研修費用管理表(Excel・無料)
教育にかけた費用を費目ごとに集計し、予算の残りを見るお手本です。10件ぶんを記入済みで、合計・一人あたり・残額が数式で出ます。予算を超えた区分を1件残し、その扱いまで書いてあります。編集用の空欄ファイルも付いています。
Excel(エクセル)形式 / PDF対応 / 更新日 2026-09-04
上のボタンから、メールアドレスと6つの質問にご回答ください。ダウンロードリンクをすぐにお送りします。
ご回答は、次に作るテンプレートを決める材料にしています。
このシートは誰向けですか
- 教育の予算を組む経営者・経理担当者
- 研修の申込を管理する人事・総務担当者
- 一人あたりの教育費を出したい管理者
- 予算の残りを見ながら申込を判断する部署の責任者
どのような場面で使いますか
教育に使った金額が年度末まで分からないときに使います。お手本では受講料以外(交通費・講師謝礼・教材費)が全体の4割を占めていることが読み取れる形にしてあり、受講料だけを見て予算を組むと足りなくなることを書いています。
含まれる項目
このExcelには、次の内容が記入済みで入っています。自社に不要な項目は削除して構いません。
- 研修費用(10行・10列の記入例つき)
- 列は 実施日/研修名/区分/人数/受講料/交通費/講師謝礼/教材費/合計/一人あたり
- 費目の定義 4段階(受講そのものの代金/会場までの往復/外部講師への支払い/教材・道具)
- 使い方 6段階(決める/申し込む/記録する/見る/調整する/締める)
- 進み方とよみ方 5件(数だけでなく、そこから読めることまで記入済み)
- 次の打ち手 5件(そのときに何をするか)
- 合計欄は数式で入っているので、行を足し引きしても合計が付いてきます
- お手本(記入済み)と編集用テンプレートの2ファイル
Excel画面のプレビュー
まっさら版(編集用・6枚)とお手本(記入例・5枚)を、シートごとにそのまま表示しています。伏せている箇所はありません。1回のお申し込みで2ファイルとも届きます。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 使い方 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|研修費用管理表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | |||||
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| 10 | |||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 見るところ 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|費目は4つに分けます。受講料だけを見て予算を組むと足りません。残りの3つで4割前後になります。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 費目 | 何を指すか | どういう状態か | どう扱うか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
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| 8 | ||||
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 研修費用 【編集用】 | |||||||||
| 2 | 育成板|費目ごとに入れてください。交通費を忘れると、遠方の講習で予算が足りなくなります。 | |||||||||
| 3 | ||||||||||
| 4 | 実施日 | 研修名 | 区分 | 人数 | 受講料 | 交通費 | 講師謝礼 | 教材費 | 合計 | 一人あたり |
| 5 | 0 | |||||||||
| 6 | 0 | |||||||||
| 7 | 0 | |||||||||
| 8 | 0 | |||||||||
| 9 | 0 | |||||||||
| 10 | 0 | |||||||||
| 11 | 0 | |||||||||
| 12 | 0 | |||||||||
| 13 | 0 | |||||||||
| 14 | 0 | |||||||||
| 15 | 合計 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 進み方とよみ方 【編集用】 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 次の打ち手 【編集用】 | ||||
