製造異常時対応訓練設備停止

異常時対応の訓練シート(Excel・無料)

設備や工程が止まったときの動きを訓練するためのシートのお手本です。場面を7つ記入済みで、最初にやることと、順番を誤ったときに被害が広がる理由まで書いてあり、正常な日だけで判定しない形にしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-06

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このシートは誰向けですか

  • 止まった日に人が集まるだけで動きが決まらない製造課長
  • 異常の対応がベテラン1人に集中している工場長
  • 止まったときに何をすればよいか分からない新人作業者
  • 再発の防止が、注意の呼びかけで終わっている工場

どのような場面で使いますか

正常な日は回っているのに、止まった日に誰も動けないときに使います。初めて止まった日を本番にしないための訓練です。お手本では、最初にやることを1つに絞り、その場で順番を考えさせない形にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • 異常時対応の訓練(7行・6列の記入例つき)
  • 列は No/止まる場面/最初にやること1つ/順番を誤ると起きること/訓練の合図/訓練
  • 訓練の定義 4段階(まだ訓練していない/手順を知っている段階/最初の1つができる/原因まで戻せる)
  • 使い方 6段階(場面を選ぶ/最初の1つを決める/読ませる/動かす/戻らせる/数える)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
  • 印刷範囲とページの区切りを設定済み
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 15KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 248KB
更新日2026-09-06

使い方

  1. 自社で実際に止まった記録から場面を選びます。起きていない場面を並べても、最初の1つが決まりません。
  2. 場面ごとに、最初にやることを1つだけ決めます。3つ書くと、その場で順番を考えることになります。
  3. 訓練の合図を決めておきます。合図が無いと、訓練が始まったことに気づかない人が出ます。
  4. 始めるまでの秒数を書いてください。「できた」だけでは、どの場面が遅れているか見えません。
  5. さかのぼる範囲は、あらかじめ数で決めます。その場の判断だと、必ず狭く見積もります。
  6. 同じ場面を全員に動かさせます。1人に集中していると、その人が休んだ直に止まります。

カスタマイズ方法

  • 危険物や高圧のガスを扱う工場は、その場面を1行足し、消防や関係先への連絡の順番を書いてください。
  • 無人での運転がある工場は、止まった場面に、離れている間に止まった場合を足してください。
  • 交替制の工場は、夜間の場面を別に見てください。呼べる相手と人数が違います。
  • 複数の工場を持つ会社は、前の工程が止まった場面に、他工場からの連絡を足してください。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • この表には、けがをした人の氏名や傷病の内容を書かないでください。場面と動きだけで訓練はできます。
  • この表は動きを訓練するための様式です。労働災害の報告と、危険な設備の点検は法令に定めがあり、この表とは別に行ってください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-06)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

最初にやることを1つに絞るのは、少なすぎませんか?

少ないほうが動きます。3つ書くと、その場で順番を考えることになり、迷っている間に被害が次の工程へ進みます。お手本では場面ごとに最初の1つだけを決め、始めるまでの秒数を測っています。1つに絞ると、遅れている場面がどこかも見えます。

正常な日に回っていれば、訓練は要りませんか?

要ります。止まった日は、正常な日とは動きがまるごと違います。お手本では、人が足りない場面とけがの場面がまだ手順を知っているだけの状態でした。この状態で起きると、人が集まるだけで動きが決まりません。初めて止まった日が本番になります。

さかのぼる範囲は、その場で判断すればよいのでは?

その場の判断だと、必ず狭く見積もります。お手本では10回のうち3回、実際より狭い範囲しか見ていませんでした。狭く見積もると、外れた物が後の工程に残ります。直前の何個までさかのぼるかを、あらかじめ数で決めておいてください。

ベテランが対応できていれば、足りませんか?

その人が休んだ直に止まります。お手本でも、同じ場面を全員に動かさせる打ち手を入れ、各場面で3人以上が動ける状態を目安にしています。1人に集中していると、訓練の記録も1人分しか溜まらず、いつまでも属人のままです。