OJT指導者の育成シート（Excel・無料）

このシートは誰向けですか

• 新人の指導を先輩に任せている経営者
• 初めて後輩の指導役になった社員
• 教え方が人によってばらばらだと感じている管理職
• OJTを制度として入れたい人事担当者

どのような場面で使いますか

新人を先輩に任せているが、教え方が人によってばらばらなときに使います。お手本では、指導者本人も3か月目まで「見せて終わり」だったところから、やらせて確かめる形に変わる流れにしています。**教える人を育てないと、教育は人任せのままです。**

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

• 指導者の育成（6行・6列の記入例つき）
• 列は 月／教えた内容／教え方／指導者の困りごと／管理職が伝えたこと／次の月にやること
• 教え方の定義 4段階（やって見せる／やらせて見る／できたかを確かめる／任せて結果だけ見る）
• 使い方 6段階（選ぶ／教える／始める／見る／直す／締める）
• 進み方とよみ方 5件（数だけでなく、そこから読めることまで記入済み）
• 次の打ち手 5件（そのときに何をするか）
• 印刷範囲とページの区切りを設定済み
• お手本（記入済み）と編集用テンプレートの2ファイル

Excel画面のプレビュー

お手本のExcelを、シートごとにそのまま表示しています。5枚すべて見られます。伏せている箇所はありません。

ファイル形式

使い方

1. まず「教え方の段階」シートで、見せる→やらせる→確かめる→手を離すの4段階を確認します。**「見せて終わり」が一番多いつまずきです。**
2. 指導役を**1人指名します。**複数人に任せると、教え方が人によって変わって新人が混乱します。
3. 任せる前に、4段階の教え方を指導者に説明します。段階があることを知らないと「見せる」で止まります。
4. **毎月、指導者と話します。新人の話ではなく、指導者の話をします。**教え方がどの段階かを毎月書きます。
5. 3か月目に、教え方が段階を上がっているかを見ます。止まっていたら具体的に直します。
6. 独り立ちを確認したら、指導者に手順書を書かせます。残らないと次の新人でも同じ時間がかかります。

カスタマイズ方法

• 指導者が複数の新人を見る会社は、新人ごとに列を足すのではなく、1枚を指導者ごとに作ってください。指導者を育てる表です。
• 交替制の職場は、月ではなく勤務の回で並べてください。指導者と新人が同じ勤務に入る回数が限られます。
• 指導に手当を出す会社は、月の欄の横に手当の列を足してください。負担が見えます。
• 指導者が初めてでない場合は、1〜2か月目を飛ばして「確かめる」から始めても構いません。
• 新人側の記録は職種別の育成完成例で別に取ってください。この表は指導者側の記録です。

利用上の注意

よくある質問

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