| 2 | 育成板|実施率や記録の抜けが見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な教育にかけた金額と予算の残りをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 資格取得の費用を会社が負担し、退職時の返還を定める場合は、その定めが労働基準法に反しないか確認してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
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| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表(編集用)の使い方 | |||
| 2 | ||||
| 3 | 手順 | 内容 | ||
| 4 | 1 | まず「費目」シートで、4つの費目を確認します。受講料だけを見て予算を組むと足りません。 | ||
| 5 | 2 | 年度の予算を区分ごとに決めます。法定の教育を先に確保してください。削れないものです。 | ||
| 6 | 3 | 請求のたびに費目ごとに入れます。合計と一人あたりは数式で出ます。 | ||
| 7 | 4 | 交通費を忘れないでください。遠方の技能講習では受講料と同額近くになります。 | ||
| 8 | 5 | 四半期ごとに区分ごとの残額を見ます。超えそうなものは早く経営に出します。 | ||
| 9 | 6 | 年度末に一人あたり費用を出して、翌年度の予算の材料にします。 | ||
| 10 | ||||
| 11 | お手本との使い分け | |||
| 12 | このファイルは編集用です。項目名と表の構造だけを残し、中身は空にしてあります。 書き方は、お手本(kenshu-hiyo-kanri.xlsx)の「研修費用」シートに記入例が入っています。 お手本もこのページからダウンロードできます: https://ikusei.tenkenban.com/template/kenshu-hiyo-kanri/ | |||
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記入例(お手本)
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 使い方 | ||||
| 2 | 育成板|研修費用管理表を、誰がいつ書いて何に使うかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 段階 | 時期 | 進めるのは誰 | やること | 使うシート |
| 5 | 決める | 年度の前 | 経営者 | 年度の予算を区分ごとに決める。法定の教育を先に確保する | 研修費用 |
| 6 | 申し込む | 実施の1か月前 | 各部署 → 総務 | 残額を見てから申し込む。超える見込みなら先に相談する | 研修費用 |
| 7 | 記録する | 請求のたび | 経理担当者 | 費目ごとに入れる。合計と一人あたりは数式で出る | 研修費用 |
| 8 | 見る | 四半期ごと | 経理 → 経営者 | 区分ごとの残額を見る。超えそうなものを早く出す | 進み方とよみ方 |
| 9 | 調整する | 超えそうなとき | 経営者 | 法定の教育を削らない。社内研修の回数か時期で調整する | 次の打ち手 |
| 10 | 締める | 年度末 | 経理担当者 | 一人あたり費用を出し、翌年度の予算の材料にする | 研修費用 |
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 見るところ | |||
| 2 | 育成板|費目は4つに分けます。受講料だけを見て予算を組むと足りません。残りの3つで4割前後になります。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 費目 | 何を指すか | どういう状態か | どう扱うか |
| 5 | 受講料 | 受講そのものの代金 | 外部研修の参加費、通信教育の受講料、講習の受講料 | 請求書の金額をそのまま入れる |
| 6 | 交通費 | 会場までの往復 | 遠方の講習に行くときの交通費と宿泊費 | 忘れやすい。遠方の技能講習では受講料と同額になることがある |
| 7 | 講師謝礼 | 外部講師への支払い | 社内で開く研修に外部の講師を呼んだときの謝礼と交通費 | 源泉徴収の扱いを経理と決めておく |
| 8 | 教材費 | 教材・道具 | テキスト、演習用の材料、保護具など | 使い切りのものと、次回も使えるものを分けて考える |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 研修費用 | |||||||||
| 2 | 育成板|10件ぶんの記入例です。合計は数式で出ます。受講料以外が全体の4割を占めています。 | |||||||||
| 3 | ||||||||||
| 4 | 実施日 | 研修名 | 区分 | 人数 | 受講料 | 交通費 | 講師謝礼 | 教材費 | 合計 | 一人あたり |
