離職率の集計表(Excel・無料)
離職を部署・在籍期間・理由の区分で並べて集計するお手本です。3年分・部署5つを記入済みで、離職率が数式で出ます。**人数の少ない部署では1人で率が大きく振れる**ことも書いてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 離職が多いのか普通なのか分からない経営者
- 部署ごとの離職を比べたい人事担当者
- 採用の計画を立てる前に必要な人数を知りたい管理者
- 離職率を経営会議に出す必要がある管理職
どのような場面で使いますか
退職が続いているが、多いのか普通なのか分からないときに使います。お手本では全社の率は横ばいなのに、**1つの部署だけが3年続けて高い**という状態を作ってあり、率ではなく人数で見る場面まで書いています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 離職の集計(15行・9列の記入例つき)
- 列は 年度/部署/期首在籍/早期(1年未満)/中期(1〜3年)/長期(3年以上)/自己都合 計/離職率(%)/会社都合ほか
- 区分の定義 4段階(在籍1年未満/在籍1〜3年/在籍3年以上/自己都合以外)
- 使い方 6段階(そろえる/分ける/数える/比べる/当てる/つなぐ)
- 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 離職率の集計表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|離職率の集計表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | そろえる | 年度の初め | 人事担当者 | 期首の在籍人数を部署ごとに確定する。**数え方を毎年同じにする** | 離職の集計 |
| 6 | 分ける | 退職のたび | 人事担当者 | 在籍期間と区分を入れる。会社都合ほかは率から外す | 離職の区分 |
| 7 | 数える | 四半期ごと | 人事担当者 | 部署ごとの率と人数を出す。**人数の少ない部署は率で見ない** | 離職の集計 |
| 8 | 比べる | 年度末 | 人事 → 経営者 | 3年並べて見る。1年だけでは偶然と区別が付かない | 進み方とよみ方 |
| 9 | 当てる | 偏りが出たとき | 経営者 | 偏った部署の管理職と話す。面談の実施回数から見る | 次の打ち手 |
| 10 | つなぐ | 年度末 | 人事担当者 | 翌年度の採用計画に、必要な人数として渡す | 離職の集計 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 離職率の集計表 見るところ | |||
| 2 | 育成板|離職を4つに分けます。**全部を1つの率にまとめると、打ち手が決まりません。** | |||
| 3 | ||||
| 4 | 区分 | 何を指すか | どういう状態か | どう扱うか |
| 5 | 早期 | 在籍1年未満 | 採用の説明との差、受け入れ、教え方に原因があることが多い | **ここが多いなら、採用と受け入れを見る。**評価や処遇の話ではない |
| 6 | 中期 | 在籍1〜3年 | 任される仕事が増えない、先が見えないことが原因になりやすい | 育成の計画と等級の見せ方を見る |
| 7 | 長期 | 在籍3年以上 | 処遇、家庭の事情、他社からの誘いなど理由が分かれる | 1件ずつ理由を見る。まとめて扱えない |
| 8 | 会社都合ほか | 自己都合以外 | 定年、契約期間の満了、会社都合など | **この区分は率から外して別に数える。**混ぜると定着の状態が見えない |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 離職率の集計表 離職の集計 | ||||||||
| 2 | 育成板|3年分・部署5つの記入例です。離職率と合計は数式で出ます。会社都合ほかは率から外しています。 | ||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | 年度 | 部署 | 期首在籍 | 早期(1年未満) | 中期(1〜3年) | 長期(3年以上) | 自己都合 計 | 離職率(%) | 会社都合ほか |
| 5 | 2024 | 製造第一課 | 8 | 0 | 1 | 0 | 1 | 12.5 | 0 |
| 6 | 製造第二課 | 6 | 1 | 1 | 0 | 2 | 33.3 | 0 | |
| 7 | 物流課 | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 25.0 | 0 | |
| 8 | 営業部 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 1 | |
| 9 | 店舗運営 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | |
| 10 | 2025 | 製造第一課 | 8 | 0 | 0 | 1 | 1 | 12.5 | 0 |
| 11 | 製造第二課 | 7 | 1 | 1 | 0 | 2 | 28.6 | 0 | |
| 12 | 物流課 | 4 | 0 | 1 | 0 | 1 | 25.0 | 0 | |
| 13 | 営業部 | 5 | 0 | 1 | 0 | 1 | 20.0 | 0 | |
| 14 | 店舗運営 | 4 | 1 | 0 | 0 | 1 | 25.0 | 0 | |
| 15 | 2026 | 製造第一課 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 1 |
| 16 | 製造第二課 | 7 | 1 | 1 | 1 | 3 | 42.9 | 0 | |
| 17 | 物流課 | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 25.0 | 0 | |
| 18 | 営業部 | 5 | 0 | 1 | 0 | 1 | 20.0 | 0 | |
| 19 | 店舗運営 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | |
