退職者からの引継ぎ教育表(Excel・無料)
辞める人が持っている作業を、残る人へ教える計画を並べたお手本です。10件ぶんを記入済みで、退職日までに渡し切れなかった2件を残し、その扱いまで書いてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 退職者が出て引継ぎの段取りを組む部署の責任者
- 辞めたあとに作業が止まった経験がある経営者
- 属人化した作業を抱えている職場の管理職
- 引継ぎの計画を型にしたい人事・総務担当者
どのような場面で使いますか
書類の引き渡しは済んだのに、辞めたあとで「あれはどうやっていたのか」が出るときに使います。お手本では説明しただけの件と、やらせて確かめた件を分けてあり、渡し切れなかった件をどう埋めるかまで書いています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 引継ぎの計画(10行・8列の記入例つき)
- 列は 引継ぐ作業/難易度/頻度/引継ぎ先/予定日/深さ/手順書/残った不安
- 深さの定義 4段階(口で伝えた/やって見せた/本人にやらせた/退職者がいない状態でできた)
- 使い方 6段階(洗い出す/決める/逆算する/回す/確かめる/埋める)
- 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
まっさら版(編集用・6枚)とお手本(記入例・5枚)を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 使い方 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|退職者からの引継ぎ教育表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 見るところ 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|引継ぎの深さは4段階です。「説明した」は引継ぎではありません。やらせて、1人でできて初めて渡ったことになります。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 深さ | 何を指すか | どういう状態か | どう扱うか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| A | B | C | D | E | F | G | H | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 引継ぎの計画 【編集用】 | |||||||
| 2 | 育成板|難易度と頻度を先に付けてください。月1回の作業は、練習の機会が退職日までに1〜2回しかありません。 | |||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | 引継ぐ作業 | 難易度 | 頻度 | 引継ぎ先 | 予定日 | 深さ | 手順書 | 残った不安 |
| 5 | ||||||||
| 6 | ||||||||
| 7 | ||||||||
| 8 | ||||||||
| 9 | ||||||||
| 10 | ||||||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 進み方とよみ方 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 次の打ち手 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|兆しや偏りが見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な体で覚えている作業を渡すをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 資格や免許が必要な作業は、引継ぎ先がその資格を有効に持っていることを確かめてから渡してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
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| 14 | |||||
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| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表(編集用)の使い方 | |||
| 2 | ||||
| 3 | 手順 | 内容 | ||
| 4 | 1 | まず「引継ぎの深さ」シートで、説明した→実演した→やらせた→1人でできた、の4段階を確認します。「説明した」は引継ぎではありません。 | ||
| 5 | 2 | 退職者が持っている作業を全部書き出し、難易度と頻度を付けます。 | ||
| 6 | 3 | 退職日から逆算して予定日を入れます。月1回以下の作業を先に置いてください。練習の機会が来ないまま退職日が来ます。 | ||
| 7 | 4 | 引継ぎ先を決めるとき、その人の資格や免許の期限を確かめます。渡した直後にできなくなることがあります。 | ||
| 8 | 5 | 退職日の1週間前に、「1人でできた」まで来ていない件を拾います。 | ||
| 9 | 6 | 渡し切れなかった件は、手順書だけでも残させます。口頭で伝わってきたものは、辞めたあとに聞けません。 | ||
| 10 | ||||
| 11 | お手本との使い分け | |||
| 12 | このファイルは編集用です。項目名と表の構造だけを残し、中身は空にしてあります。 書き方は、お手本(taishoku-hikitsugi-kyoiku.xlsx)の「引継ぎの計画」シートに記入例が入っています。 お手本もこのページからダウンロードできます: https://ikusei.tenkenban.com/template/taishoku-hikitsugi-kyoiku/ | |||
