作業認定表(Excel・無料)
工程の中の作業ひとつずつについて、一人でしてよいと認めた根拠と日付を残す認定表のお手本です。作業を7つ記入済みで、認定の条件・見た人・認定を取り消す条件まで書いてあります。スキルマップの1マスを埋める根拠として使えます。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-05
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ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- スキルマップの丸の根拠が残っていない工程の班長
- 誰にどの作業をさせてよいかを毎朝決めている製造の管理者
- 人が入れ替わるたびに同じ説明をしている工場の責任者
- 認定の基準が班によって違う状態を直したい経営者
どのような場面で使いますか
スキルマップは作ったが、その丸を誰がいつ何を見て付けたのかが残っていないときに使います。認定は、できるようになった日ではなく、見た人が決めた日で残します。お手本では、認定を取り消す条件も同じ表に書き、長く離れた作業を自動で戻す形にしています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 作業の認定(7行・7列の記入例つき)
- 列は No/作業/認定の条件/取り消す条件/認定した日/見た人/認定
- 認定の定義 4段階(見習い/条件付き/認定/指導)
- 使い方 6段階(分ける/決める/見る/認定する/数える/取り消す)
- 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
- 印刷範囲とページの区切りを設定済み
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 作業認定表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|作業認定表を、誰がいつ書いて誰が判断するかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 分ける | 表を作るとき | 工程の班長 | 工程を作業の単位に分ける。認定の要る単位まで細かくする | 作業の認定 |
| 6 | 決める | 表を作るとき | 工程の班長 + ベテランの作業者 | 作業ごとに、認定の条件と取り消す条件を書く | 判定のものさし |
| 7 | 見る | 本人が一人で通したとき | 認定する人 | 最初から最後まで通させ、手を出さずに見る | 作業の認定 |
| 8 | 認定する | 条件を満たした日 | 工程の班長 | 認定の段階と日付、見た人を書く。口頭で終わらせない | 作業の認定 |
| 9 | 数える | 月に1回 | 製造の管理者 | 認定が1人しかいない作業と、期限の切れた認定を見る | 集計とよみ方 |
| 10 | 取り消す | 条件に当たったとき | 工程の班長 | 取り消して0か1に戻す。戻した理由を書く | 次の打ち手 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 作業認定表 判定のものさし | |||
| 2 | 育成板|認定は4段階で見ます。できた回数ではなく、続けてできた期間で上げます。1回できた日に認定すると、次の月には戻っています。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 認定 | 呼び方 | この状態が見えていれば通す | その線をどう引くか |
| 5 | 0 | 見習い | 横に付いて見ているか、手を添えてもらっている | 一人で最初から最後まで通した回数が0であれば0 |
| 6 | 1 | 条件付き | 決まった品番であれば一人でできる。品番が変わると付き添いが要る | 同じ品番で3回、手直しなしで通せたかで見る |
| 7 | 2 | 認定 | 品番が変わっても一人でできる。異常が出たら止めて呼べる | 2週間続けて、その作業で不良も手直しも出ていないかで見る |
| 8 | 3 | 指導 | 人に教えられる。認定の判定に加われる | 教えた相手が、同じ作業で1に上がったかで見る |
| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 作業認定表 作業の認定 | ||||||
| 2 | 育成板|組立と検査の工程がある工場で、作業者1人ぶんの記入例です。認定した日と見た人が空欄の行は、認定として数えません。 | ||||||
| 3 | |||||||
| 4 | No | 作業 | 認定の条件 | 取り消す条件 | 認定した日 | 見た人 | 認定 |
| 5 | 1 | 部品の受け入れと数合わせ | 伝票と現物の数を3回続けて合わせられた | 数の相違を2回続けて見落とした | 2026-06-10 | 田中班長 | 2 |
| 6 | 2 | 治具への取り付け | 品番が変わっても、位置決めを自分でできる | 取り付けの向きを間違えて流した | 2026-06-24 | 田中班長 | 2 |
| 7 | 3 | 組立(標準の品番) | 同じ品番で3回、手直しなしで通せた | 3か月その作業をしていない | 2026-07-08 | 田中班長 | 2 |
| 8 | 4 | 組立(派生の品番) | 派生の違いを図面で確かめてから始められる | 図面を見ずに前回の記憶で組んだ | 2026-08-05 | 佐藤主任 | 1 |
| 9 | 5 | 締付けトルクの管理 | 規定値を確認し、記録を残せる | 記録の空欄が1回でも出た | 2026-08-19 | 佐藤主任 | 1 |
| 10 | 6 | 外観の目視検査 | 限度見本と見比べて、迷ったら止められる | 限度見本を見ずに判定した | (未認定) | (未) | 0 |
| 11 | 7 | 完成品の梱包と表示 | 表示の内容を出荷の指示と突き合わせられる | 表示の間違いを1回出した | 2026-07-22 | 田中班長 | 2 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 作業認定表 集計とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 認定が2以上の作業 | 4件 | 受け入れ・治具・標準の組立・梱包の4つで、一人で任せられます。7作業のうち4つです。 | 認定が2の作業だけで回そうとすると、派生の品番が来た日に工程が止まります。 |
