面談実施率台帳記入例マネジメント
面談台帳(Excel・無料)
誰といつ、どの面談をしたかを1枚で数えるお手本です。10人ぶんの半期の実績を記入済みで、**半年間1回も面談していない人**が数式で見つかる形にしてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 部下との面談の回数を数えたことがない管理職
- 面談制度を入れたが実施率が分からない人事担当者
- 離職が特定の部署に偏っている経営者
- 複数の管理職の面談の実施状況を見たい部門長
どのような場面で使いますか
面談をやっているつもりで、実は特定の人としか話していないときに使います。お手本では10人中2人が半期に1回以下という状態を作ってあり、その2人に何が起きるかまで書いています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 面談台帳(10行・8列の記入例つき)
- 列は 氏名/所属/1on1/評価面談/キャリア面談/その他/合計/直近の面談日
- 頻度の定義 4段階(話していない/形だけ/回っている/多すぎることもある)
- 使い方 5段階(作る/書く/数える/埋める/出す)
- 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面談台帳 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|面談台帳を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 作る | 期初 | 人事担当者 | 在籍者の全員分の行を作る。**面談していない人を見つける表なので、全員必要** | 面談台帳 |
| 6 | 書く | 面談のたび | 面談者 | 種類と日付だけを書く。中身は各面談の記録に残す | 面談台帳 |
| 7 | 数える | 毎月 | 管理職 | 0回と1回の人がいないかを見る | 進み方とよみ方 |
| 8 | 埋める | 見つけたとき | 管理職 | その月のうちに面談を入れる。次の期まで待たない | 次の打ち手 |
| 9 | 出す | 半期ごと | 人事担当者 | 部署ごとの実施率を並べる。管理職ごとの差が出る | 進み方とよみ方 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 面談台帳 見るところ | |||
| 2 | 育成板|半期あたりの回数で見ます。**回数そのものより、0回と1回の人がいるかどうか**を見る表です。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 頻度 | 何を見るか | どういう状態か | どう確かめるか |
| 5 | 0回 | 話していない | 半期を通して一度も面談していない | **一番危ない。**本人は「気にかけられていない」と受け取っている |
| 6 | 1〜2回 | 形だけ | 制度で決まっている分だけ実施した | 評価面談だけ、という状態。困りごとが出る間柄になっていない |
| 7 | 5〜8回 | 回っている | 隔週から月1回の1on1が続いている | 深さが上がっているかは1on1面談記録表で別に見る |
| 8 | 12回以上 | 多すぎることもある | 週次が続いている。新人や立ち上げ期以外では多い | 回数が多いこと自体は問題ではないが、他の人が0回でないかを見る |
| A | B | C | D | E | F | G | H | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面談台帳 面談台帳 | |||||||
| 2 | 育成板|10人ぶん半期の実績です。一番右が1人あたりの合計、一番下が種類ごとの合計です。 | |||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | 氏名 | 所属 | 1on1 | 評価面談 | キャリア面談 | その他 | 合計 | 直近の面談日 |
| 5 | 田中 | 営業部 | 9 | 1 | 1 | 0 | 11 | 2026-09-16 |
| 6 | 佐藤 | 営業部 | 8 | 1 | 1 | 1 | 11 | 2026-09-09 |
| 7 | 鈴木 | カスタマーサクセス | 7 | 1 | 1 | 0 | 9 | 2026-09-12 |
| 8 | 高橋 | 製造第一課 | 2 | 1 | 0 | 0 | 3 | 2026-08-20 |
| 9 | 伊藤 | 物流課 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2026-09-30 |
| 10 | 渡辺 | 製造第二課 | 6 | 1 | 1 | 1 | 9 | 2026-09-18 |
| 11 | 山本 | 営業部 | 8 | 1 | 1 | 0 | 10 | 2026-09-11 |
| 12 | 中村 | 製造第一課 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 2026-09-30 |
| 13 | 小林 | 物流課 | 5 | 1 | 1 | 0 | 7 | 2026-09-24 |
| 14 | 加藤 | 製造第二課 | 6 | 1 | 0 | 0 | 7 | 2026-09-19 |
| 15 | 合計 | 52 | 10 | 6 | 2 | |||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 面談台帳 進み方とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|回数や件数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 1on1が0回の人 | 1人 | 伊藤が半期で0回です。評価面談の1回しか話していません。 | **本人は「気にかけられていない」と受け取っています。**離職の予兆として一番強いサインです。 |