| 13 | ||||
| 14 | ||||
| 15 | ||||
記入例(お手本)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|退職者からの引継ぎ教育表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 洗い出す | 申し出のあとすぐ | 退職者 → 上司 | 持っている作業を全部書き出す。難易度と頻度を付ける | 引継ぎの計画 |
| 6 | 決める | 申し出の週 | 上司 | 引継ぎ先を決める。難易度の高いものから先に置く | 引継ぎの計画 |
| 7 | 逆算する | 申し出の週 | 上司 | 退職日から逆算して予定日を入れる。月に1回しかない作業を先に見る | 引継ぎの計画 |
| 8 | 回す | 退職日まで | 退職者 | 説明→実演→やらせる→1人でやらせる、の順で進める | 引継ぎの深さ |
| 9 | 確かめる | 退職日の1週間前 | 上司 | 「1人でできた」まで来ていない件を拾う | 進み方とよみ方 |
| 10 | 埋める | 退職後 | 上司 | 渡し切れなかった件を、誰がどう埋めるかを決める | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 見るところ | |||
| 2 | 育成板|引継ぎの深さは4段階です。「説明した」は引継ぎではありません。やらせて、1人でできて初めて渡ったことになります。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 深さ | 何を指すか | どういう状態か | どう扱うか |
| 5 | 説明した | 口で伝えた | 手順を口で説明した。相手はメモを取っただけ | これで済んだことにするのが一番多い失敗 |
| 6 | 実演した | やって見せた | 退職者が実際にやるのを、引継ぎ先が横で見た | 見ただけでは、初めての場面で止まる |
| 7 | やらせた | 本人にやらせた | 引継ぎ先がやり、退職者が後ろで見て直した | 1回では足りない。例外が出る場面まで含めて2回以上 |
| 8 | 1人でできた | 退職者がいない状態でできた | 退職者が休んだ日、または退職後に1人で完了した | ここまで来て初めて渡った。退職日前に1回作る |
| A | B | C | D | E | F | G | H | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 引継ぎの計画 | |||||||
| 2 | 育成板|退職日まで6週間・10件の記入例です。渡し切れなかった2件を残してあります。 | |||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | 引継ぐ作業 | 難易度 | 頻度 | 引継ぎ先 | 予定日 | 深さ | 手順書 | 残った不安 |
| 5 | 配車の組み方(通常日) | 中 | 毎日 | 小林 | 2026-08-05 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 6 | 配車の組み方(繁忙日) | 高 | 月4回 | 小林 | 2026-08-19 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 7 | 車両故障時の代替手配 | 高 | 月1回程度 | 小林 | 2026-08-26 | やらせた | 作成済 | 実際の故障が起きていない。起きたときに1人で回せるか未確認 |
| 8 | 月末の運行実績の締め | 中 | 月1回 | 小林 | 2026-09-02 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 9 | 運送会社との単価交渉 | 高 | 年2回 | 物流課長 | 2026-09-09 | 説明した | 無 | 次回が11月。退職後になる。課長が1人で臨むことになる |
| 10 | ドライバーのシフト調整 | 中 | 毎週 | 小林 | 2026-08-12 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 11 | 荷主からの急な変更対応 | 高 | 週1回程度 | 小林 | 2026-08-19 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 12 | 車検・点検の日程管理 | 低 | 月1回 | 伊藤 | 2026-08-26 | 1人でできた | 作成済 | — |
| 13 | 危険物の積載可否の判断 | 高 | 月2回 | 伊藤 | 2026-09-02 | やらせた | 作成済 | 伊藤の危険物の免状が10月に期限。更新が済むまで判断させられない |
| 14 | 荷主ごとの慣行(口頭の約束) | 高 | 随時 | 小林・物流課長 | 2026-09-09 | 説明した | 作成中 | 文書になっていない。辞めたあとは聞けない |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 進み方とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 「1人でできた」まで来た件 | 6件 | 10件中6件です。毎日・毎週の作業はすべて渡り切っています。 | 頻度の高い作業は練習の機会が多いので渡しやすいです。残るのは頻度の低いものです。 |
| 6 | 「説明した」で止まった件 | 2件 | 単価交渉(年2回)と荷主ごとの慣行(随時)です。どちらも難易度が高いものです。 | 「説明した」は引継ぎではありません。辞めたあとに「あれはどうやっていたのか」が出るのはここです。 |