| 20 | 合計 | 83 | 4 | 7 | 4 | 15 | 18.0 | 2 | |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 離職率の集計表 進み方とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 3年続けて高い部署 | 1件 | 製造第二課が33.3→28.6→42.9%です。他の部署は年によって上下しています。 | **3年続けて高いのは偶然ではありません。**受け入れか教え方に原因がある可能性が高いです。 |
| 6 | 早期離職(1年未満)の合計 | 5人 | 3年で5人。うち3人が製造第二課、1人が店舗運営、1人が製造第二課です。 | 早期離職が偏る部署は、**採用の説明と受け入れ**を見ます。評価や処遇の話ではありません。 |
| 7 | 人数が少なくて率で見られない部署 | 2件 | 物流課(期首4人)と店舗運営(3〜4人)です。1人辞めるだけで25%になります。 | **期首が5人未満の部署は率で見ないでください。**人数で見て、3年並べます。 |
| 8 | 会社都合ほかの件数 | 2件 | 2024年の営業部と2026年の製造第一課です。どちらも率から外しています。 | 定年や契約満了を率に混ぜると、定着の状態が見えなくなります。 |
| 9 | 全社の率の推移 | 14.3→22.2→17.8% | 全社で見ると年によって上下していて、傾向が読めません。 | **全社の率だけを見ていると、1つの部署の問題が平均に埋もれます。**部署ごとに見る必要があります。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 離職率の集計表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|兆しや偏りが見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 3年続けて高い部署がある | その部署の管理職と話します。まず面談台帳で1on1の実施回数と0回の人の数を見ます。 | 面談台帳(記入例)、退職面談 記録(記入例) | 1か月 | その部署の1on1が0回の人が0人になったか |
| 6 | 早期離職が偏っている | **採用の説明と受け入れ**を見ます。求人票と実際の作業の差、新人30日フォローの実施状況を確かめます。 | 新人30日フォロー表(記入例)、求人票 | 3か月 | 次の入社者について、30日フォローが5回実施されたか |
| 7 | 人数の少ない部署を率で見ている | 人数で見ます。期首5人未満の部署は、1人辞めるだけで20%を超えます。 | このシート | 集計のとき | 期首5人未満の部署について、率ではなく人数で報告しているか |
| 8 | 会社都合や定年を率に混ぜている | 別の列に分けます。混ぜると、定着の状態が見えなくなります。 | このシートの区分 | 集計のとき | 会社都合ほかが、離職率の計算から外れているか |
| 9 | 1年分だけで判断している | 3年並べます。1年だけでは偶然と区別が付きません。 | このシート | 年度末 | 直近3年分が同じ数え方でそろっているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な1件ずつでは見えないものをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 退職の理由を集計する場合も、個人が特定される形で在籍者へ共有しないでください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 255KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「離職の区分」シートで、早期・中期・長期・会社都合ほかの4区分を確認します。**全部を1つの率にまとめないでください。**
- 期首の在籍人数を部署ごとに確定します。**数え方を毎年同じにしてください。**変えると3年並べられません。
- 退職のたびに在籍期間と区分を入れます。**会社都合ほかは率から外します。**
- 四半期ごとに部署ごとの率と人数を出します。**期首5人未満の部署は率で見ないでください。**1人で20%を超えます。
- 年度末に3年並べて見ます。1年だけでは偶然と区別が付きません。
- 3年続けて高い部署が出たら、その部署の管理職と話します。まず面談の実施回数から見てください。
カスタマイズ方法
- 人数が20人以下の会社は、部署で分けず在籍期間の区分だけで見てください。部署に分けると各1〜2人になり、率が意味を持ちません。
- 中途採用が多い会社は、早期の区分を「6か月未満」と「6か月〜1年」に分けてください。原因が違います。
- パート・アルバイトが多い会社は、雇用形態で表を分けてください。混ぜると率が実態と合いません。
- 採用計画に使う会社は、離職率の右に「翌年度の必要採用数」の列を足してください。
- 月ごとに見たい会社は、年度の列を月にしてください。ただし月では人数が少なすぎて率が振れます。
利用上の注意
- この表は人数と率を集計するためのものです。退職の理由を集計する場合も、**個人が特定される形で在籍者へ共有しないでください。**人数の少ない部署では、区分だけで誰のことか分かってしまいます。
- 離職率は数え方で大きく変わります(期首在籍か平均在籍か、会社都合を含むか)。**社外の数字と比べるときは、数え方をそろえてください。**
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
離職率は何%なら問題ですか?
**業種と規模で違うので、数字だけでは判断できません。**お手本では全社が14〜22%で上下していますが、製造第二課だけが3年続けて28%以上です。他社と比べるより、**自社の部署間と3年の推移で見てください。**
人数の少ない部署はどう見ますか?
**率で見ないでください。**期首4人の部署は1人辞めるだけで25%です。お手本の物流課と店舗運営がそれです。人数で見て、3年並べてください。
定年退職も率に入れますか?
入れないでください。別の列に分けます。定年や契約満了を混ぜると、定着の状態が見えなくなります。お手本でも会社都合ほかを率から外しています。
何年分並べれば判断できますか?
3年です。1年だけでは偶然と区別が付きません。お手本では、他の部署が年によって上下しているのに対して、製造第二課だけが3年続けて高いことが読み取れます。**この形になって初めて、偶然ではないと言えます。**