 | 会社の担当者への相談の記録 | 話が出たその週 | 会社として続けるかどうかが、記録に残っているか |
| 7 | 受け取った側が答えられない項目があった | 渡した側へ連絡して埋めます。運行が動いているので、翌週の配車を組む前に済ませます。 | この表の受け取った側の確認の欄 | 引き継ぎから1週間 | 答えられなかった項目が、すべて埋まっているか |
| 8 | 引き合わせが行われなかった | 受け取った側から、主要な荷主へ自分で連絡します。会社からの通知だけでは、前の所長を探し続けます。 | 連絡の記録 | 引き継ぎから3日以内 | 主要な荷主へ、自分から連絡した記録があるか |
| 9 | 責任者が替わって苦情が増えた | この表の面の項目を確かめ直します。増える原因は、たいてい荷主との取り決めが渡っていないことです。 | この表の面の行 | 苦情が増えた月のうち | 面の項目のうち、渡っていなかったものが特定できたか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な営業所の責任者が替わるときの引き継ぎをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 運行管理者の選任と届出、営業所に備え付ける帳票とその保存の年数は、貨物自動車運送事業法および同輸送安全規則に別に定めがあります。責任者が替わっても満たす必要があり、この表はその手続きの代わりにはなりません。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 267KB |
| 更新日 | 2026-09-06 |
使い方
- まず9項目について、いま渡せる状態かを書き出します。渡すものが無い行は、口で伝えることの欄を必ず埋めてください。
- 渡し方を帳・現・面の3つに分けます。記録に残っていないものほど、対面で渡す必要があります。
- 引き継ぎの3日前に、車庫と積み込みの場所を一緒に回ります。現の項目は、その場で位置を指して渡します。
- 前日に、面の項目を対面で伝えます。荷主との口頭の取り決めと、近隣から言われている箇所を話します。
- 当日は、主要な荷主とドライバーに、その場で引き合わせてください。会社からの通知だけでは足りません。
- ドライバーの家庭の事情は書かないでください。入れない曜日と時間帯という、勤務の条件だけを書きます。
カスタマイズ方法
- 営業所が複数ある会社は、営業所ごとに1枚ずつ作ってください。荷主も車庫の条件も違います。
- 運行管理者と所長が別の人の会社は、渡す側を2人に分け、どちらが渡すかを行ごとに決めてください。
- 構内作業を請け負っている会社は、その作業の取り決めの行を足してください。運行とは別の経緯があります。
- 責任者が急に替わることが多い会社は、面の3項目だけを抜き出した1枚を、平常時から更新しておいてください。
利用上の注意
- この表は、社内で営業所を引き継ぐための様式です。運行管理者の選任と届出、備え付ける帳票と保存の年数は法令に従って別に満たしてください。
- この表にドライバーの家庭の事情・健康の状態を書かないでください。入れない曜日と時間帯という、勤務の条件だけを書いてください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-06)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
帳票をそろえて渡せば足りませんか?
足りません。お手本では9項目のうち5項目が、帳票だけでは渡らない形になりました。荷主に無理を聞いている範囲、近隣から言われている箇所、だましだまし使っている車。これらは記録に残っていないので、渡す側が営業所を離れると二度と取れません。
責任者が替わると苦情が増えます。
荷主との口頭の取り決めが渡っていない可能性が高いところです。前の所長が受けていた無理を知らないまま断ると、荷主からは条件が変わったように見えます。お手本の打ち手でも、面の項目のうち渡っていなかったものを特定する形にしています。
なぜドライバーの家庭の事情を書かせないのですか?
この表が責任者の間で回るものだからです。家庭の事情や健康の状態を書くと、閲覧の範囲を絞る必要が出て、引き継ぎの場で使えなくなります。入れない曜日と時間帯という、勤務の条件だけを書いてください。
引き合わせは必要ですか?
必要です。会社からの通知だけだと、荷主は前の所長に連絡し続けます。お手本では引き継ぎの当日に、主要な荷主とドライバーへその場で引き合わせる手順を入れてあります。できなかったときは、受け取った側から3日以内に自分で連絡してください。