FDE評価シート人事評価成果の測り方フォワードデプロイドエンジニア

FDE評価シート(Excel・無料)

FDE(フォワードデプロイドエンジニア)の評価を、作った機能の数ではなく「現場で使われたか」「業務の数字が動いたか」「社内に持ち帰ったか」で測る評価シートです。4つの観点に12項目を並べ、配点の合計は数式で100点になります。食品卸の会社に入った入社7年目のFDE(架空)の1期ぶんを記入済み。編集用の空欄ファイルも付いています。

Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-10-20

記入例を見る

上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。

ダウンロードはこちらから

メールアドレスをご入力ください。FDE評価シート(Excel)のダウンロードリンクをすぐにお送りします。費用はかかりません。

次に作るテンプレートと機能を決める材料にしています。ご協力ありがとうございます。
個人事業主の方は屋号をご入力ください。
このアドレス宛に、お手本のExcel・編集用Excel・印刷用PDFのダウンロードリンクをお送りします。
ハイフンはあり・なしどちらでもかまいません。

ご案内の停止と、ご入力内容(会社名・所在地・お名前・メールアドレス・電話番号)の削除は、お送りするメールへの返信でいつでも承ります。

メールにファイルを送信しました

  • メール内のリンクから、お手本のExcel・編集用Excel・印刷用PDFをダウンロードできます。
  • リンクの有効期限は14日間です。切れた場合は、このページからもう一度お申し込みください。
  • 数分たっても届かないときは、迷惑メールフォルダをご確認ください。差出人は ikuseiban@syojin.com(育成板)です。

設問へのご回答ありがとうございました。次に作るテンプレートを決める材料にします。 いただいたアドレスの取り扱いはプライバシーポリシーのとおりです。

このシートは誰向けですか

  • FDEを置いたものの、評価の基準が開発職のままになっている開発部門のマネージャー
  • FDEの等級や賞与の決め方を作りたい人事担当者
  • 自分の仕事がどう評価されるのかを先に知りたいFDE本人
  • 顧客先に常駐するエンジニアの評価に困っているSIerの経営者

どのような場面で使いますか

期末の評価面談の前に、上長とFDE本人が同じ証拠を見て点を決めるときに使います。FDEは、作ったものが使われて初めて成果になります。作った画面の数や工数で評価すると、使われない機能を早く大量に作る人が高く出ます。お手本では、利用の記録・入れる前と後の数字・社内に戻したものを証拠の欄に書き、点の根拠にしています。

含まれる項目

このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。

  • FDE評価(12行・7列の記入例つき)
  • 列は 観点/評価項目/配点/測り方(何を証拠にするか)/この期の実績/得点/評価者のメモ
  • 判定の定義 4段階(使われて、数字が動き、持ち帰った/使われているが、どれかが欠けている/納めたが、使われ方が確かめられていない/使われていない)
  • 使い方 6段階(項目と配点を決める/入れる前を測る/証拠を集める/点を付ける/決める/次の期に回す)
  • 集計とよみ方 5件(数だけでなく、放っておくとどうなるかまで記入済み)
  • 次の打ち手 5件(いつまでに・何で確かめるかつき)
  • 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
  • お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル

ファイル形式

形式Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用)
対応Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc
用紙A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります
シート使い方 / 判定のものさし / 本体 / 集計とよみ方 / 次の打ち手
マクロ使用していません
ファイルサイズお手本 約 17KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 605KB
更新日2026-10-20

使い方

  1. 期初に、案件ごとに項目と配点を決めます。4つの観点(使われたか・数字・持ち帰り・進め方)は必ず残し、合計が100点になるようにします。
  2. 着手前に、合意した数字を入れる前の状態で測っておきます。あとから測ると、比べる相手がありません。
  3. 期の間は、FDE本人が実績の欄に証拠を書きためます。利用の記録や件数など、あとから見て確かめられるものを書きます。
  4. 期末に上長が、実績の欄だけを見て得点を入れます。証拠の無い項目は0点にします。
  5. 合計の行は数式で出ます。手で書かないでください。
  6. 配点の6割に届かなかった項目から、次の期にやることを決め、次の打ち手のシートに書きます。

カスタマイズ方法

  • 自社の製品を顧客に合わせる型のFDEは、「対象の人が使い続けている」の配点を増やし、「費用」の配点を減らしてください。
  • 社内のDX担当を評価するときは、顧客を「社内の利用部門」に読み替えます。持ち帰りの観点は「他の部門に広げたか」にします。
  • 案件が2つ以上あるときは、案件ごとにこのシートを分け、合計を案件の期間で按分して1つの点にします。
  • 等級や賞与と結び付けるときは、判定ごとの扱いを先に決め、評価の規程に書いて本人に知らせてください。

利用上の注意

ご利用の前にお読みください
  • このシートは、社内でFDEの成果の測り方をそろえるための様式です。公的な基準や民間の検定の様式ではありません。記入例は架空の社員と案件のものです。
  • 点を賃金や等級に使う場合は、その決め方を賃金規程・等級制度に定めて本人に知らせてください。
  • 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
  • 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
  • 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-10-20)をご確認ください。
  • 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。

よくある質問

FDEの評価は、開発職の評価と何が違いますか?

開発職は、決められた仕様どおりに品質と期限を守って作れたかで見ることが多いです。FDEは仕様を決めるところから入るので、作ったものが現場で使われ、業務の数字が動いたかで見ます。このシートでは、作った数を項目に入れていません。

数字が動くまでに時間がかかる案件はどうしますか?

期末に数字が出ない案件は、入れる前の数字を測ったか、公開の日程が守られたかを先に見ます。数字の項目はいったん0点とせず、次の期に持ち越して点を付けると決めておきます。持ち越すことは期初に本人と合意しておきます。

顧客の満足度は項目に入れないのですか?

入れてもかまいません。ただ、満足度の聞き取りは担当者の気分で振れるので、配点は10点以内にするのが扱いやすいです。お手本では、使い続けているか・直しの依頼に応えたかのように、記録で確かめられる項目に置き換えています。

配点の合計が100点にならなくなりました。

項目を足し引きすると起きます。合計の欄は数式で出るので、配る前に100かを見てください。100でなければ、観点ごとの配点から直します。観点の比率を先に決めておくと、項目を足しても崩れにくくなります。