| 6 | 認定が1の作業 | 2件 | 派生の組立とトルクの管理です。条件が付いた状態で、品番が変わると付き添いが要ります。 | 1のまま任せると、条件から外れた日に、本人が気づかず進めてしまいます。 |
| 7 | 未認定の作業 | 1件 | 外観の目視検査だけ、まだ一人で通した場面がありません。検査は認定の要る作業です。 | 未認定の作業をその場の判断でさせると、認定の意味が無くなり、誰も日付を書かなくなります。 |
| 8 | 認定した日が空欄の行 | 1件 | 未認定の1行だけです。認定した日と見た人がそろっていない行は、認定として数えません。 | 日付と見た人が無いと、いつ誰が何を見て決めたのかを、後から説明できません。 |
| 9 | 3か月以上前の認定 | 3件 | 6月から7月の認定が3件あります。取り消す条件に「3か月していない」があるので、実績と突き合わせが要ります。 | 古い認定をそのままにすると、長く離れた作業を「できる人」として数えてしまいます。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 作業認定表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|見つかったときに何をするかを決めるシートです。「気をつける」で終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 未認定の作業をさせることになった | 認定する人が横に付いて、最初から最後まで通させます。通せたら認定の段階と日付を書きます。 | この表の認定の欄 | その作業をさせる当日 | 通したあとに、認定した日と見た人が書かれているか |
| 6 | 3か月以上その作業をしていない人がいる | 取り消す条件に当たるので1に戻します。戻した理由を書き、次に当てる予定も決めます。 | 作業の実績の記録 | 月に1回の確認のとき | 戻した行に、理由と次に当てる予定が書かれているか |
| 7 | 認定の基準が班によって違う | 同じ作業を2つの班の班長に見せ、認定の段階を突き合わせます。ずれた作業は条件の文を書き直します。 | この表の認定の条件の欄 | 四半期に1回 | 突き合わせでずれた作業の条件が、書き直されているか |
| 8 | 認定が1人しかいない作業がある | 次に認定する人を1人決め、その作業に当てる日を予定表に入れます。決めないと、いつまでも1人のままです。 | 作業の割り当ての予定表 | 翌月の予定を組むとき | 選んだ人が、その作業に入った日があるか |
| 9 | 認定を口頭で済ませていた | この表に書き直します。日付と見た人が無い認定は、後から根拠を説明できません。 | この表の認定した日と見た人の欄 | 見つけた月のうち | 口頭で認定していた分が、日付つきで書かれているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的なその作業を一人でしてよいかの認定をもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 機械の運転や危険な業務のうち、労働安全衛生法で特別教育や就業制限が定められているものは、この表の認定とは別に要件を満たす必要があります。この表は社内で任せる範囲を決めるためのものです。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 240KB |
| 更新日 | 2026-09-05 |
使い方
- まず、工程を作業の単位に分けます。認定の要る単位まで細かくしてください。「組立」ひとつでは、どこまでできるのか分かりません。
- 作業ごとに、認定の条件と取り消す条件を書きます。取り消す条件を先に決めてください。後から決めると、取り消せなくなります。
- 認定するときは、最初から最後まで一人で通させ、手を出さずに見ます。
- 条件を満たしたら、認定の段階・日付・見た人を書きます。口頭で終わらせないでください。
- 月に1回、認定が1人しかいない作業と、長く離れている作業を見ます。
- 取り消す条件に当たったら、その場で戻します。戻した理由も書いてください。
カスタマイズ方法
- 多品種の工場は、作業の行を品番の系列ごとに分けてください。同じ「組立」でも、系列が変われば認定し直しになります。
- 交替勤務のある工場は、認定した日の右に勤務帯の列を足してください。昼だけ認定して夜は初めて、という状態が見えます。
- ISOの認証を受けている工場は、力量の要求事項に合わせて認定の条件を書いてください。表の形は変えなくて構いません。
- 班が複数ある工場は、班ごとにこの表を持ち、四半期に1回だけ突き合わせてください。1枚にまとめると更新が止まります。
利用上の注意
- この表は、社内で作業を任せる範囲を決めるための様式です。労働安全衛生法で特別教育や就業制限が定められている業務は、この表の認定とは別に要件を満たしてください。
- 認定の結果を賃金や手当に反映する場合は、その決め方を賃金規程に定め、本人に周知してください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-05)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
スキルマップがあれば、この表は要りませんか?
スキルマップは「誰が何をどこまでできるか」の一覧で、この表はその1マスを埋めた根拠です。丸を付けた日、見た人、そのとき何ができたか。ここが残っていないと、人が替わったときに丸の意味が分からなくなります。2枚を突き合わせて使ってください。
取り消す条件を先に決めるのはなぜですか?
後から決めると、取り消せなくなるからです。実際に間違いが起きてから「今回は特別」と言うことになり、認定が下がらない仕組みになります。お手本では「3か月その作業をしていない」「表示の間違いを1回出した」のように、判断の入らない形で書いてあります。
作業はどこまで細かく分けますか?
認定を別に持ちたい単位までです。お手本では「組立」を標準の品番と派生の品番で2行に分けました。派生だけができない人がいるからです。逆に、認定を分けても割り当てが変わらないなら、1行にまとめてください。
認定が1人しかいない作業は、どのくらい急いで直しますか?
その作業が毎日動いているかで決めます。毎日動く作業で1人なら、その人が休んだ日に工程が止まります。週に1回しか動かない作業なら順番は後ろで構いません。動いている頻度の高い作業から、次の1人を決めてください。