| 5 | 2026-04-20 | フォークリフト運転技能講習 | 法定 | 2 | 78,000 | 12,400 | 0 | 0 | 90,400 | 45,200 |
| 6 | 2026-05-14 | 低圧電気取扱 特別教育 | 法定 | 4 | 56,000 | 8,800 | 0 | 4,800 | 69,600 | 17,400 |
| 7 | 2026-06-11 | 職長・安全衛生責任者教育 | 法定 | 1 | 28,000 | 21,600 | 0 | 0 | 49,600 | 49,600 |
| 8 | 2026-06-25 | アーク溶接 特別教育 | 法定 | 2 | 62,000 | 34,200 | 0 | 6,400 | 102,600 | 51,300 |
| 9 | 2026-07-16 | ハラスメント防止研修 | 社内研修 | 8 | 0 | 0 | 60,000 | 8,000 | 68,000 | 8,500 |
| 10 | 2026-08-06 | 接客の基本研修(社内) | 社内研修 | 7 | 0 | 0 | 0 | 12,000 | 12,000 | 1,714 |
| 11 | 2026-08-20 | 簿記2級 通信教育 | 資格取得 | 1 | 34,000 | 0 | 0 | 9,800 | 43,800 | 43,800 |
| 12 | 2026-09-03 | 基幹システム操作研修(社内) | 社内研修 | 5 | 0 | 0 | 0 | 3,000 | 3,000 | 600 |
| 13 | 2026-09-17 | 危険物取扱者 受験・免状書換 | 法定 | 1 | 8,400 | 3,600 | 0 | 4,200 | 16,200 | 16,200 |
| 14 | 2026-09-24 | 玉掛け技能講習 | 法定 | 1 | 41,000 | 18,800 | 0 | 0 | 59,800 | 59,800 |
| 15 | 合計 | 32 | 307,400 | 99,400 | 60,000 | 48,200 | ||||
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 進み方とよみ方 | |||
| 2 | 育成板|数を出して終わりにしないためのシートです。その数から何が読めるかまで書きます。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 見るところ | 数 | この数から読めること | 放っておくとどうなるか |
| 5 | 費用の合計 | 514,000円 | 10件で514,000円です。受講料307,400円、交通費99,400円、講師謝礼60,000円、教材費48,200円です。 | 受講料以外が206,600円(約4割)です。受講料だけで予算を組むと必ず足りません。 |
| 6 | 交通費の割合 | 19.3% | 交通費が約10万円で、全体の2割近くを占めています。法定の講習が遠方だったためです。 | 交通費を見込まないと、講習の申込を止めることになります。受講料は安くても行けません。 |
| 7 | 一人あたりが最も高い研修 | 59,800円 | 玉掛け技能講習(1人)です。受講料41,000円に交通費18,800円が乗っています。 | 1人で受けさせると一人あたりが高くなります。2人まとめて出せば交通費は下がりません(人数分かかります)が、日程調整の手間は減ります。 |
| 8 | 一人あたりが最も安い研修 | 600円 | 基幹システム操作研修(社内・5人)です。社内講師なので教材費だけです。 | 社内でできる研修は費用が1桁下がります。ただし講師の準備時間は費用に出ていません。 |
| 9 | 法定の教育が占める割合 | 65.7% | 10件のうち6件が法定で、金額では約338,000円(65.7%)です。 | 法定の教育は削れません。予算が足りないときに調整できるのは残りの3割です。 |
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 研修費用管理表 次の打ち手 | ||||
| 2 | 育成板|実施率や記録の抜けが見つかったときに何をするかを決めるシートです。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 見つかった状態 | やること | 使うもの | いつまでに | 確かめ方 |
| 5 | 交通費を入れていない | 費目に交通費を必ず入れます。遠方の技能講習では受講料と同額近くになります。 | この表と請求書・旅費の精算 | 請求のたび | 遠方の講習の行に、交通費が入っているか |
| 6 | 予算を超えそうな区分がある | 法定の教育を削らないでください。社内研修の回数か時期で調整します。 | このシートと年間教育計画・実績表(記入例) | 四半期ごと | 削った先が、法定以外の区分になっているか |