| 7 | 頻度が低くて練習できなかった件 | 3件 | 車両故障時の対応(月1回程度)、単価交渉(年2回)、慣行(随時)です。 | 月1回以下の作業を後ろに置くと、練習の機会が来ないまま退職日が来ます。先に置く必要があります。 |
| 8 | 手順書が無い・作成中の件 | 2件 | 単価交渉(無)と荷主ごとの慣行(作成中)です。どちらも口頭で伝わってきたものです。 | 文書になっていないものは、辞めたあとに聞けません。手順書だけは退職日までに残す必要があります。 |
| 9 | 引継ぎ先の資格の問題 | 1件 | 危険物の積載可否を伊藤に渡しましたが、免状の期限が10月です。 | 引継ぎ先の資格や免許の期限を見ずに渡すと、渡した直後にできなくなります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 退職者からの引継ぎ教育表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|兆しや偏りが見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 「説明した」で止まっている件がある | 退職日までにやらせます。時間が無いなら、手順書だけは残させてください。辞めたあとは聞けません。 | この計画表 | 退職日まで | 「説明した」の件に、手順書が作成済で残っているか |
| 6 | 頻度が低い作業を後ろに置いている | 先に置き直します。月1回以下の作業は、練習の機会が退職日までに1〜2回しかありません。 | この計画表の頻度の欄 | 申し出の週 | 月1回以下の作業が、予定の前半に置かれているか |
| 7 | 実際の場面が起きていない件がある | 起きたときに誰に聞くかを決めます。退職者に連絡してよいかも先に確認しておきます。 | この計画表の残った不安の欄 | 退職日まで | 起きたときの連絡先が決まっているか |
| 8 | 手順書が無い件がある | 退職日までに書かせます。口頭で伝わってきたものは、辞めたあとに聞けません。 | この計画表 | 退職日の1週間前 | 手順書が「無」の件が0件になったか |
| 9 | 引継ぎ先の資格の期限を見ていない | 渡す前に保有資格一覧表で確かめます。渡した直後にできなくなることがあります。 | 保有資格一覧表(記入例) | 引継ぎ先を決めるとき | 引継ぎ先の資格の期限が、引継ぎ後1年以上あるか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な体で覚えている作業を渡すをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 資格や免許が必要な作業は、引継ぎ先がその資格を有効に持っていることを確かめてから渡してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 16KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 106KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「引継ぎの深さ」シートで、説明した→実演した→やらせた→1人でできた、の4段階を確認します。「説明した」は引継ぎではありません。
- 退職者が持っている作業を全部書き出し、難易度と頻度を付けます。
- 退職日から逆算して予定日を入れます。月1回以下の作業を先に置いてください。練習の機会が来ないまま退職日が来ます。
- 引継ぎ先を決めるとき、その人の資格や免許の期限を確かめます。渡した直後にできなくなることがあります。
- 退職日の1週間前に、「1人でできた」まで来ていない件を拾います。
- 渡し切れなかった件は、手順書だけでも残させます。口頭で伝わってきたものは、辞めたあとに聞けません。
カスタマイズ方法
- 退職までの期間が2週間しかない会社は、頻度の高い作業だけを渡し、残りは手順書に絞ってください。
- 複数人に分けて引継ぐ場合は、作業ごとに引継ぎ先を書いてください。1人にまとめると、その人が次の属人化になります。
- 定年退職で期間が長く取れる場合は、深さの欄に「教える側になれた」を足してください。次の人に教えられるところまで行けます。
- 同業への転職で機密の扱いに配慮が必要な場合は、引継ぐ範囲を先に決めてから表を作ってください。
- 引継ぎ後に属人化を残さないため、スキルマップで2人目を作る計画につないでください。
利用上の注意
- 資格や免許が必要な作業は、引継ぎ先がその資格を有効に持っていることを確かめてから渡してください。期限切れの人に渡すと、渡した直後にその作業ができなくなります。
- 退職後に退職者へ連絡してよいかは、本人の同意を得てから決めてください。退職後の対応を業務として求める場合は、その扱いを取り決める必要があります。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
「説明した」で済ませてはいけませんか?
引継ぎになりません。お手本でも2件が「説明した」で止まり、どちらも辞めたあとに困る件として残っています。時間が無い場合は、手順書だけは残させてください。口頭で伝わってきたものは、辞めたあとに聞けません。
頻度の低い作業はどうしますか?
先に置いてください。月1回以下の作業は、練習の機会が退職日までに1〜2回しかありません。お手本では年2回の単価交渉が「説明した」で止まり、次回が退職後になっています。
実際の場面が起きない作業(故障対応など)は?
起きたときに誰に聞くかを決めておいてください。お手本では車両故障時の対応が「やらせた」までで、実際の故障が起きていません。退職者に連絡してよいかを、本人の同意を得て先に決めておきます。
引継ぎ先を1人にまとめてよいですか?
その人が次の属人化になります。お手本では10件を小林・伊藤・物流課長の3人に分けています。難易度の低いものから別の人に振ると、1人に集まりません。