| 6 | 1on1が2回以下の人 | 3人 | 伊藤0回、中村1回、高橋2回です。3人とも製造第一課と物流課です。 | 部署に偏っています。管理職ごとに面談の回数が違う状態です。 |
| 7 | キャリア面談をしていない人 | 4人 | 高橋・伊藤・中村・加藤の4人です。年1回の制度なのに実施されていません。 | 先の話をしていない人は、他社で先の話を聞いたときに動きます。 |
| 8 | 直近の面談日が期末に集中 | 2人 | 伊藤と中村の直近が9/30です。期末にまとめて実施しています。 | 期末にまとめてやる面談は、評価を伝えるための面談です。困りごとを拾う面談にはなりません。 |
| 9 | 面談の合計 | 85回 | 10人で85回、1人あたり8.5回です。ただし平均は0回の人を隠します。 | **平均を見ても意味がありません。**この表は0回と1回の人を見つけるためのものです。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面談台帳 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|面談で見つかったときに何をするかを決めるシートです。話しただけで終わらせないために置いています。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 1on1が0回の人がいる | その月のうちに面談を入れます。次の期まで待たないでください。0回の期間が長いほど戻すのが難しくなります。 | 1on1面談記録表(記入例) | その月のうちに | 0回の人が、翌月に1回以上の面談を受けたか |
| 6 | 特定の部署だけ回数が少ない | 管理職ごとの実施率を並べます。時間が無いのか、やり方が分からないのかを分けます。 | このシートの所属の欄 | 半期ごと | 部署ごとの1人あたり回数の差が、3回以内に収まっているか |
| 7 | キャリア面談が実施されていない人がいる | 年1回の制度なら、実施を管理職の目標に入れます。制度があるのにやらない状態が続くと、制度そのものが軽く見られます。 | キャリア面談シート(記入例) | 期末まで | 在籍者全員が、年1回のキャリア面談を受けたか |
| 8 | 期末にまとめて実施している | 期の初めに日程を先に入れます。期末にまとめてやる面談は、困りごとを拾う面談になりません。 | このシート | 期初 | 面談日が期を通して分散しているか |
| 9 | 平均だけを見ている | 0回と1回の人を数えます。平均は、話していない人を隠します。 | このシートの集計 | 毎月 | 0回と1回の人の数を、毎月数えているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な誰といつ話したかを数えるをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 この台帳は回数だけを残す表です。面談の中身は各面談の記録に残し、共有の範囲を分けてください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(SYOJIN / 商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 15KB / 編集用 約 14KB / PDF 約 244KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「面談の頻度」シートで、0回と1回をどう見るかを確認します。**回数の多さではなく、0回の人を見つける表です。**
- 期初に、在籍者の全員分の行を作ります。面談した人だけを書くと、していない人が見えません。
- 面談のたびに、種類と日付だけを書きます。中身は各面談の記録に残してください。
- 毎月、**0回と1回の人がいないか**を見ます。合計は数式で出ます。
- 見つけたら、その月のうちに面談を入れます。次の期まで待たないでください。
- 半期ごとに、部署ごとの実施率を並べます。管理職ごとの差が出ます。
カスタマイズ方法
- 面談の種類が多い会社は、列を足してください。合計は数式なので、列を足したら範囲を広げてください。
- 人数が30人を超える会社は、部署ごとに1枚ずつ作り、部署の集計だけを別に持ってください。
- 管理職ごとの実施率を見たい会社は、所属の列を面談者の列に変えてください。誰が面談していないかが出ます。
- 面談の時間も見たい会社は、回数の列の横に合計時間の列を足してください。回数だけだと5分の面談も1回になります。
- 退職者が出た部署は、その人の行を残してください。半年前まで0回だった、という形で見えます。
利用上の注意
ご利用の前にお読みください
- この台帳は回数だけを残す表です。面談の中身は各面談の記録に残し、共有の範囲を分けてください。回数の表と中身の記録を1枚にすると、共有先を分けられなくなります。
- 回数の少なさを管理職の評価にそのまま使うと、形だけの面談が増えます。回数は状態を知るための数字として使ってください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
何回やればよいですか?
回数の目標より、0回の人をなくすことを先にしてください。お手本では10人中1人が0回、3人が2回以下です。平均は8.5回ですが、平均を見ても意味がありません。この表は0回と1回の人を見つけるためのものです。
回数を管理職の評価に使ってよいですか?
そのまま使うと、形だけの面談が増えます。5分立ち話をして1回と数える運用になります。回数は状態を知るための数字として使い、面談の中身は1on1面談記録表の深さで別に見てください。
面談の中身もこの表に書きますか?
書かないでください。中身を書くと、共有できる範囲が狭まります。この表は部署をまたいで見るもの、中身の記録は上司と本人が見るものです。1枚にすると、共有先を分けられなくなります。
退職した人の行はどうしますか?
残してください。半年前まで0回だった、という形で見えます。退職が出た部署の台帳を見返すと、面談の回数と離職に関係があるかが分かります。