| 7 | 社内講師の手間が費用に出ていない | 社内講師実施記録表の準備時間と併せて見ます。費用は安くても、時間は使っています。 | 社内講師実施記録表(記入例) | 半期ごと | 社内研修の準備時間の合計を、経営に出しているか |
| 8 | 一人あたりが高い研修がある | 2人以上まとめて出せる日程を探します。日程調整の手間は減りますが、交通費は人数分かかります。 | 講習機関の日程表 | 次回の申込時 | 同じ講習を1人だけで出す回が減ったか |
| 9 | 年度末まで金額が分からない | 請求のたびに入れる運用にします。四半期ごとに残額を見て、超えそうなものを早く出します。 | この表 | 四半期ごと | 直近の四半期の金額がすべて入っているか |
| 10 | |||||
| 11 | 利用上の注意 | ||||
| 12 | この様式に記入されている内容は、一般的な教育にかけた金額と予算の残りをもとに作成した例です。法令で定められた様式ではありません。 資格取得の費用を会社が負担し、退職時の返還を定める場合は、その定めが労働基準法に反しないか確認してください。 賃金・処遇に反映する場合は、就業規則および賃金規程に定めた手続きに従ってください。 作成・更新:育成板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | ||||
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) 2ファイル(お手本・編集用) / PDF(印刷用) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4。シートごとに印刷でき、全部で5枚になります |
| シート | 使い方 / 見るところ / 本体 / 進み方とよみ方 / 次の打ち手 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | お手本 約 16KB / 編集用 約 15KB / PDF 約 116KB |
| 更新日 | 2026-09-04 |
使い方
- まず「費目」シートで、4つの費目を確認します。受講料だけを見て予算を組むと足りません。
- 年度の予算を区分ごとに決めます。法定の教育を先に確保してください。削れないものです。
- 請求のたびに費目ごとに入れます。合計と一人あたりは数式で出ます。
- 交通費を忘れないでください。遠方の技能講習では受講料と同額近くになります。
- 四半期ごとに区分ごとの残額を見ます。超えそうなものは早く経営に出します。
- 年度末に一人あたり費用を出して、翌年度の予算の材料にします。
カスタマイズ方法
- 予算を部署ごとに配る会社は、区分の列を部署の列に置き換えてください。部署ごとの残額が見えます。
- 資格取得の支援に返還条件を付けている会社は、受講料返還条件 管理表と研修名で対応させてください。
- 外部講師の源泉徴収がある会社は、講師謝礼の横に「源泉」の列を足して、支払額と手取りを分けてください。
- 教材が次回も使えるものが多い会社は、教材費を「使い切り」と「備品」に分けてください。備品は初年度だけの費用です。
- 年度と期がずれる会社は、実施日の左に「年度」の列を足してください。年度をまたぐ研修を分けて集計できます。
利用上の注意
- 資格取得の費用を会社が負担し、退職時の返還を定める場合は、その定めが労働基準法(賠償予定の禁止など)に反しないか確認してください。制度を作る前に社会保険労務士に相談してください。
- この表は社内で費用を把握するためのものです。税務上の処理は、経理の方針および税理士の助言に従ってください。
- 掲載している内容は、一般的なOJT・研修・スキル管理・評価の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-09-04)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
よくある質問
受講料だけ管理すればよいのでは?
足りません。お手本では受講料以外が全体の約4割(206,600円)でした。交通費だけで2割近くあります。受講料で予算を組むと、遠方の講習に行けなくなります。費目を分けて記録してください。
予算が足りないときは何から削りますか?
法定の教育は削れません。お手本では法定が金額の65.7%を占めており、調整できるのは残りの3割です。社内研修の回数か時期で調整してください。
社内研修は費用が安いから増やせばよいですか?
費用は安いですが、講師の準備時間が費用に出ていません。お手本の社内研修は一人あたり600〜8,500円ですが、社内講師実施記録表では準備に何時間もかかっています。両方を並べて見てください。
資格取得の費用を会社が出して、辞めたら返してもらえますか?
返還を定める場合、その定めが労働基準法に反しないか確認が必要です。制度を作る前に社会保険労務士に相談してください。お手本の資格取得の行も、返還条件については触れていません。